倍增企業(yè)創(chuàng)造力

  培訓講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景：企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務精神+30多年文化培訓經(jīng)驗講師簡介：中國服務文化研究會會長，服務文化新科學開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
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倍增企業(yè)創(chuàng)造力詳細內(nèi)容

倍增企業(yè)創(chuàng)造力

　　一、         領(lǐng)導的意義------------聚集優(yōu)秀人才共同實現(xiàn)人生理想

　　1、             領(lǐng)袖--------------領(lǐng)導追隨者（耶蘇收門徒的啟示）

　　2、             老師--------------為追隨者授業(yè)解惑（釋迦牟尼的故事）

　　二、         領(lǐng)導力的具體表現(xiàn)

　　a)      正確的思想-----------獲得人們的認同（正知正見正思維）

　　b)      徹底的落實-----------實現(xiàn)共同的結(jié)果（己欲達而達人）

　　三、         領(lǐng)導者的自我修煉

　　a)      智慧提升-------------知人者智，自知者明

　　b)      品德修養(yǎng)-------------自君子以至庶人，一是皆以修身為本

　　四、         **個智慧認知：一切事物的本源真相

　　a)      真相-----------------菩提本無樹，明鏡亦非臺

　　b)      本質(zhì)---------------- 本來無一物，何處惹塵埃

　　五、         第二個智慧認知：一切事物定義的可改變性

　　a)      名稱改變-------------有之以為利，無之以為用

　　b)      意義改變-------------同出而異名，同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門

　　六、         第三個智慧認知：一切的責任在自己

　　a)      自我負責-------------行有不得，反求諸己

　　b)      因果關(guān)系-------------禍福無門，惟人自召

　　七、         第四個智慧認知：道德的價值與意義

　　a)      吸納圣賢智慧---------得道多助，失道寡助

　　b)      長養(yǎng)自我品德---------勝人者有力，勝己者強

　　八、         第五個智慧認知：一切的問題都可有效解決

　　a)      沒有不可能-----------有志者事竟成

　　b)      方法永無窮-----------道沖，或用之不盈

　　九、         應對所有管理疑難之黃金五步

　　a)      無壓力的管理---------與物反矣，乃至于大順

　　b)      有效力的執(zhí)行---------為無為，則無不治

 

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課程大綱：　　單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型　　——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么？　　2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意義、看點？　　3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題？　　4、影響未來服務和管理的十大因素？　　5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大

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　　尋求優(yōu)勢追求成長--建設學習型高效團隊　　建設學習型高效團隊一：關(guān)于學習型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學習型組織的涵義　　建設學習型高效團隊二：自我超越　　1、引導個人學習2、自我超越的目標驅(qū)動　　3、格式塔心理學的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領(lǐng)導怎樣的魅力　　建設學習型高效團隊三：改善心智模式　　1、什么是心智模式

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　　篇：目標與績效管理概述　　認識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標管理MBO　　關(guān)鍵績效指標KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成　　績效目標體系　　績效指標體系　　績

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　　單元用影響代替管理（3小時）　　領(lǐng)導是一個影響的過程　　——從“要他做”到“他要做”！　　——領(lǐng)導強調(diào)影響，管理依靠控制　　——讓管理者走開！　　領(lǐng)導力提升的三個渠道　　領(lǐng)導者的三種能力結(jié)構(gòu)　　卓越領(lǐng)導者的能力辭典　　領(lǐng)導的6P特質(zhì)　　——purpose　　——passion　　——people　　——process　　——position　　——pow

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優(yōu)勢談判   01.01

　　優(yōu)勢談判一：談判前準備是關(guān)鍵　　1．先要知己　　2．且要知彼　　3．情報收集是關(guān)鍵　　4．規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)　　5．商務談判禁忌　　優(yōu)勢談判二：談判過程之開局策略　　1．談判開局有技巧　　2．感情投資先鋪墊　　3．談判報價有策略　　4．討價還價有方法　　5．虛假出價有對策　　優(yōu)勢談判三：談判過程之磋商策略　　1．讓步原則與技巧　　2．巧妙利用各類心

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