如何講授專業(yè)技術(shù)型課程

  培訓講師:馮昆

講師背景:
馮昆老師工商管理碩士貴州威鵬咨詢公司特聘團隊文化建設(shè)導師重慶典策文化傳播公司首席導師海南師范大學職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導師太平洋壽險省公司個人業(yè)務管理太平洋壽險省公司培訓管理部總經(jīng)理從事職業(yè)訓練以來,一直倡導并躬身實踐“職業(yè)訓練不僅僅提供知識、資 詳細>>

馮昆
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如何講授專業(yè)技術(shù)型課程詳細內(nèi)容

如何講授專業(yè)技術(shù)型課程
 ?。ㄒ唬?課程概述
  雞怎么和鴨說話?
  怎樣才能讓牛聽懂琴聲?
  由于專業(yè)技術(shù)課程的講師和聽眾之間的信息完全不對稱,聽眾缺乏必要的專業(yè)技術(shù)常識,導致講授專業(yè)技術(shù)課程成為一個技術(shù)培訓的”頑疾”.
  企業(yè)專業(yè)技術(shù)的分工呈現(xiàn)細分的趨勢,細分導致專業(yè)知識形成"信息孤島",可是不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人員在為客戶提供服務的過程中又需要大量的溝通和協(xié)作,所以讓雞和鴨能擁有共同的語言和交流方式就成為本課程的關(guān)鍵.
 ?。ǘ?課程對象
  企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員,研發(fā)人員.
  需要給客戶提供專業(yè)技術(shù)培訓和服務的售后技術(shù)工程師
  配合銷售的售前技術(shù)工程師,需要向客戶介紹專業(yè)技術(shù)和提供產(chǎn)品培訓的專業(yè)產(chǎn)品的銷售人員
  咨詢公司和培訓公司等專業(yè)技術(shù)顧問和咨詢顧問
  需要給普通人員提供科學普及知識的科學技術(shù)專業(yè)和學者
  (三)課程的特點和關(guān)鍵詞
  學習的關(guān)鍵詞:心智風格;認知模式;概念樹;學習路徑圖;情境
  學習的重要工具:腦圖;圖像化表達;結(jié)構(gòu)化表達;雙線類比法
  (四)課程大綱
  一、大腦學習的奧秘和人的認知模式
  1、人認知世界的三種基本模式
  2、成人的左腦與右腦
  3、在學習過程中左腦與右腦的分工
  4、心智風格理論-什么是心智風格
  5、根據(jù)心智風格判斷自己學習的長處和不足
  6、在講授專業(yè)技術(shù)課程上運用心智風格和人的認知模式
  7、運用認知模式開發(fā)出的教學方法和手段
  二、成人學習的奧秘-找到破解專業(yè)技術(shù)課程的鑰匙
  1.專業(yè)技術(shù)型培訓為什么會失敗/
  2.成人認知專業(yè)知識的障礙與規(guī)律
  3.專員技術(shù)課程與普通課程的區(qū)別
  4.教學6個步驟
  三、專業(yè)技術(shù)講師破解難題的**招: 把死板變生動
  1、開場3分鐘內(nèi)吸引學員的注意和興趣
  -成人注意力的特點
  -成人的有意注意和無意注意
  2、內(nèi)部講師承接和銜接的技術(shù)
  -背景破冰法
  -懸念破冰法
  -問題破冰法
  -熱門話題法
  4、內(nèi)部講師構(gòu)圖的技術(shù)
  -講故事(構(gòu)圖的技巧)
  -運用學、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦
  四、專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第二招:把龐雜的知識變成結(jié)構(gòu)化
  1.理性思考區(qū)分:結(jié)構(gòu)化信息和非結(jié)構(gòu)化信息
  2.理性思考的工具:概念樹和腦圖
  3.運用概念樹把知識分層;根知識/干知識/果知識
  4.提煉的核心/樹立樁子/建立支架
  5.學習路徑圖
  6.結(jié)構(gòu)化信息提煉的練習
  五.專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第三招:把盲茫信息海變成目標清晰
  1.專業(yè)技術(shù)課程對象的分類
  2.專業(yè)技術(shù)課程的5種常見版本
  3.不同版本技術(shù)課程的重點和難點
  4.專業(yè)技術(shù)課程的骨架和結(jié)構(gòu)
  六.專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第五招:把抽象的懸念變具體
  1.圖像化表達
  2.用圖表說話
  3.雙線類比法
  4.情境設(shè)置法
  5.問題轉(zhuǎn)移法
  六.專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第六招:把單向變雙向
  1.提問的應用
  1)問題的種類
  2)概念型知識和程序型知識
  3)設(shè)計問題框架
  4)提問的技術(shù);蘇格拉底法
  2.強化和激發(fā)學習意愿
  七.學員綜合練習與點評
  1.學員分單元現(xiàn)場呈現(xiàn)和抗干擾練習
  2.學員分組點評
  3.老師總結(jié)

 

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課程大綱:  課程說明:  課程圍繞自我與他人的關(guān)系,認知、覺察、管理及應用這條主線開展課程,授課講師結(jié)合自己多年管理及授課經(jīng)驗,著重強調(diào)壓力情緒管理在實戰(zhàn)中的應用。學員對壓力情緒產(chǎn)生的原理了解找到應對辦法,對自身及團隊的壓力情緒進行有效管理,改善團隊人際關(guān)系,提高人員工作積極性,提高工作效率?! 〔糠謮毫η榫w的認知  一、壓力情緒的定義  二、壓力情緒的特

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時間管理   01.01

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高效會議管理   01.01

課程大綱:  部分:當今會議面面觀  1、會議的意義  2、會議的目的  3、會議的種類  4、會議的頻率  5、會議的成本計算  第二部分:會議效率不高的原因及解決方案  1、會議效率不高的原因及預防性管理  2、高效會議的八大特征  3、會議規(guī)范  第三部分:開會前的準備工作  1、主持人的準備工作  (1)無需開會的“五個如果” ?。?)必須開會的“五

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  單元:企業(yè)教練基礎(chǔ)  一、企業(yè)教練的發(fā)展  企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展  教練式管理模式之優(yōu)點  教練技術(shù)與企業(yè)績效之關(guān)聯(lián)  二、透視企業(yè)教練  企業(yè)教練之解讀  正確定義教練  教練與人力資源之關(guān)系  教練與培訓、顧問、咨詢、輔導及分級責任管理之異同  教練身份、角色之定位  教練的重要性與主管的職責  教練技術(shù)的應用范圍  教練技術(shù)應用掌握的基本原則 

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