企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析

  培訓(xùn)講師:陳冰

講師背景:
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師\PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師\ACCP國際企業(yè)教練\工商管理碩士.有十多年的管理經(jīng)驗,經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理,了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析一:企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

  什么是供應(yīng)鏈管理?

  供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些?在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的推動。

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析二:案例介紹:惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造

  惠普是國際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè),激光打印機(jī)是惠普的核心產(chǎn)品。**這個案例,旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些關(guān)鍵問題,引出要講述的議題。

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析三:存貨驅(qū)動的成本

  案例中提及“存貨持有成本”,這是高級供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存以及季節(jié)性儲備,如何合理優(yōu)化,使得企業(yè)的供應(yīng)鏈運作盡可能的達(dá)到佳狀態(tài)。

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析四:服務(wù)水平與安全庫存

  服務(wù)水平是企業(yè)圍繞市場制定的競爭性指標(biāo)(KPI),但是,服務(wù)水平應(yīng)該在產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品盈利水平、產(chǎn)品的安全庫存水平之間有效的平衡,本節(jié)介紹這幾方面的相互關(guān)系以及考慮的主要因素。

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析五:預(yù)測與需求管理

  預(yù)測準(zhǔn)確性直接影響安全庫存水平,本節(jié)介紹主要的預(yù)測和誤差分析方法。加強(qiáng)預(yù)測與需求管理也是提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要手段之一。

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析六:推遲定制與戰(zhàn)略庫存

  案例的核心就是“推遲定制”,什么是推遲定制?定制化生產(chǎn)(MTO)與備貨式生產(chǎn)(MTS)之間的關(guān)系,并從這種關(guān)系分析推遲定制給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。簡要介紹DELL的供應(yīng)鏈運作,加強(qiáng)對推遲定制的理解。

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析七:案例總結(jié)

  供應(yīng)鏈管理需要多個部門(企業(yè))之間的協(xié)作,既要確保全局利益**,也要考慮各部門的運作實際,充分尊重部門與個人利益(績效考核指標(biāo))。具備優(yōu)良的企業(yè)文化,是企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要條件,從而為企業(yè)股東、客戶、員工創(chuàng)造大價值。

 

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