新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化管理實務

  培訓講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務:高級咨詢顧問教育背景MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。資深項目管理 詳細>>

陳和蘭
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新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化管理實務詳細內容

新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化管理實務
課程大綱：

一、新產品開發(fā)流程概念與流程設計
新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
名家對流程的定義
新產品開發(fā)流程7要素
新產品開發(fā)流程的6個特點
新產品開發(fā)流程設計方法
價值鏈分析法
生命周期法
新產品開發(fā)流程設計圖例
新產品開發(fā)流程的簡化與整合

二、新產品開發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產品開發(fā)流程
新產品開發(fā)組織保障
新產品開發(fā)高效團隊工作方法
新產品開發(fā)多能團隊的意義
多功能團隊的組建和管理
有效多功能團隊的特征
多功能團隊的角色定位
多功能團隊的組成
多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

三、新產品開發(fā)中的決策流程與流程結構化
在新產品開發(fā)中決策的意義
在新產品開發(fā)中應決策什么——決策要素
高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色
在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價
新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
新產品開發(fā)中決策點的設置
新產品開發(fā)中決策評審流程
新產品開發(fā)中的技術評審
新產品開發(fā)技術評審流程
新產品開發(fā)流程評審方法論
新產品開發(fā)的流程結構化
為什么把新產品開發(fā)流程結構化
新產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
新產品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產品開發(fā)的階段子流程、舉例
新產品開發(fā)的操作指導書、舉例
新產品開發(fā)的模板、舉例
新產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
案例研討：新產品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

四、新產品開發(fā)流程應用實務
1、產品開發(fā)的門徑流程體系
新產品構思
新產品項目立項
新產品項目規(guī)劃
新產品項目開發(fā)實施
新產品開發(fā)檢測
新產品開發(fā)上市
產品上市后評估
門徑流程入口控制點介紹
門徑流程體系的8個觀點
2、IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
IPD流程如何解決新產品開發(fā)中的問題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD端到端流程活動
IPD流程指南介紹
IPD流程的項目管理與管道管理
IPD流程的技術支持
IPD流程的財經支持
IPD流程的采購支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場支持
IPD部門流程實例介紹

五、新產品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產品開發(fā)流程需要管理
新產品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導思想
如何建立新產品開發(fā)流程
構成流程的基本要素
新產品開發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產品開發(fā)流程裁剪的原則
產品開發(fā)流程裁剪的方法
小項目產品開發(fā)流程怎么裁減
產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減

六、企業(yè)如何建立和實施新產品開發(fā)流程
某公司產品開發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實施新產品流程中將遇到的困難與風險？
新產品開發(fā)流程實施建議

 

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