團隊領導力的提升
團隊領導力的提升詳細內(nèi)容
團隊領導力的提升
團隊領導力提升 企業(yè)內(nèi)訓課程
**單元 團隊中的影響力提升
第二單元 溝通能力與溝通技巧
第三單元 以價值為本的領導
第四單元 獎勵與批評的技巧
第五單元 20/80法則應用
第六單元 沖突管理能力與技巧
第七單元 領導者定位:“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
第八單元 大亞灣核電站成功 **價值型領導制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
第九單元 公關危機處理的基本原則
十單元 成功的新思維
陳丹老師的其它課程
卓越秘書實務管理培訓 01.01
培訓大綱: 模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望 文秘人員的職業(yè)價值和作用?! ∑髽I(yè)文秘工作的基本特征。 文秘人員的職責與主要工作內(nèi)容?! ∥拿厝藛T的自我角色定位。 優(yōu)秀文秘人員的八大勝任特征。 分析:卓越秘書實務管理培訓案例! 解析:卓越秘書實務管理內(nèi)訓案例 案例:卓越秘書實務管理課程案例分析!模塊二了解你的上司 了解上司的人際風格?!?/p>
講師:陳丹詳情
卓越績效管理理念與實操技能培訓 01.01
培訓大綱: 講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理? 分析:卓越績效管理理念與實操技能培訓案例! 解析:卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓案例 案例:卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析!第二講企業(yè)績效考評體系構建 1.企業(yè)績效管理
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卓越管理者的六項修煉培訓 01.01
項修煉:團隊建設 你打算從無到有建立一支新團隊嗎?或者覺得你的團隊有很多弊病,多次試圖改變卻毫無進展? ◇對團隊成員進行分析 ◇快速改變團隊的無序狀態(tài) ◇在團隊中樹立起你想要的價值觀 ◇為團隊輸入靈魂與個性! 分析:卓越管理者的六項修煉培訓案例! 解析:卓越管理者的六項修煉內(nèi)訓案例 案例:卓越管理者的六項修煉課程案例分析!第二項修煉:目標
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體驗式客戶關系成長培訓 01.01
培訓大綱: 一、思維力——客戶主動服務意識修煉 1.什么是服務 2.什么是好的服務 3.什么是好的主動服務 4.服務的價值——核心競爭力的來源 5.一個滿意的顧客意味著什么 6.一個不滿意的顧客意味著什么 分析:體驗式客戶關系成長培訓案例! 解析:體驗式客戶關系成長內(nèi)訓案例 案例:體驗式客戶關系成長課程案例分析!二、維護力——客戶關系
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塑造陽光的心態(tài) 01.01
塑造陽光心態(tài)講、心態(tài)積極,人生才幸福和輕松 1、壓力從何而來? 2、監(jiān)測自己和別人的壓力信號 3、工作中的外在壓力分析 4、工作中的自發(fā)性壓力分析 5、壓力對人體的影響與危害 6、缺陷的職場心理行為模式 塑造陽光心態(tài)第二講、企業(yè)家重視心態(tài)良好的員工 1、人才評價標準:一是能力,二是心態(tài) 2、人才坐標系:人才,人財,人材,人裁 3、四.
講師:陳丹詳情
企業(yè)薪酬管理與方案設計 01.01
一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇 1、薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關系 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何 職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用 簡介職位管理體系 沒有分配的公平性就沒有激勵性 二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設計 薪酬設計五步法簡介 步:薪酬設計哲理:它是企業(yè)薪酬管理的指導原則 薪酬哲理寫什么 薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)
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渠道銷售管理提升培訓 01.01
一、渠道銷售管理提升——影響力的概念 A、錄像案例解析 B、影響從理解開始 C、影響力與理解力的概念 D、影響力與理解力的關系 E、人際影響力在銷售中的作用 F、影響力在渠道銷售中的應用 二、渠道銷售管理提升——理解渠道經(jīng)銷商 A、游戲:我是經(jīng)銷商 B、經(jīng)銷商的經(jīng)營特點 C、經(jīng)銷商的核心利益 D、經(jīng)銷商的心理分析 E、案例點評:我
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企業(yè)銷售渠道建設 01.01
一、銷售渠道戰(zhàn)略 銷售網(wǎng)絡設計的三要素 渠道的模式設計 案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 案例分析:格力與國美 直銷——分銷 企業(yè)銷售渠道建設 二、銷售渠道招募 如何招募到好的經(jīng)銷商? 如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量? ???多家? 案例分析:兄弟分瓜 銷量提升 鋪貨率 產(chǎn)品生動化 佳位置賣場、賣場佳位置 三種POP:爭奪人流、眼球
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