《食品企業(yè)質(zhì)量管理與控制》
《食品企業(yè)質(zhì)量管理與控制》詳細(xì)內(nèi)容
《食品企業(yè)質(zhì)量管理與控制》
**講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀;
1)管理薄弱、發(fā)展滯后;2)硬件投入不足,自檢自控能力差;3)質(zhì)量體系雖已建立,未能有效執(zhí)行;4)食品不合格情況嚴(yán)重,惡性事故頻發(fā);
2、食品質(zhì)量問(wèn)題的四個(gè)嚴(yán)重危害;
1)食品問(wèn)題涉及面廣、副作用大;2)影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活;
3)惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降;4)食品安全影響我國(guó)形象和對(duì)外出口。
第二講、質(zhì)量管理的基本知識(shí)
1、對(duì)企業(yè)管理的再思考:1)深化對(duì)企業(yè)管理的理解與認(rèn)識(shí);2)食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的五個(gè)啟示;3)企業(yè)成功的八大要素;4)食品企業(yè)質(zhì)量缺陷的八種表現(xiàn);
2、食品質(zhì)量管理:1)食品質(zhì)量管理的概念;2)食品的質(zhì)量特性;3)食品質(zhì)量與其他產(chǎn)品的區(qū)別;4)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)再造;
3、政府對(duì)食品企業(yè)的管理
(一)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制:1)質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃;2)三位一體的監(jiān)管機(jī)制;3)食品企業(yè)的“市場(chǎng)準(zhǔn)入制”;4)三定兩冊(cè)管理;
(二)對(duì)食品企業(yè)的監(jiān)管制度:1)重點(diǎn)監(jiān)管的三個(gè)環(huán)節(jié);2)建立四本臺(tái)帳;3)健全五項(xiàng)制度;
4、質(zhì)量目標(biāo)管理:1)質(zhì)量目標(biāo)的定義;2)質(zhì)量目標(biāo)的管理程序;3)質(zhì)量目標(biāo)的制訂原則;4)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理的要點(diǎn)。
5、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
1)教育培訓(xùn);2)計(jì)量工作;3)設(shè)備器具;4)質(zhì)量信息;5)質(zhì)量責(zé)任制;6)標(biāo)準(zhǔn)化;
第三講、質(zhì)量管理體系的介紹
(一)決定質(zhì)量狀況的六大要素:1、人員;2、機(jī)械設(shè)備、3、原材料;4、方法;5、環(huán)境;6、管理。
(二)ISO9001質(zhì)量管理體系介紹;
1、ISO9001質(zhì)量管理體系的簡(jiǎn)介;
2、ISO9000質(zhì)量體系的基本特性:(概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn);3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”)。
3、ISO9001質(zhì)量體系文件4級(jí)文件架構(gòu);
(三)ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系介紹:
1、ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系產(chǎn)生的介紹;環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,生物污染,化學(xué)污染;物理污染;
2、ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系產(chǎn)生的背景;
3、貫徹ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系的意義;
(四)ISO22000食品安全管理體系介紹:
1、ISO22000食品安全管理體系的定義;2、ISO22000食品安全管理體系產(chǎn)生的背景和由來(lái);
3、ISO22000食品安全管理體系的應(yīng)用范圍;4、ISO22000食品安全管理體系的結(jié)構(gòu)圖;
5、貫徹ISO22000食品安全管理體系的關(guān)鍵要素;6、ISO22000食品安全管理體系的關(guān)鍵要素;7、形成ISO22000食品安全管理體系文件的12個(gè)方面;
(五)HACCP體系簡(jiǎn)介
1、HACCP體系的由來(lái); 2、為什么需要HACCP控制體系;3、HACCP控制體系的基本原則;
4、HACCP控制體系七大原理解讀;①危害分析;②關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別;③建立關(guān)鍵控制點(diǎn)的臨界限值;④建立監(jiān)控系統(tǒng);⑤建立校正糾正措施;⑥建立檔案體系;⑦建立驗(yàn)證體系。
5、HACCP體系運(yùn)作流程圖;6、實(shí)施HACCP控制體系的作用;7、HACCP控制體系的實(shí)施步驟。
(六)三個(gè)質(zhì)量管理體系的作用和相互關(guān)系;
1、ISO9001質(zhì)量管理體系的作用,ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系的作用,ISO22000食品安全管理體系的作用;
2、ISO9001、ISO14001和ISO22000的相互關(guān)系;
3、實(shí)施ISO22000認(rèn)證的意義和作用;4、貫徹質(zhì)量管理體系的要求;
第四講、食品衛(wèi)生質(zhì)量管理
(一)食品企業(yè)的衛(wèi)生管理
食品衛(wèi)生的管理; 個(gè)人的衛(wèi)生管理
1、從業(yè)個(gè)人衛(wèi)生的管理; 2、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)個(gè)人衛(wèi)生的檢查;
(二)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六項(xiàng)要求; 2、車間衛(wèi)生用品的管理;
3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理; 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要求;5、車間現(xiàn)場(chǎng)防鼠管理。
(三)原材料的衛(wèi)生管理:1、原材料的衛(wèi)生管理; 2、原材料的衛(wèi)生要求;
(四)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理:1、倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理; 2、倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)管理;
(五)常用的衛(wèi)生消毒方法:1、物理消毒;2、化學(xué)消毒;3、常用的藥物消毒;4、工廠生產(chǎn)的四條衛(wèi)生準(zhǔn)則。
第五講、質(zhì)量管理的組織體系
