集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場(chǎng)策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

　　2.集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

　　3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

　　4.集團(tuán)資源與配置

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的

　　3.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

　　4.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題

　　5.良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

　　1）一個(gè)統(tǒng)一實(shí)用的信息系統(tǒng)

　　2）完善的預(yù)測(cè)體系，支撐業(yè)務(wù)的決策和市場(chǎng)應(yīng)變

　　3）完善的資金管理和預(yù)測(cè)體系

　　4）實(shí)用的績效管理體系

　　5）風(fēng)險(xiǎn)控制政策

　　6）關(guān)聯(lián)交易中的利益分配機(jī)制，支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)作

　　7）業(yè)務(wù)支撐流程和控制體系

　　8） 納稅籌劃機(jī)制

　　6.資本運(yùn)作與戰(zhàn)略購并

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制三、頂級(jí)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是如何發(fā)揮作用的

　　1.四條主線

　　1）**條線是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　2）第二條線是財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) – 預(yù)算與考核

　　3）第三條線是資金管理系統(tǒng)

　　4）第四條線是風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　2.五大配套措施

　　1）戰(zhàn)略制定與延伸

　　2）管理模式配套

　　3）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派

　　4）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

　　5）稅務(wù)籌劃機(jī)制

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制四、高水平集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建立過程

　　1.溝通與了解情況

　　2.培訓(xùn)與統(tǒng)一

　　3.本地化與一致化

　　4.經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　5.財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

　　6.控制體系的建立

　　7.磨合與過渡

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制五、資金管理

　　1.資金管理的目標(biāo)

　　2.集中還是分散的關(guān)鍵

　　3.財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

　　4.集團(tuán)資金管理的誤區(qū)

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制六、內(nèi)部審計(jì)

　　1.內(nèi)部審計(jì)的三大原則

　　2.結(jié)合管控重點(diǎn)，確定審計(jì)范圍和內(nèi)容

　　3.審計(jì)與管控向結(jié)合，不斷修正子公司的目標(biāo)偏離

 

陳冰老師的其它課程

課程大綱：　　講：營銷人員的心態(tài)分析　　1.不主動(dòng)營銷的心理障礙　　2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)　　3.銷售心態(tài)的調(diào)整　　4.接受客戶的拒絕　　5.當(dāng)客戶說不時(shí)的提問方法　　第二講：客戶心理分析　　1.客戶購買行為模式　　2.購買之前分析　　3.購買之后分析　　4.決策過程分析（消費(fèi)決策樹）　　5.影響客戶購買行為的因素　　6.客戶購買行為的七個(gè)心理類型

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：明確服務(wù)中溝通的幾個(gè)誤區(qū)　　清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)　　如何了解客戶的真實(shí)意圖　　溝通中的聽與說的技巧　　提問的方式幫你找到答案　　客戶服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技巧　　客戶對(duì)服務(wù)人員的期望　　換位思考，認(rèn)知我們的客戶：滿意/不滿意模式　　學(xué)會(huì)處理復(fù)雜事物　　無論是否有懷疑，永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說真話?！　●雎犈c提問的技巧　　善用“我”代替“你”　　第二講：面對(duì)客

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　一、認(rèn)知工作的價(jià)值　　什么是工作？工作帶來的只是一份收入嗎？　　工作的意義是什么？　　工作價(jià)值與金錢的關(guān)系　　工作需求的層次理論　　二、樹立良好的工作心態(tài)　　為什么要用心對(duì)等工作？　　工作態(tài)度與工作的關(guān)系——　　三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果　　準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價(jià)值　　您不可不知的工作真相　　三、工作態(tài)度對(duì)工作的作用　　心態(tài)對(duì)工作的影

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開始）　　自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度　　什么是EQ（情商的理念）？　　負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響　　工作中三種常見的情緒態(tài)度　　保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素　　第二講：情緒對(duì)工作、生活的影響　　樂觀者與悲觀者的心理特征　　你的EQ有幾分（測(cè)試）　　日常工作中情緒的由來　　被情緒困擾的三大陷阱　　你有哪些限制性的信念？　　不合

 講師：陳冰詳情

　　《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個(gè)信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　第二講：認(rèn)識(shí)企業(yè)　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場(chǎng)所是什么　　您作為新進(jìn)人員的自覺　　第三講：科學(xué)的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做計(jì)劃　　團(tuán)隊(duì)工作方法　　了解

 講師：陳冰詳情

　　理財(cái)?shù)幕靖拍睢　±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容　　理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí)　　理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具　　宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái)　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路　　第三部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一　　如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)　　如何做家庭

 講師：陳冰詳情

　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　職業(yè)人士的成功要素　　企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系　　職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　中層管理者扮演的三大角色　　中層管理者必備的三大能力　　良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個(gè)人風(fēng)格　　第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因　　目標(biāo)在工作中的重要性　　如何評(píng)估目標(biāo)的可行性　　制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)　　目標(biāo)

 講師：陳冰詳情

　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開始）　　1.管理者自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度　　2.什么是EQ（情商的理念）？　　3.負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響　　4.管理中三種常見的情緒態(tài)度　　5.保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素　　第二講：情緒對(duì)工作、生活的影響　　1.樂觀者與悲觀者的心理特征　　2.你的EQ有幾分（測(cè)試）　　3.日常工作中情緒的由來　　4.被情緒困擾的三大陷阱　

 講師：陳冰詳情

　　一篇：認(rèn)知客戶服務(wù)提升服務(wù)意識(shí)　　講：客戶服務(wù)的競爭環(huán)境分析　　第二講：客戶服務(wù)的概念　　1、客戶服務(wù)的準(zhǔn)確概念　　2、客戶服務(wù)狀態(tài)的類型　　3、客戶服務(wù)循環(huán)圖　　4、客戶服務(wù)圈　　第三講客戶滿意　　1、什么叫客戶滿意　　2、為什么要讓客戶滿意　　3、影響客戶滿意的因素　　4、讓客戶滿意的金牌客戶服務(wù)技巧　　第四講先進(jìn)的客戶服務(wù)準(zhǔn)則　　1、客戶就是你的收

 講師：陳冰詳情

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題　　3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系　　6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

 講師：陳冰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有