績效管理體系與獎懲制度

  培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)坤

講師背景:
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績效管理體系?中山大學(xué)MBA?香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管?健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細(xì)>>

張遠(yuǎn)坤
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績效管理體系與獎懲制度詳細(xì)內(nèi)容

績效管理體系與獎懲制度
課程大綱:

  **天上午:9:00 –10:30

  **部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用
  1.案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑
  現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題?
  2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;
  3、績效管理發(fā)展的四個階段;
  3、績效管理體系的20個重要理念;
  第二部分:績效管理體系的重要兩個工具之一
  1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫
  2、如何劃分職位族
  3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典
  咨詢案例分享:某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹

  **天上午:10:45---12:00
  第三部分:工具之二:平衡積分卡(Balance Score Card)
  1、平衡積分卡四個維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系
  2、根據(jù)BSC,將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖
  3、戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級別KPI
  4、如何編制部門BSC
  5、如何對KPI進(jìn)行篩選
  6、如何對KPI進(jìn)行定義和規(guī)劃
  7、如何制定崗位KPI
  8、如何編制績效指標(biāo)辭典
  咨詢案例分享:某知名公司的KPI績效指標(biāo)辭典分享

  **天下午:13:30----15:00
  第四部分:績效管理體系中的八大核心個問題
  1.QQTC模型與指標(biāo)的量化
  2.指標(biāo)有效性的分析
  3.指標(biāo)權(quán)重的確定
  4.指標(biāo)考核的方法
  5.定性指標(biāo)的量化
  6.KPI的均衡性問題
  7.部門之間的考核尺度的一致性問題
  8.績效數(shù)據(jù)的搜集問題
  現(xiàn)場演練:如何見一個定性指標(biāo)定量化的進(jìn)行轉(zhuǎn)化
  現(xiàn)場演練:對于某部門經(jīng)理的年度考核表進(jìn)行設(shè)計(jì)

  **天下午:15:15----16:30
  第五部分:績效考核制度要點(diǎn)及績效結(jié)果與獎懲制度
  1、考核組織及部門之間的分工與協(xié)作
  2、2、考核體系的組建
 ?。?)考核周期的確定
  (2)考核內(nèi)容的確定
 ?。?)考核比重的確定
 ?。?)考核的時間確定
 ?。?)考核的主體和客體的確定
  (6)考核系數(shù)和正態(tài)分布的設(shè)計(jì)(見案例:考核制度)
 ?。?)申訴的途徑和處理
  3、.績效考核的結(jié)果在其他模塊的運(yùn)用
  1)績效考核結(jié)果與績效獎金如何掛鉤
  2)年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的應(yīng)用
  3)績效考核結(jié)果與員工職位的變動
  4)績效考核結(jié)果與員工的培訓(xùn)
  5)核心員工的發(fā)展計(jì)劃
  6)末位淘汰應(yīng)該防范的法律風(fēng)險(xiǎn)
  咨詢案例分享:某知名印刷公司績效管理制度分享
  第六部分:學(xué)員提問 (30分鐘)
  老師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,會安排30分鐘的時間來和學(xué)員進(jìn)行互動,幫助解決企業(yè)目前存在的若干人力資源管理的問題。這也是本課程的一大特色。
  (講師可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場互動情況調(diào)整部分講解順序)

 

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