打造中層的執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：孫軍正

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【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師中國培訓(xùn)最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強講師銀行行動學(xué)習(xí)研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細>>

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打造中層的執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造中層的執(zhí)行力

　　1. 沃爾瑪?shù)某晒W秘

　　2. 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人重要的工作

　　3. 執(zhí)行力不力的后果

　　4. 執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)

　　5. 深入且積極參與組織事務(wù)

　　一、中層執(zhí)行力存在的問題

　　? 執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠。

　　? 執(zhí)行力速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

　　? 執(zhí)行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

　　二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素分析

　　1. 為什么執(zhí)行力是企業(yè)的成敗關(guān)鍵

　　2. 企業(yè)成長的主要因素

　　3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

　　5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的六大因素

　　決策因素?心理因素?教育因素

　　機制因素?組織因素?過程因素

　　三、高效中層執(zhí)行者應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1. 職業(yè)化和專業(yè)的能力

　　2. 忠誠度和創(chuàng)造能力

　　3. 高標(biāo)準(zhǔn)化的工作基礎(chǔ)

　　4. 專注化

　　四、流程要素；

　　1、 建立KPI評價指標(biāo)

　　2、 績效考核的關(guān)鍵——KPI

　　3、 績效考核的前提——確定KPI

　　4、有關(guān)人員的KPI

　　五、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

　　1. 了解你的企業(yè)與員工

　　2. 實事求是

　　3. 設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級

　　4. 后續(xù)追蹤

　　5. 論功行賞

　　6. 傳授經(jīng)驗以提升員工的能力

　　7. 了解自我

　　六、改變文化，讓公司動起來

　　1. 以信心及行為改變企業(yè)文化

　　2. 展開強力的對話

　　3. 上行下效

　　七、建立機敏的反應(yīng)系統(tǒng)

　　1. 快速反應(yīng)

　　2. 解決問題

　　八、營運流程——與人員流程、策略流程連接

　　——部門經(jīng)理執(zhí)行能力提升

　　1. 正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖

　　2. 策略審視

　　3. 部門經(jīng)理如何決策

　　4. 如何達成認同

　　5. 貫徹PDCA循環(huán)

　　6. 部門之間的工作協(xié)調(diào)

　　7. 員工管理與激勵

　　8. 如何當(dāng)部門教練

 

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　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　1、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行　　2、解放軍執(zhí)行力的啟示　　3、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題　　4、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點　　5、組織結(jié)構(gòu)決定一切　　模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂　　1、為誰扛槍為誰打仗　　2、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運　　3、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基

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