從平凡走向卓越12堂必修課

  培訓講師：吳貴生

講師背景：
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學，讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。卓越營銷團隊訓練高效團隊建設與管理課程從平凡走向卓越12堂必修課信念與目標管理企業(yè)生存訓 詳細>>

    課程咨詢電話：

從平凡走向卓越12堂必修課詳細內容

從平凡走向卓越12堂必修課

　　**節(jié) 培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊

　　一、 營造良好的工作環(huán)境和氛圍

　　二、 賦予工作崇高的使命和價值

　　三、 打破集體潛意識—群體“黑洞”

　　第二節(jié) 您喜歡目前的工作嗎？

　　一、好工作的“標準”

　　1、錢多事少離家近

　　2、位高權重責任輕

　　3、睡覺睡到自然醒

　　3、領錢領到手抽筋

　　二、工作沒意思，簡直浪費青春！

　　工作就是為“錢”！

　　三、%的人不喜歡甚至討厭自己的工作

　　第三節(jié) 愛崗是敬業(yè)的前提

　　一、為什么很多人不愛崗?

　　1、態(tài)度問題

　　2、能力問題

　　討論題:是工作需要你，還是你需要工作？

　　二、做自己愛做的，愛自己所做的

　　1、像談戀愛一樣做工作

　　2、管理“公平理論”

　　3、熱愛工作讓您生活在天堂

　　第四節(jié) 敬業(yè)是愛崗的基礎

　　一、 敬業(yè)有何好處?

　　1、成功

　　2、成長

　　二、 跳槽的代價

　　1、 跳槽究竟有多大

　　2、 跳槽沒有優(yōu)勢

　　3、被挖才是本事

　　三、 獲得職場機會的訣竅

　　1、職場三種人

　　2、提出問題并解決問題

　　3、要做就要做到自己的好！

　　4、做到別人所做不到的！

　　四、 敬業(yè)是一種態(tài)度 精業(yè)是一種能力

　　1、專而精深的專業(yè)能力

　　2、持續(xù)不懈的堅持能力

　　3、不斷創(chuàng)新的創(chuàng)造能力

　　4、追求完美的綜合能力

　　第五節(jié) 總結

　　一、職場發(fā)展哲學

　　二、余廠長的哲學

　　1、干得比別人多

　　2、做得比別人好

　　3、計較比別人少

　　課程三:做個自動自發(fā)的企業(yè)人

 

吳貴生老師的其它課程

　　單元：凝聚人心的五大力量　　不同體驗與心態(tài)的溝通調整，內容涉及到學習的狀態(tài)與方式，對于自身潛能的初步認識與了解，讓學員親自體驗到本階段的主題是關于學員自身的，來洞察學員自己的領導能力。采用理論基礎以及簡單輕松的體驗來理解本主題。　　對訓練守則的強調，讓學員意識到一直阻礙著自己成長的大障礙來自于自己的內心，來自于自己長久以來形成的信念；同時也讓學員打開心中

 講師：吳貴生詳情

　　營銷的定義　　市場營銷觀念的演進　　營銷人員的重要課題　　影響購買者的五種需求　　常見的營銷策略　　直銷　　渠道營銷　　會議營銷　　綠色營銷　　品牌營銷　　企業(yè)文化營銷　　主要消費人群　　80后的特癥與表現(xiàn)　　80后人群特性的成因　　80后人群的消費特性研究　　還有更牛的人—90后　　主要消費人群的需求分析　　品牌營銷的定義　　傳統(tǒng)營銷　　網(wǎng)絡營銷　　樹

 講師：吳貴生詳情

　　團隊行為曲線　　團隊建設原則　　工作效率　　高效團隊的9個特征　　清晰的共同目標　　行動計劃　　恰當?shù)念I導　　相關的技能　　有效的組織結構　　培養(yǎng)互相信任的精神　　一致的承諾　　分享成果　　開放的溝通　　外部的支持　　高效團隊的三個層次　　維生素E　　IBM的香蕉　　阿波羅綜合癥　　團隊的生命過程　　高效團隊建設原則　　設定目標的原則　　有效溝通的八點提

 講師：吳貴生詳情

　　暴露個人盲點，挖掘個人潛能！　　增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感！　　強化感恩心態(tài)，加深對領導和組織的理解及認同！　　打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！　　使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關系！　　增強團隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；　　培養(yǎng)員工互助、協(xié)調、服從的精神　　激發(fā)員工的負責任、激

 講師：吳貴生詳情

　　部份管理認知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認知　　2.2角色轉換　　案例一:張迪的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強烈的達成目標的使命感　　4.2敢于承擔職責的意識　　案例三:誰沒有責任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結:一分鐘精華　　行動:如何運用

 講師：吳貴生詳情

　　一、團隊　　1、何謂團隊？什么是團隊的信念？　　2、個人與團隊的關系，個人目標與團隊目標；　　3、你的關注點在哪里？　　4、如何達成團隊目標？　　二、信念→行為→結果　　1、信念與結果的關系；　　2、一個信念被相信的程度，決定了結果被實現(xiàn)的程度；　　3、讓每一個員工都成為自我信念的管理者；　　三、意志力　　1、意志力的五個層次；　　2、能力與責任；　　3

 講師：吳貴生詳情

　　篇　煙草企業(yè)管理溝通基礎認知　　什么是有效的煙草企業(yè)管理？　　案例討論：誰是下一個？　　煙草企業(yè)管理應該堅持的就是“與時俱進”　　煙草企業(yè)管理工作的兩個關鍵問題：效率與效果　　管理工作的過程：計劃、組織、領導、控制　　管理者任務的比重分配將隨著層級的變化而變化　　高效管理溝通利于煙草企業(yè)樹立核心競爭力　　高效管理溝通利于煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　第二篇　

 講師：吳貴生詳情

　　篇　順時而動，厘清思路　　醫(yī)院管理現(xiàn)狀：市場化導向、傳統(tǒng)化管理　　新醫(yī)改亮點：全民醫(yī)保、管辦分開、社會資本　　新醫(yī)改挑戰(zhàn)：收支兩條線與基本藥物制度　　新形勢新要求：以技養(yǎng)醫(yī)、優(yōu)勞優(yōu)得　　新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略方向和執(zhí)行能力的要求　　醫(yī)院發(fā)展應充分重視自身持續(xù)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)　　醫(yī)院核心競爭力體系：知識體系、制度體系、資源體系　　醫(yī)院核心競爭力構成的7個方面　　新

 講師：吳貴生詳情

　　章、卓越管理者的領導素質提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）　　一、清晰自我定位　?。ㄒ唬?、長官VS教練　?。ǘ?、管理者VS領導者　?。ㄈ?、執(zhí)行者VS掌舵者　　二、領導風格分析　?。ㄒ唬?、支持型　?。ǘ?、教練型　?。ㄈ⑹跈嘈汀　。ㄋ模⒅笓]型　　三、領導力的形式　?。ㄒ唬?、內在領導力　　（二）、團隊領導力　　（三）、戰(zhàn)略

 講師：吳貴生詳情

　　一、中高層對形勢的認知：1.企業(yè)間的巨大挑戰(zhàn)；2.金融危機的深層影響　　二、中高層應有的危機意識：1..如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸；2.“團隊危機”：當前中國企業(yè)的痛楚；3.集中體現(xiàn)：可怕的人才流失?！　　c題：企業(yè)核心當自醒！　　部分中高層領導的“職業(yè)感覺”　　一、剖析企業(yè)　　二、職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)　　三、職業(yè)經(jīng)理人的素質要求　　四、解析《公司船》——

 講師：吳貴生詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有