采購合同管理

  培訓講師：錢文忠

講師背景：
錢文忠老師錢文忠，1966年6月出生，籍貫江蘇無錫。1984年，考入北京大學東方語言文學系梵文巴利文專業(yè)，師從季羨林先生。大學一年級起，開始撰寫并發(fā)表學術論文，獲“季羨林東方學獎學金”一等獎。1980年代中期，留學德國漢堡大學印度與西藏歷史 詳細>>

錢文忠
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采購合同管理詳細內(nèi)容

采購合同管理

　　**部分：采購合同管理流程

　　一、采購過程面臨的合同風險挑戰(zhàn)

　　二、現(xiàn)代企業(yè)采購團隊素質(zhì)的要求

　　1、才能方面的要求

　　2、專業(yè)方面的要求

　　三、目前企業(yè)采購合同管理存在的典型問題

　　四、《合同法》的基本原則

　　五、合同的訂立

　　1 合同的形式和內(nèi)容

　　2 要約與承諾

　　3 格式條款

　　4 締約過失責任

　　案例分析：如何防范合同的訂立中的風險案例

　　六、合同的效力

　　1 合同的生效

　　2 無效合同

　　3 可變更或可撤銷的合同

　　案例分析：如何防范虛假合同的風險案例

　　七、合同的履行、變更與終止

　　1 合同的履行

　　2 合同的變更

　　3 合同的解除

　　案例分析：如何防范合同過程的風險案例

　　八、違約責任

　　1 違約責任的概念

　　2 承擔違約責任的條件和原則

　　3 承擔違約責任的方式

　　4 因不可抗力無法履約的責任承擔

　　案例分析：如何防范合同履約能力的風險案例

　　九、合同爭議的解決

　　1 解決合同爭議的方法

　　2 仲裁

　　3 訴訟

　　第二部分：采購合同管理----風險管理

　　一、合同陷阱與防范案例分析

　　1、合同欺詐手段

　　2、合同欺詐的刑事責任的主要內(nèi)容：

　　3、如何識破合同陷阱的幾種招式

　　4、如何預防合同欺詐

　　5、反欺詐買賣合同的措施

　　二、企業(yè)采購風險防范

　　1、企業(yè)采購外部因素風險

　　案例分析：供應商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失

　　2、企業(yè)采購內(nèi)部因素風險

　　案例分析：企業(yè)技術部門指定供應商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓

　　三、企業(yè)采購風險防范與管理審計

　　1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

　　案例分析：某企業(yè)《合格供應商選擇程序》分析

　　2、如何對備件需求和采購計劃的審計

　　3、如何對采購招標與簽約審計監(jiān)督

　　案例分析：某企業(yè)《招標與投標管理程序》分析

　　4、如何對采購合同、合同匯總及信息反饋的審計

　　5、如何對采購合同進行法律評審及合同執(zhí)行中的審計

　　案例分析：某企業(yè)企業(yè)《采購合同評審程序》分析

　　6、如何防范采購舞弊

　　案例分析：某企業(yè)如何有效防范采購舞弊的成功案例

 

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　　采購管理培訓與采購成本控制　　一、新型的采購成本控制理念　　采購對企業(yè)收益的影響　　現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變　　采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響　　二、剖析和降解采購成本　　采購成本的組成　　降低采購成本的主要方法　　三、價值分析對降低采購成本　　如何采購需求分析降低采購成本　　采購需求產(chǎn)生過程的控制　　供應商的盡早參與　　四、采購市場分析對降低采購成本的作

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　　節(jié)前言　　1、管理者的職業(yè)化概述　　2、為什么要做管理設計　　3、什么是管理設計　　第二節(jié)如何進行管理設計　　1、從結果倒推出我們應該做什么？　　2、管理設計5步法　　1）如何理解戰(zhàn)略　　2）流程設計　　3）組織設計（針對高層需要重點講解）　　4）崗位設計（針對中基層重點講解）　　5）評估與激勵設計　　第三節(jié)研討：從管理設計看待業(yè)務流程重組應該做什么？怎

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