非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國(guó)GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國(guó)際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之一、開(kāi)篇語(yǔ)

　　1、教學(xué)雙方對(duì)課程期望，分享。樹(shù)立學(xué)員的信心。

　　2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義。

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之二、了解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、基本知識(shí)準(zhǔn)備。

　　A、企業(yè)與會(huì)計(jì)主體

　　B、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)假設(shè)

　　C、價(jià)值鏈，成本與價(jià)值

　　D、資本循環(huán)的含義

　　2、資產(chǎn)負(fù)債表。

　　A、用資本循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念。

　　B、流動(dòng)資產(chǎn)的定義與種類，以及實(shí)例。

　　C、長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類，以及實(shí)例。

　　D、負(fù)債與所有者權(quán)益。

　　E、資產(chǎn)與負(fù)債：事物的兩面性。復(fù)式簿記法的概念。

　　F、解讀資產(chǎn)負(fù)債表，解析資產(chǎn)的含金量。

　　3、損益表。

　　A、收入確認(rèn)原則

　　B、收入與費(fèi)用確認(rèn)案例分析（應(yīng)用資本循環(huán)的模型）

　　C、費(fèi)用的種類與分析

　　D、損益表的層次關(guān)系

　　4、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系。

　　5、現(xiàn)金流量表。

　　A、現(xiàn)金流量表三大部分

　　B、實(shí)例分析。

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　1、收益性分析

　　A、毛利率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，凈利潤(rùn)率

　　B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　C、資產(chǎn)回報(bào)率，權(quán)益回報(bào)率，及應(yīng)用，案例與練習(xí)

　　D、杜邦模型分析

　　2、安全性分析

　　A、長(zhǎng)期償債比率，資產(chǎn)負(fù)債比率，權(quán)益負(fù)債比率，已獲利息倍數(shù)

　　B、短期流動(dòng)比率

　　3、發(fā)展性分析

　　A、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率，利潤(rùn)增長(zhǎng)率

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用

　　1、應(yīng)用杜邦金字塔來(lái)分析如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　提高收入與效率，降低成本。

　　2、毛利潤(rùn)的意義與練習(xí)

　　3、期間費(fèi)用的分?jǐn)?/P>

　　4、流動(dòng)資產(chǎn)的管理

　　5、固定資產(chǎn)對(duì)成本的影響

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德

　　1、內(nèi)部控制的目的

　　2、利用內(nèi)部控制的清單評(píng)估一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　3、案例分析

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之六、投資分析

　　1、資金的時(shí)間價(jià)值，貼現(xiàn)

　　2、投資分析工具：凈現(xiàn)值法與IRR法

 

陳冰老師的其它課程

課程大綱：　　講：營(yíng)銷人員的心態(tài)分析　　1.不主動(dòng)營(yíng)銷的心理障礙　　2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)　　3.銷售心態(tài)的調(diào)整　　4.接受客戶的拒絕　　5.當(dāng)客戶說(shuō)不時(shí)的提問(wèn)方法　　第二講：客戶心理分析　　1.客戶購(gòu)買行為模式　　2.購(gòu)買之前分析　　3.購(gòu)買之后分析　　4.決策過(guò)程分析（消費(fèi)決策樹(shù)）　　5.影響客戶購(gòu)買行為的因素　　6.客戶購(gòu)買行為的七個(gè)心理類型

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：明確服務(wù)中溝通的幾個(gè)誤區(qū)　　清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)　　如何了解客戶的真實(shí)意圖　　溝通中的聽(tīng)與說(shuō)的技巧　　提問(wèn)的方式幫你找到答案　　客戶服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技巧　　客戶對(duì)服務(wù)人員的期望　　換位思考，認(rèn)知我們的客戶：滿意/不滿意模式　　學(xué)會(huì)處理復(fù)雜事物　　無(wú)論是否有懷疑，永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說(shuō)真話。　　聆聽(tīng)與提問(wèn)的技巧　　善用“我”代替“你”　　第二講：面對(duì)客

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　一、認(rèn)知工作的價(jià)值　　什么是工作？工作帶來(lái)的只是一份收入嗎？　　工作的意義是什么？　　工作價(jià)值與金錢的關(guān)系　　工作需求的層次理論　　二、樹(shù)立良好的工作心態(tài)　　為什么要用心對(duì)等工作？　　工作態(tài)度與工作的關(guān)系——　　三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果　　準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價(jià)值　　您不可不知的工作真相　　三、工作態(tài)度對(duì)工作的作用　　心態(tài)對(duì)工作的影

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開(kāi)始）　　自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度　　什么是EQ（情商的理念）？　　負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響　　工作中三種常見(jiàn)的情緒態(tài)度　　保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素　　第二講：情緒對(duì)工作、生活的影響　　樂(lè)觀者與悲觀者的心理特征　　你的EQ有幾分（測(cè)試）　　日常工作中情緒的由來(lái)　　被情緒困擾的三大陷阱　　你有哪些限制性的信念？　　不合

 講師：陳冰詳情

　　《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個(gè)信念：　　我有必定成功公式　　過(guò)去不等于未來(lái)　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　第二講：認(rèn)識(shí)企業(yè)　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場(chǎng)所是什么　　您作為新進(jìn)人員的自覺(jué)　　第三講：科學(xué)的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做計(jì)劃　　團(tuán)隊(duì)工作方法　　了解

 講師：陳冰詳情

　　理財(cái)?shù)幕靖拍睢　±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容　　理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí)　　理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具　　宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái)　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路　　第三部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一　　如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)　　如何做家庭

 講師：陳冰詳情

　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　職業(yè)人士的成功要素　　企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系　　職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　中層管理者扮演的三大角色　　中層管理者必備的三大能力　　良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個(gè)人風(fēng)格　　第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無(wú)法設(shè)定目標(biāo)的四大原因　　目標(biāo)在工作中的重要性　　如何評(píng)估目標(biāo)的可行性　　制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)　　目標(biāo)

 講師：陳冰詳情

　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開(kāi)始）　　1.管理者自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度　　2.什么是EQ（情商的理念）？　　3.負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響　　4.管理中三種常見(jiàn)的情緒態(tài)度　　5.保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素　　第二講：情緒對(duì)工作、生活的影響　　1.樂(lè)觀者與悲觀者的心理特征　　2.你的EQ有幾分（測(cè)試）　　3.日常工作中情緒的由來(lái)　　4.被情緒困擾的三大陷阱　

 講師：陳冰詳情

　　一篇：認(rèn)知客戶服務(wù)提升服務(wù)意識(shí)　　講：客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析　　第二講：客戶服務(wù)的概念　　1、客戶服務(wù)的準(zhǔn)確概念　　2、客戶服務(wù)狀態(tài)的類型　　3、客戶服務(wù)循環(huán)圖　　4、客戶服務(wù)圈　　第三講客戶滿意　　1、什么叫客戶滿意　　2、為什么要讓客戶滿意　　3、影響客戶滿意的因素　　4、讓客戶滿意的金牌客戶服務(wù)技巧　　第四講先進(jìn)的客戶服務(wù)準(zhǔn)則　　1、客戶就是你的收

 講師：陳冰詳情

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題　　3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系　　6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

 講師：陳冰詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有