成本精準控制模式

  培訓講師：楊念祖

講師背景：
楊念祖講師介紹楊念祖，男，中國注冊會計師，中國注冊會計師協(xié)會會員，先后任中國航空工業(yè)勘察設(shè)計研究院財務(wù)主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理，北京德美奧翔投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，北京鐵運新世紀物流有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華奕天啟管理咨 詳細>>

楊念祖
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成本精準控制模式詳細內(nèi)容

成本精準控制模式
　　一部分.成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
　　1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型
　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代
　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
　　5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
　　第二部分.營造全員成本改善文化
　　1. 成本控制管理人員必備的四種思維
　　2. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法
　　3. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
　　4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
　　第三部分.材料成本的分析與控制
　　1．全面采購成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
　　2．降低采購成本的三個層面與四個杠桿
　　3．健全采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減
　　4．材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
　　5. 產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
　　第四部分.效率成本的分析與控制
　　1．效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
　　2．效率預(yù)防成本的投入和收益率計算
　　3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
　　4．工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA
　　5．TOC管理技術(shù)促進效率成本的持續(xù)改善
　　第五部分.質(zhì)量成本的分析與控制
　　1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
　　2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
　　3.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
　　4.PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與改善
　　第六部分.人工成本的分析與控制
　　1．人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
　　2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
　　3．降低無效人力成本率減少人工成本
　　4．降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
　　第七部分.成本控制考核體系的建立
　　1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)
　　2．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題
　　3．建立以成本為核心的績效考核制度
　　4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟
　　第八部分.成本控制活動的有效推行
　　1．健全預(yù)算、標準、實際成本分析制度
　　2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題
　　3．有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
　　4．成本改善項目推行的六個核心步驟
　　5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化

 

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課程大綱：　　部分財務(wù)報表分析概論　　一、銀行信貸人員在信貸工作中面臨的問題　　1．如何將財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)濟活動有機對接　　2．如何識別虛假會計報表并還原出真實的會計報表　　3．如何科學評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績　　二、信貸經(jīng)理必須掌握的基本財務(wù)分析能力　　1．將企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟活動與財務(wù)報表結(jié)合起來分析　　2．財務(wù)報表之間的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析企業(yè)財務(wù)報表

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課程大綱：　　部分會計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動　　1．籌資活動　　2．投資活動　　3．經(jīng)營活動　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會計報表　　四、六大會計要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分財務(wù)報表的解讀　　一、資產(chǎn)負債表　　1．資產(chǎn)負債表

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課程大綱：　　部分從經(jīng)營的視角看財務(wù)報表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動　　1．籌資活動　　2．投資活動　　3．經(jīng)營活動　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會計報表　　四、六大會計要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分從財務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理　　節(jié)資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)

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　　章利潤管理概述　　一、利潤的計算　　二、獲取利潤的四項基本原則　　第二章如何提高客單價　　一、關(guān)于客單價必要的五項基本知識　　二、客單價對利潤影響大　　三、客單價與潛在顧客數(shù)會此消彼長　　四、顧客愈增加，平均客單價愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價　　六、定價就是讓顧客心甘情愿付錢的機制　　七、提高客單價的兩大技巧　　八、提高客單

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　　財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理　　—企業(yè)財務(wù)績效的分析、評價與管理　　部分從經(jīng)營的視角看財務(wù)報表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動　　a)籌資活動　　b)投資活動　　c)經(jīng)營活動　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會計報表　　四、六大會計要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第

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　　部分企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)報表的關(guān)系　　一、企業(yè)經(jīng)濟活動概述　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)報表的關(guān)系　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟活動與財務(wù)報表項目的對應(yīng)關(guān)系　　五、財務(wù)報表分析的三步曲　　六、財務(wù)報表與企業(yè)價值管理之間的關(guān)系　　七、企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理的完整案例　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟活動（包括融資、投資、經(jīng)營活動）作為切

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課程大綱：　　部分財務(wù)報表概述　　1．財務(wù)報表的三大功能　　2．財務(wù)報表分析的三元素　　3．財務(wù)報表三元素與企業(yè)價值管理　　4．財務(wù)報表三元素與企業(yè)財務(wù)危機　　5．如何把握經(jīng)濟景氣、股市行情與財務(wù)報表之間的關(guān)系　　6．識別虛假財務(wù)報表的整體思路　　第二部分資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策　　一、現(xiàn)金　　1．企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合　　2．GE的現(xiàn)金

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企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會計報表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財務(wù)經(jīng)理、注冊會計師、財務(wù)主管等課程特色：勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運用實際案例解析企

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