財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營
　　**部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)報表的關(guān)系
　　一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動概述
　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)報表的關(guān)系
　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)報表項目的對應(yīng)關(guān)系
　　五、財務(wù)報表分析的三步曲
　　六、財務(wù)報表與企業(yè)價值管理之間的關(guān)系
　　七、企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理的完整案例
　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動（包括融資、投資、經(jīng)營活動）作為切入點，循序漸進(jìn)引入企業(yè)財務(wù)報表，讓大家明白財務(wù)報表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，并且會計報表的具體項目與企業(yè)的各項具體的經(jīng)濟(jì)活動之間存在對應(yīng)關(guān)系。財務(wù)報表是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，終實現(xiàn)企業(yè)價值的大化。
　　這部分內(nèi)容不會介紹會計中具體的處理等專業(yè)內(nèi)容，而是跳過這部分內(nèi)容，直接將財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營完美對接起來，使之成為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一面鏡子，成為企業(yè)進(jìn)行價值管理的一個平臺。
　　第二部分 資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營
　　一、 資產(chǎn)部分
　　1． 現(xiàn)金
　?。?） 企業(yè)獲得商業(yè)成功的兩個關(guān)鍵
　?。?） 現(xiàn)金管理體制分析
　　（3） 現(xiàn)金消失的路徑及回流路徑
　?。?） 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式
　　2． 流動資產(chǎn)的管理
　?。?） 預(yù)付帳款管理
　?。?） 存貨管理：如何彌補存貨管理漏洞
　?。?） 應(yīng)收賬款：如何解決應(yīng)收賬款的煩惱
　?。?） 從流動項目透視企業(yè)的購銷活動、市場競爭能力和盈利能力
　　3． 固定資產(chǎn)投資決策與分析
　　4． 對外投資的決策與分析
　　5． 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)透視企業(yè)的經(jīng)營方式與贏利模式
　　6． 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險透視及其防范
　　7． 資產(chǎn)的秘密與特點：更多的估計與假設(shè)
　　8． 現(xiàn)金與利潤，哪一個個更重要？
　　9． 資產(chǎn)是把雙刃劍
　　二、負(fù)債與所有者權(quán)益
　　1． 如何確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)
　　2． 如何檢視企業(yè)的安全性
　　3． 資產(chǎn)負(fù)債表類型及其啟發(fā)
　　4． **股權(quán)檢驗公司治理能力
　　5． 如何推行平衡股利政策
　　6． 企業(yè)融資的完整路線圖
　　7． 所有者權(quán)益構(gòu)成分析
　　8． 為什么好公司還不起錢？
　　9． 員工是資產(chǎn)還是負(fù)債？
　　10． 負(fù)債的藝術(shù)與技巧
　　三、資本運作
　　1． 企業(yè)為什么要上市？
　　2． 企業(yè)資本運營的兩道大門
　　3． 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與融資渠道
　　4． 投資者與資本市場
　　5． 企業(yè)的融資模式及其選擇
　　6． 企業(yè)投資的思維與方法
　　7． 項目包裝技巧
　　8． 投入產(chǎn)出分析
　　9． 投資風(fēng)險分析
　　10． 資產(chǎn)的兼并重組
　　第三部分 利潤表與企業(yè)經(jīng)營
　　一、 營業(yè)收入
　　1． 營業(yè)收入質(zhì)量分析
　　2． 營業(yè)收入與獲利哪個更重要？
　　3． 好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　　4． 如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)
　　二、營業(yè)成本
　　1． 成本管理與活動基礎(chǔ)量的計算
　　2． 生產(chǎn)流程優(yōu)化與成本控制
　　三、毛利率
　　1．毛利率與企業(yè)經(jīng)營模式
　　2．邊際貢獻(xiàn)與產(chǎn)品定價決策
　　3．兩種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略及競爭策略
　　四、期間費用
　　1． 管理費用及其控制策略
　　2． 銷售費用及其控制策略
　　3． 財務(wù)費用的管理與優(yōu)化
　　五、投資收益及投資策略
　　六、利潤的構(gòu)成與質(zhì)量分析
　　第四部分 現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營
　　1． 現(xiàn)金流量與企業(yè)投資決策
　　2． 企業(yè)發(fā)展的三個階段的現(xiàn)金流特征
　　3． 銷售增長時的現(xiàn)金流量規(guī)律
　　4． 銷售下降時的現(xiàn)金流量規(guī)律
　　5． 經(jīng)營穩(wěn)定時期的現(xiàn)金流量規(guī)律
　　6． 虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
　　7． 如何獲得更多的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入
　　8． 通貨膨脹對企業(yè)利潤與現(xiàn)金流的影響
　　9． 通貨緊縮對企業(yè)利潤與現(xiàn)金流的影響
　　10． 企業(yè)現(xiàn)金流量表的管理與評價標(biāo)準(zhǔn)
　　第五部分 凈資產(chǎn)收益率與企業(yè)績效管理
　　1． 股東權(quán)益報酬率與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動的關(guān)系
　　2． 提高股東權(quán)益報酬率的三大策略
　　3． 對股東權(quán)益報酬率的改進(jìn)與應(yīng)用
　　4． 股東權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
　　5． 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解與落實
　　6． 企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵問題
　　7． 股東權(quán)益報酬率在應(yīng)用中應(yīng)該注意的問題
　　8． 企業(yè)考核指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)置

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