智慧的源泉—學(xué)習(xí)力的養(yǎng)成和提升

  培訓(xùn)講師:卜安洵

講師背景:
卜安洵老師中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)策略專家?,F(xiàn)任江蘇大任管理咨詢首席咨詢師、中國(guó)制造業(yè)管理創(chuàng)新研究中心首席專家、江蘇新經(jīng)營(yíng)研究院首席研究員,南京大學(xué)國(guó)際商業(yè)模式研究院研究員、江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)客座教授等職。卜老師曾任知名企業(yè)集團(tuán) 詳細(xì)>>

卜安洵
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智慧的源泉—學(xué)習(xí)力的養(yǎng)成和提升詳細(xì)內(nèi)容

智慧的源泉—學(xué)習(xí)力的養(yǎng)成和提升
  、不因小失大。
  “局部與整體”:下棋中的大局觀。空間的設(shè)計(jì)。個(gè)別人與全部門。個(gè)別訂單和整體營(yíng)銷。付出與收獲。
  “形式與內(nèi)容”:制度與實(shí)效、包裝與質(zhì)量、名與實(shí)。
  “暫時(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)”:當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、階段和全過程。
  “不謀全局者,不足謀一役。”
  2、知所先后,不失次序。
  與對(duì)方的接受習(xí)慣相關(guān)的:客戶溝通的話術(shù)和話序。
  與自然規(guī)律相關(guān)的:生物的、物理的、化學(xué)的。
  與社會(huì)制度相關(guān)的:程序的、規(guī)范的、習(xí)俗的。
  3、知其死活。不走死路。
  客觀因素中的不確定性的判斷。
  非相關(guān)主體因素中不確定性的判斷。(球賽)
  相關(guān)主體因素中不確定性的判斷。(跨躍)
  學(xué)習(xí)的三種渠道:
  向書學(xué)/向人學(xué)/向事學(xué)
  換言之:讀書、讀人、讀事。
  1、讀書:三日不讀書,則面目可憎。
  ——學(xué)校才是讀書的地方?
  ——書上的東西都是理論?
  ——技術(shù)人員只須讀技術(shù)書?
  我們?cè)撟x哪些書?
  什么是好的讀書方法?
  2、讀什么人?圣人/精英/偉人/奇人/平常人
  如何想?思維方式。(對(duì)抗性、開放性、跳躍性、程式性、順應(yīng)性)
  如何說?表達(dá)藝術(shù)。(鼓動(dòng)性、精確性、嚴(yán)肅性、親和性、啟發(fā)性)
  如何做?行動(dòng)風(fēng)格。(緊張型、從容型、拖拉型、沖動(dòng)型、神秘型)
  建議:交友—擇友,出現(xiàn)—參與,思考—總結(jié)。
  3、讀事:家事、國(guó)事、身邊事。
  產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量?
  制度不全還是態(tài)度不夠?
  行業(yè)不行嗎?
  客戶素質(zhì)太低嗎?
  “習(xí)”的唯一路徑:親身實(shí)踐。
  想和做的關(guān)系。
  做事的三個(gè)層次:
  自己做/合作做/帶領(lǐng)他人做
  實(shí)踐的關(guān)鍵:立即行動(dòng)!有張有弛.
  智慧的跳板:
  開放/閉鎖
  自律/放縱
  1、力戒批判性、對(duì)抗性思維。
  表現(xiàn):
  不同的意見,不同的風(fēng)格,不同的利益能否尊重?
  現(xiàn)有的習(xí)慣能否改變?
  新的合作方能否很快接受?
  挫折能否接受?
  2、有所敬,有所畏,有所守。
  表現(xiàn):
  對(duì)集體規(guī)則的遵守。
  對(duì)人道及人格的遵守。
  對(duì)安全的謹(jǐn)慎。
  對(duì)自我目標(biāo)的約束。
  “舉頭三尺有神明”.
  “天欲令其亡,必先令其狂”.
  智慧是成功程度的大變量。
  其他說明:

 

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  首先介紹對(duì)催化含義的不同理解等,  第二部分介紹催化角色等;  第三部分介紹催化師的工作內(nèi)容、行為規(guī)范及價(jià)值等;  第四部分介紹催化師的六大能力;  第五部分介紹催化師的四個(gè)層次;  第六部分介紹肯定式探詢、世界咖啡、未來探索、焦點(diǎn)討論法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法及開放空間科技;  第七部分介紹催化技術(shù)的技巧;  第八部分介紹與行動(dòng)學(xué)習(xí)的關(guān)系;  第九部分介紹催化技術(shù)

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