1、質(zhì)量組織架構(gòu)的建立;1)組織架構(gòu);2)管理職責(zé);3)質(zhì)量信息管理;4)質(zhì)量體系審核;5)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與分析;
2、質(zhì)量檢驗(yàn)部門的職權(quán);3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門的職責(zé);4、質(zhì)檢員的職權(quán);
5、各部門的質(zhì)量職責(zé);①采購(gòu)部門的職責(zé);②生產(chǎn)部門的職責(zé);③技術(shù)部門的職責(zé);④營(yíng)銷部門的質(zhì)量職責(zé);⑤倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量責(zé)任;
6、30種基本的質(zhì)量管理制度。
第六講、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制
1、質(zhì)量檢驗(yàn)的概念:1)質(zhì)量檢驗(yàn)的定義與分類;2)全數(shù)檢驗(yàn);3)非全數(shù)檢驗(yàn);4)質(zhì)量檢驗(yàn)的功能;①把關(guān);②預(yù)防;③鑒別;④報(bào)告。5)質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟;6)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容;7)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法;
2、質(zhì)量檢驗(yàn)的任務(wù):1)質(zhì)量檢驗(yàn)的任務(wù);2)質(zhì)量檢驗(yàn)的四項(xiàng)具體操作;3)質(zhì)量檢驗(yàn)的分析項(xiàng)目;①感官分析法;②物理分析法;③化學(xué)分析和生物分析法。
3、對(duì)采購(gòu)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制;
1)對(duì)購(gòu)進(jìn)控制的五個(gè)原則;2)對(duì)購(gòu)進(jìn)原料的檢驗(yàn);3)
4、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制;
1)過(guò)程檢驗(yàn)的重點(diǎn);2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的方法;
①首檢;②巡檢;③線檢;④完工檢;⑤終檢;
3)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制;4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量制度;
5、終產(chǎn)品的檢驗(yàn):1)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn);2)產(chǎn)品型式檢驗(yàn);3)產(chǎn)品的包裝檢驗(yàn);
6、對(duì)不合格品的控制;
1)不合格品的追溯與控制; 2)常用的質(zhì)量考核指標(biāo);
3)對(duì)不合格品的管控;①三按三自一控;②三不三分析;
4)質(zhì)量稽核三檢制:①責(zé)任簽名制;②質(zhì)量復(fù)查制;③責(zé)任追溯制;
7、食品關(guān)鍵控制點(diǎn)管理的八個(gè)做法;
8、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系的七大措施;
第七講:質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
一、我國(guó)食品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn);
1、食品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)五個(gè)特點(diǎn);2、食品原料的采購(gòu)三大風(fēng)險(xiǎn);3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;4、食品行業(yè)的發(fā)展展望;
二、快速發(fā)展食品企業(yè)的六個(gè)戰(zhàn)略選擇;
1、專利技術(shù);2、提升質(zhì)量;3、品牌系列化;4、產(chǎn)品深加工,求精求專;5、產(chǎn)品系列化、營(yíng)養(yǎng)化、功能化;6、發(fā)展連鎖生產(chǎn)和連鎖經(jīng)營(yíng);7、深化質(zhì)量體系,面向國(guó)際市場(chǎng)。
三、深化質(zhì)量認(rèn)識(shí)的五個(gè)方面;
1、深化質(zhì)量認(rèn)識(shí);2、看到自己的不足;
宋小平老師的其它課程
講:關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討;管理故事:1)何謂企業(yè)執(zhí)行力;2)決定企業(yè)成敗的兩大根本因素;3)執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征;4)執(zhí)行力不佳的五大危害;5)提升主管執(zhí)行力的8大要素;6)缺乏執(zhí)行力的8大原因;7)如何破解執(zhí)行力的難題?第二講:現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn);1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化;2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì);3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式;4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程;5
講師:宋小平詳情
《車間質(zhì)量管理的提升與改善》 01.01
(一)挑戰(zhàn)與問(wèn)題管理故事:1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn):2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問(wèn)題:3、企業(yè)存在的十個(gè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)誤區(qū);4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路?吸引優(yōu)秀人才----建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管控隊(duì)伍;滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新;嚴(yán)格質(zhì)量控制---實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級(jí);優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率;健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系
