績(jī)效突破的四把抓手

  培訓(xùn)講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)業(yè)講師專(zhuān)注領(lǐng)域:精益管理落地績(jī)效持續(xù)改進(jìn)課程特點(diǎn):真?zhèn)鲗?shí)教實(shí)操模擬跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問(wèn)/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績(jī)效改進(jìn)教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)常年管理顧問(wèn)2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特 詳細(xì)>>

袁軍
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績(jī)效突破的四把抓手詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效突破的四把抓手

【課程大綱】
引言
1.   低效管理的四大亂象
2.   高效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義
3.   高效管理的特征
4.   高效管理模型
5.   課程目錄及框架解讀
 
抓手一   矯正管理思想 統(tǒng)一管理行為
1.   案例剖析：某知名食品企業(yè)從輝煌到衰敗的根源
2.   客戶(hù)需求導(dǎo)向管理觀(guān)念的產(chǎn)生
1)   客戶(hù)需求導(dǎo)向觀(guān)念產(chǎn)生的歷史背景
2)   新舊觀(guān)念的對(duì)比
3)   客戶(hù)需求導(dǎo)向?qū)芾碇笇?dǎo)思想的影響
3.   客戶(hù)需求導(dǎo)向觀(guān)念對(duì)中層高效管理的作用
1)   觀(guān)念正確行為才可能正確
2)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與組織架構(gòu)設(shè)置
3)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
4)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與宏觀(guān)業(yè)務(wù)流程
5)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)
4.   客戶(hù)需求導(dǎo)向讓企業(yè)系統(tǒng)思考與決策
1)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與正確確立組織目標(biāo)
2)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與關(guān)鍵資源合理配置
3)   系統(tǒng)思考與企業(yè)效益大化
4)   客戶(hù)需求導(dǎo)向與成本管理
5.   誰(shuí)是你的客戶(hù)
1)   企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化
2)   建立創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的管理觀(guān)念
6.   本章課程回顧
 
抓手二  夯實(shí)管理的基石 從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)
1.   案例剖析：某汽車(chē)用品企業(yè)生產(chǎn)效率提升
2.   科學(xué)管理之父泰勒
1)   泰勒的工作研究
2)   數(shù)據(jù)是高效管理的基石
3.   如何正確提取管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的目的與原則
2)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的主要任務(wù)
3)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的七個(gè)步驟
4.   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的成果對(duì)高效管理的價(jià)值
1)   案例剖析：旺季閑置的設(shè)備與放假的員工
2)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)正確搭建組織系統(tǒng)
3)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)正確分配資源
4)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)有效建立人才機(jī)制
5)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)找到高效管理的金鑰匙
5.   本章課程回顧
 
抓手三  組織架構(gòu)清理 崗位職責(zé)創(chuàng)新 
1.   案例剖析：某機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)售企業(yè)的組織創(chuàng)新
2.   高效管理與組織創(chuàng)新的關(guān)系
1)   企業(yè)目標(biāo)與組織創(chuàng)新
2)   組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用
3)   組織創(chuàng)新的關(guān)鍵要素
3.   崗位架構(gòu)與崗位職責(zé)創(chuàng)新的原則
1)   市場(chǎng)導(dǎo)向原則
2)   目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則
3)   管理高效原則
4)   降低組織成本原則
5)   人才梯隊(duì)原則
4.   組織創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
1)   明確組織目標(biāo)
2)   理清目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素
3)   充分的資源分析
4)   確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
5)   確定崗位架構(gòu)及崗位職責(zé)
5.   組織創(chuàng)新與人員甄別
1)   人崗如何正確匹配
2)   人員的正確選擇比培養(yǎng)更重要
3)   崗位考評(píng)、任用、轉(zhuǎn)崗、淘汰
4)   建立人才快速培養(yǎng)通道
6.   本章課程回顧
 
抓手四 八化管理落地 業(yè)績(jī)持續(xù)提升
案例剖析：某精密彈簧制造企業(yè)的八化管理
1.   高效管理難題研討
1)   低效管理的普遍癥狀
2)   高效管理障礙根源剖析
2.   七化管理是高效管理的精髓
1)   什么是八化管理
2)   八化管理與目標(biāo)
3)   八化管理與工作的計(jì)劃性
4)   八化管理與日常管理
5)   八化管理與工作效率的提高
6)   八化管理與人才梯隊(duì)
3.   八化管理的四大基礎(chǔ)
1)   目標(biāo)共識(shí)
2)   宏觀(guān)業(yè)務(wù)流程
3)   資源分析
4)   工作研究
4.   把八化管理變成高效管理的金鑰匙
1)   認(rèn)識(shí)八化管理
2)   達(dá)成八化管理共識(shí)
3)   有效提取管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4)   理清一、二、三化管理
5)   建立四、五、六化管理
6)   持續(xù)推進(jìn)七、八化管理
5.   讓八化管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1)   八化管理讓管理變得很簡(jiǎn)單
2)   八化管理讓高效管理可以復(fù)制
3)   八化管理讓企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)
4)   八化管理讓企業(yè)充滿(mǎn)凝聚力
5)   八化管理讓企業(yè)充滿(mǎn)活力與創(chuàng)造力
6.   本章課程回顧
 
課程總結(jié)

 

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