企業(yè)培訓師培訓TTT

  培訓講師：吳定富

講師背景：
統(tǒng)計學碩士世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）GRP授證課程會員曾接受世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）GRP授證課程系統(tǒng)培訓。原中智薪酬數據研究部總監(jiān)，任職期間組織開發(fā)了專業(yè)的崗位評估系統(tǒng)和薪酬分析系統(tǒng)。應用數學統(tǒng)計學專業(yè)背景，資深 詳細>>

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企業(yè)培訓師培訓TTT詳細內容

企業(yè)培訓師培訓TTT
　　1.1培訓師培訓課程結構：
　　認識培訓；課程設計；有效呈現；自如控場；課程問答
　　道——認識培訓師
　　2.1什么是培訓師？
　　2.2培訓師職業(yè)的來歷
　　2.3培訓與教育的區(qū)別，培訓師與教師的區(qū)別
　　2.4成人學習的特點
　　法——培訓課程設計
　　3.1課程設計
　　3.2培訓需求分析
　　3.3課程大綱
　　3.4演示文檔
　　3.5講師手冊
　　3.6分發(fā)材料
　　3.7學員手冊
　　3.8課程簡介
　　法——課程的有效呈現
　　4.1課程呈現的天敵——緊張
　　4.2放開你的心態(tài)——熱愛丟臉
　　4.3怎么說比說什么更重要
　　4.4職業(yè)化的形態(tài)儀表
　　4.5講述內容的有效組織
　　4.6培訓現場的各類型布置
　　術——培訓自如控場
　　5.1培訓師講臺手勢運用
　　5.2培訓師的講述語氣
　　5.3培訓師的眼神交流
　　5.4培訓現場互動——現場演練：沙漠奇案
　　5.5培訓設備運用：多媒體聲光設備、板書

 

吳定富老師的其它課程

　　開端溝通影響力　　講師自我介紹　　課程簡介分組　　溝通與團隊運作的關系　　認識溝程模式　　跨越溝通的障礙　　常見溝通障礙　　外在因素　　內在因素　　引出有效溝通的前提　　問題發(fā)掘與引導　　有效表達的技巧　　案例研討　　有效表達的原則　　如何增進說服力　　練習　　有效溝通的技巧　　傾訴影響力與練習　　肢體語言的應用，示范　　認識溝通三內涵　　有效溝通的方法

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　　理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)　　提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力　　磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通　　HR管理系統(tǒng)與直線經理的職責　　非HR經理必知的人財招、育、用、留技巧　　時時更新、優(yōu)化、精簡組織結構及工作流程　　尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制　　建立富有競爭力的薪酬體系　　績效管理與員工激勵策略　　體驗溝通

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