股權(quán)與紅利分配能力培訓

  培訓講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經(jīng)驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問?？铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
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股權(quán)與紅利分配能力培訓詳細內(nèi)容

股權(quán)與紅利分配能力培訓
　　**部分：“企業(yè)操盤手”價值
　　一、中國**個 “企業(yè)操盤手”專業(yè)課程
　　二、國內(nèi)具知名的“企業(yè)操盤手”構(gòu)建講師及咨詢團隊
　　三、打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)
　　四、獲得全套《企業(yè)操盤手冊》及企業(yè)操盤手干部訓練工具盒
　　五、實現(xiàn)三大激活：機制激活、人才激活、業(yè)績激活
　　六、成為“企業(yè)操盤會”會員，與成千上萬的高級人才共同成長
　　分析：股權(quán)與紅利分配能力培訓案例！
　　解析：股權(quán)與紅利分配能力內(nèi)訓案例!
　　案例：股權(quán)與紅利分配能力課程案例分析！
　　第二部分：“企業(yè)操盤手”具備的能力
　　一、愿景塑造能力
　　二、股權(quán)與紅利分配能力
　　三、股權(quán)與紅利分配能力
　　四、人才引進與人才培養(yǎng)能力
　　討論：股權(quán)與紅利分配能力經(jīng)典案例討論!
　　分組：股權(quán)與紅利分配能力培訓案例學習指南
　　分析：股權(quán)與紅利分配能力學習中的八大陷阱！
　　五、薪酬激活能力
　　六、資本與現(xiàn)金管理能力
　　七、PK機制與員工潛力激活能力
　　八、企業(yè)風險管理能力
　　分享：某集團股權(quán)與紅利分配能力培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典打造金牌管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)操盤手案例分析示范
　　第三部分：“企業(yè)操盤手”內(nèi)容
　　一、愿景：本章節(jié)會講到企業(yè)愿景如何塑造、企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展步驟（3H）
　　二、股權(quán)：本章節(jié)會講到企業(yè)關(guān)鍵崗位的股權(quán)激勵辦法、優(yōu)秀人才對賭、分子公司股權(quán)激勵（4H）
　　三、薪酬：本章節(jié)會講到工資核心薪酬設(shè)計，以及如何用薪酬激活人才（6H）
　　四、招聘：本章節(jié)會講到核心人才的識別與引進，以及關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（4H）
　　分享：企業(yè)股權(quán)與紅利分配能力培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的打造金牌管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)操盤手培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造金牌管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)操盤手？
　　五、預算：本章節(jié)會講到預算體系構(gòu)建與財務機制核算（2H）
　　六、PK：本章節(jié)會講到團隊與團隊PK、業(yè)績激活、PK文化與PK機制構(gòu)建（2H ）
　　七、文化：本章節(jié)會講到企業(yè)文化構(gòu)造、傳遞與高度統(tǒng)一的辦法（2H）
　　八、風險：本章節(jié)會講到企業(yè)在營銷、財務和勞動關(guān)系風險的規(guī)避（2H）
　　分享：股權(quán)與紅利分配能力內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)股權(quán)與紅利分配能力六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的打造金牌管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)操盤手難題！
　　第四部分：“企業(yè)操盤手”上課形式
　　一、 參加人員：
　　企業(yè)核心團隊，主要指企業(yè)負責人、核心高管、分子機構(gòu)負責人及核心中層干部
　　二、上課時間：三天
　　三、上課形式：
　　共同設(shè)計企業(yè)愿景、規(guī)劃、機制、PK文化、風險管理，從而達到戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的完美統(tǒng)一
　　分享：企業(yè)股權(quán)與紅利分配能力七方案；
　　分享：公司股權(quán)與紅利分配能力八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)股權(quán)與紅利分配能力十大黃金法則
　　四、授課老師：李繪芳 李老師咨詢團隊
　　第五部分：“企業(yè)操盤手”咨詢團隊

 

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