薪酬設(shè)計(jì)與績效管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳馨嫻

講師背景：
陳馨嫻老師中國實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家萬寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師；總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓；鄭州大學(xué)繼 詳細(xì)>>

陳馨嫻
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薪酬設(shè)計(jì)與績效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

薪酬設(shè)計(jì)與績效管理培訓(xùn)
　　**部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析
　　一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）
　　☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
　　1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
　　☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。
　　2、中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
　　☆問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管什么？
　　二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法）
　　1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
　　☆案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，華為2009年十大管理核心詞“端到端”；
　　☆問題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？
　　2、組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊與設(shè)計(jì)模板
　　☆問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？——責(zé)權(quán)利的效率。
　　☆案例分析：某大型國企的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)與實(shí)施。
　　3、崗位設(shè)計(jì)方法論：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整
　　三、崗位分析（流程與方法）
　　1、工作分析總體流程實(shí)施流程?
　　2、工作系統(tǒng)的研究——標(biāo)準(zhǔn)化的效率
　　3、“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷
　　4、“競聘上崗”，任職資格的應(yīng)用
　　5、職位說明書的結(jié)構(gòu)
　　√部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
　　√崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書?
　　☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
　　第二部分：績效考核與績效管理
　　一、價(jià)值鏈管理（利潤中心而非成本中心）
　　二、微軟的績效管理核心（任總的評價(jià)：“微軟不勝，天理難容”）
　　三、績效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論）
　　☆案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀
　　a.績效管理的宗旨
　　b.績效管理的基本原則
　　c.績效管理程序和方式
　　d.績效考核關(guān)注點(diǎn)及考核關(guān)系
　　e.績效管理信息管理、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴
　　f.績效管理的職責(zé)分工
　　☆案例討論：績效管理制度與員工績效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別
　　四、MBO/KPI/BSC的綜合運(yùn)用（體系結(jié)構(gòu)的解讀）
　　1、目標(biāo)管理定義、特征與常見問題處理
　　2、目標(biāo)管理中的SMART原則校驗(yàn)
　　☆案例討論：這些目標(biāo)符合SMART原則嗎？不符合哪幾個(gè)原則？
　　3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
　　4、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項(xiàng)
　　☆案例討論：組織績效目標(biāo)的設(shè)定與分解
　　☆案例討論：個(gè)人績效目標(biāo)的來源與設(shè)計(jì)
　　5、“走向神壇”的平衡記分卡
　　6、戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡
　　☆案例學(xué)習(xí)：績效指標(biāo)庫建設(shè)、績效案例庫建設(shè)及績效管理作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
　　第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋（“規(guī)定動(dòng)作”而非“自選動(dòng)作”）
　　1、績效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理
　　2、績效診斷箱的運(yùn)用——四維研討
　　3、素質(zhì)的冰山模型及績效輔導(dǎo)
　　☆案例討論：視頻中的主管在績效輔導(dǎo)中的優(yōu)缺點(diǎn)分析？
　　第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
　　一、薪酬戰(zhàn)略
　　1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　　2、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　☆案例討論：企業(yè)利潤增長了30％，薪酬應(yīng)該漲多少？
　　3、薪酬的基礎(chǔ)知識
　　4、必須掌握的薪酬定律
　　☆案例討論：薪酬設(shè)計(jì)的三公平原則
　　5、三位一體的薪酬設(shè)計(jì)——基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
　　二、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
　　1、崗位評估與薪酬體系的關(guān)系
　　2、要素評估法及其應(yīng)用——三要素評分法的作業(yè)指導(dǎo)書
　　☆演練：用三要素評估法對三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評估的操作演練
　　三、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
　　1、任職資格等級與薪酬的對接
　　☆案例：HW公司的能級工資設(shè)計(jì)方案
　　2、能級工資與崗位工資的結(jié)合
　　四、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
　　1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
　　☆案例：薪酬設(shè)計(jì)工具的使用
　　2、基于績效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
　　☆案例：為P公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
　　☆案例：以績效為導(dǎo)向的調(diào)薪表設(shè)計(jì)
　　3、長效激勵(lì)方案的選擇

 

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