股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:錢自勝

講師背景:
錢自勝先生?長期從事教育工作,曾在上海交大等大學(xué)任職?關(guān)系營銷專家,品牌中國金譜獎獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家(營銷類)的稱號。?曾擔(dān)任美國強(qiáng)生北方(16省市)大區(qū)經(jīng)理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細(xì)>>

錢自勝
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股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)

  模塊一:股權(quán)激勵概論

  ? 什么是股權(quán)激勵

  ? 股權(quán)激勵的理論支持

  ? 股權(quán)激勵的智慧

  ? 股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險

  ? 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)

  模塊二:股權(quán)激勵的三種模式

  ? 現(xiàn)股模式

  ? 期股模式

  ? 虛擬股模式

  ? 股權(quán)激勵模式的結(jié)合

  模塊三:股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素

  ? 持股對象——定人

  ? 股權(quán)價格——定價

  ? 持股數(shù)量——定量

  ? 持股條件——定條件

  ? 持股時間——定時間

  ? 股份來源和資金來源——定來源

  模塊四:股權(quán)管理

  ? 股權(quán)管理的原則

  ? 公司股權(quán)管理體系

  ? 新增激勵員工的方式

  ? 退出方式

  ? 持股員工的權(quán)利與義務(wù)

  模塊五:股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討

  ? 股權(quán)激勵實施的五個階段

  ? 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容

  ? 盡職調(diào)查主要內(nèi)容

  ? 股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點

  ? 股權(quán)激勵的實施

  模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題

  ? 股權(quán)資源與企業(yè)上市

  ? 改制時的股本設(shè)計問題

  ? 股權(quán)演變中涉及的稅收問題

  ? 股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付

  ? 股權(quán)激勵與風(fēng)投入股

  ? 股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

  活動一:案例研討

  以學(xué)習(xí)組為單位,獨立完成案例規(guī)劃,講師老師現(xiàn)場點評診斷。

  活動二:一對一咨詢

  單獨安排學(xué)員和講師面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵建議書。

 

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  一、西學(xué):西方思維及商業(yè)行為  1、自以為是、傲慢、自大的背后  2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng)  3、科學(xué)常識與商業(yè)實踐之“啟示”  4、結(jié)論:這是西方人思維結(jié)構(gòu)  5、理性思維的行為優(yōu)劣勢  6、提示:兩類知識的思維與應(yīng)用  二、國學(xué):中國思維及商業(yè)行為  1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為  2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示  3、天人合一的思維模式

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  講市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新  一、市場營銷管理 ?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué)(二)管理過程  二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念(二)推銷觀念  (三)市場營銷觀念  1、消費者需求2、創(chuàng)造需求  第二講企業(yè)營銷策略選擇之一:市場調(diào)研  一、概說 ?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研的特點  1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性 ?。ǘ┦袌稣{(diào)研的時機(jī)  1、尋求新的市場機(jī)

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  部分:內(nèi)衣銷售的基礎(chǔ)知識  1、內(nèi)衣文化:  內(nèi)衣文化史與人類“脫衣”史 ?。?、內(nèi)衣完全手冊:  認(rèn)識內(nèi)衣  選擇內(nèi)衣  善待內(nèi)衣  風(fēng)情萬種內(nèi)衣搭配  3、內(nèi)衣的N個秘密:  胸罩與乳房的秘密  文胸的選擇  內(nèi)褲與完美身材的塑造  比基尼的文化透視 ?。础?nèi)衣的性感選擇:  女人的性感部位全透視  不一樣的性感“露”出來的性感  選擇內(nèi)衣=選擇性感 

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  戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性  如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計,那么這個組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)大的國家,它的國家戰(zhàn)略就越是明晰,越是堅定不移。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?! ?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟 ?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y量市

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  一、有效溝通原則  1、有效溝通的規(guī)范性  2、有效溝通的文明性  3、有效溝通的技巧性  二、有效溝通技巧訓(xùn)練  1、溝通技巧訓(xùn)練  游戲:找朋友  2、影響溝通的四個因素  a.情緒因素  b.表達(dá)方法  c.個人因素  d.環(huán)境因素  3、有效溝通的四個技巧  a.有效溝通的尊重技巧  游戲:聽眾指示工作表  b.有效溝通的傾聽技巧  c.有效溝通

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  一、投資決策分析基礎(chǔ)  投資項目的概念、種類  如何定義投資項目的優(yōu)劣性  投資分析黃金定律  二、投資分析的主要工具及方法  主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法  貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)  投資評估的四個關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用  為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤  現(xiàn)金流分析的三層概念  流動資金對項目評估的影響  三、“看到數(shù)字背后的

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  單元:認(rèn)識PDCA  管理、績效與中層  什么是PDCA  運(yùn)用PDCA做好績效管理  第二單元:PLAN的修煉(上)  步驟一:界定問題  現(xiàn)狀分析與確認(rèn)  數(shù)據(jù)收集與組織  問題量化與分類  步驟二:分析原因  影響因素羅列  影響因素整理  影響因素驗證  第三單元:PLAN的修煉(下)  步驟三:確認(rèn)主因  因素觀察與比較  因素測量與查詢  主

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  第1章節(jié)  如何激勵與  輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法  如何激勵下屬  何為教練式管理  教練與朋友的區(qū)別  教練與老師的區(qū)別  教練與咨詢的區(qū)別  教練與培訓(xùn)的區(qū)別  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別  第2章節(jié)  輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力  和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練 ?。?)聆聽的辯論賽 ?。?)聆聽的訓(xùn)練  (3)聆聽的3個層次 ?。?)影響聆聽的因素  

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  一、認(rèn)識自己,做成功的管理者  1.中高層管理者的核心價值  2.中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度  二、作為下屬的管理者  1.中層管理者在企業(yè)中的位置  2.中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則  3.作為下屬時常見的三個認(rèn)識誤區(qū)  三、作為同事的管理者  1.跳出本位看問題  2.同事是自己的“內(nèi)部客戶”  3.共贏心態(tài)與全局觀念的樹立  4.中層管理者

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