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講:三定管理的含義1、意義;2、內(nèi)容;3、目標(biāo)、范圍、原則、方法;第二講:實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法;2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片;3、實(shí)施三定管理的程序;第四講:6S管理概念1、6S的由來(lái)、含義;2、什么是6S?3、為什么要實(shí)施6S1)企業(yè)管理遇到的難題;2)6S與企業(yè)管理的關(guān)系;3)6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系;4)6S與企業(yè)改善的關(guān)系;5)6S的性能;第五講
講師:宋小平詳情
講:優(yōu)秀員工的任職要求開(kāi)場(chǎng)白:1、活在當(dāng)下,超越自我。1)人生之路要會(huì)唱三首歌;2)人生三難;3)員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé):1)6條入職須知;2)6條從業(yè)忠告;3)員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù);4)掌握崗位技能;5)熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念:1)自強(qiáng)自立觀念;2)品質(zhì)觀念;3)成本觀念;4)準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念;5)同事是客戶的觀
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一、開(kāi)場(chǎng)白:二、生產(chǎn)分析和流程方法:1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析?2、生產(chǎn)分析的流程和步驟;1)界定;2)測(cè)量;3)分析;4)改進(jìn);5)實(shí)施;6)控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法----5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度;三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式;2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具;1)PDCA循環(huán)方法;2)戴明博士14條;3、提升品質(zhì)的有效措施;4、
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《質(zhì)量天天講》 01.01
一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針;2、公司的質(zhì)量目標(biāo);3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定;2)質(zhì)量報(bào)表的編制;3)質(zhì)量目標(biāo)的考核;4)指標(biāo)分析方法;A、絕對(duì)數(shù);B、平均數(shù);C、相對(duì)數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門職責(zé);2、相關(guān)部門職責(zé);3、質(zhì)檢員職責(zé);4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過(guò)程;2、質(zhì)量檢驗(yàn)的類型;3、四現(xiàn)原則:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)
講師:宋小平詳情
講:何謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念,團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。1)職責(zé)分工明確;2)制定游戲規(guī)則;3)溝通;2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素,1)目標(biāo),2)人員,3)定位,4)權(quán)限,5)計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo);團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征:1)明確的目標(biāo)。2)相關(guān)的技能。3)相互間信任。4)共同的諾言。5)良好的溝通。6)談判的技能。7)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8)內(nèi)部與外部的支持。
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《企業(yè)管理常用管理技術(shù)與方法》 01.01
一、管理基本職能介紹1、什么是管理?2、管理的四大職能;①計(jì)劃;②組織;③領(lǐng)導(dǎo);④控制;3、管理者的作用;二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排;1)每天必做的五項(xiàng)工作;2)每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容;3)每月必做的五大工作安排;2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作;1)布置工作的技巧;2)檢查工作的方法;3)匯報(bào)工作的要領(lǐng);3、學(xué)會(huì)與人溝通;1)怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通;
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《QC品管七大工具方法》 01.01
講:質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程;2、統(tǒng)計(jì)手法在管理中的七大應(yīng)用;3、現(xiàn)代管理的五大要求;4、數(shù)據(jù)段類型與要求;5、品管七大手法的特點(diǎn);第二講:質(zhì)量問(wèn)題分析與改善1、解決質(zhì)量問(wèn)題的七個(gè)步驟;2、界定、描述質(zhì)量問(wèn)題;3、5Why的分析實(shí)例(案例);4、5Why深度分析法的要點(diǎn);5、5Why深度分析法的運(yùn)用;6、5Why法分析問(wèn)題的步驟;7、一個(gè)應(yīng)用
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《解決質(zhì)量問(wèn)題的8D方法》 01.01
一、開(kāi)場(chǎng)白1、問(wèn)題的提出;2、質(zhì)量問(wèn)題處理程序的五大作用;3、不同部門的質(zhì)量責(zé)任;4、質(zhì)量問(wèn)題的處理流程;5、什么是糾正、糾正措施、預(yù)防措施?二、什么是8D報(bào)告方法1、什么是8D;2、8D的起源;3、8D的應(yīng)用范圍;4、8D的目標(biāo);5、8D的作用;6、8D工作方法的8個(gè)步驟;7、8D方法的流程;三、什么情況下提交8D報(bào)告1、客戶要求;2、重復(fù)發(fā)生;3、市場(chǎng)不
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