電話(huà)銷(xiāo)售的技巧

  培訓(xùn)講師:孫靜

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個(gè)人背景:國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師、商務(wù)禮儀專(zhuān)家、專(zhuān)注于員工心智課程培訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師、多家咨詢(xún)公司和合作講師專(zhuān)注領(lǐng)域:長(zhǎng)期從事銷(xiāo)售管理工作,八年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)各大中型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、銷(xiāo)售、心態(tài)、管理類(lèi)培訓(xùn),受到參訓(xùn)單位高度好評(píng),培訓(xùn)效果顯著。 詳細(xì)>>

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電話(huà)銷(xiāo)售的技巧

  **講 電話(huà)銷(xiāo)售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)

  電話(huà)銷(xiāo)售是一種帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷(xiāo)售模式

  電話(huà)銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理非常密切,可以說(shuō)密不可分。

  電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)能為企業(yè)解決的問(wèn)題:

  可以幫助企業(yè)降低銷(xiāo)售成本

  可以幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售效率

  可以幫助企業(yè)更有效利用資源

  可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力

  可以與客戶(hù)建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系

  可以更清楚地直接把握客戶(hù)的需求

  電話(huà)銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

  優(yōu)勢(shì):1.降低銷(xiāo)售成本;  2.提高管理效率;  3.方便、快捷

  挑戰(zhàn):不能更好地判斷客戶(hù)的狀態(tài);時(shí)間比較少阿等等;客戶(hù)容易掛電話(huà)

  電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的職能

  營(yíng)銷(xiāo)職能:(1)搜集各種信息;(2)產(chǎn)生銷(xiāo)售線(xiàn)索;(3)組織會(huì)議和研討會(huì);(4)建立營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)―企業(yè)重要的工作(5)直郵

  銷(xiāo)售職能

  電話(huà)銷(xiāo)售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素

  準(zhǔn)確定位你的目標(biāo)客戶(hù):否則即使打出再多的電話(huà),也是無(wú)效的

  準(zhǔn)確的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù):打少的電話(huà)找出多的需求

  良好的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng):

  廣告、直郵方面的市場(chǎng)支持

  高效的電話(huà)銷(xiāo)售隊(duì)伍

  明確的電話(huà)銷(xiāo)售流程

  典型電話(huà)銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)

  第二講 以客戶(hù)為中心的電話(huà)銷(xiāo)售大流程

  一.以客戶(hù)的需求,客戶(hù)的決策為中心

  以關(guān)系為導(dǎo)向的銷(xiāo)售流程:

  以交易為導(dǎo)向的銷(xiāo)售流程:通常在客戶(hù)已經(jīng)準(zhǔn)備選擇的時(shí)候介入

  二.站在企業(yè)角度看電話(huà)銷(xiāo)售流程

  三.漏斗管理系統(tǒng)

  按照上述流程,分析客戶(hù)處于哪個(gè)階段,作出計(jì)劃

  四.制定計(jì)劃和目標(biāo)

  決定電話(huà)銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)的因素:

  商業(yè)意識(shí)

  電話(huà)量:每天晚上要做好明天工作的計(jì)劃,否則電話(huà)拜訪(fǎng)量不夠

  電話(huà)溝通的效果

  第三講 以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售小流程(上)

  一.電話(huà)前的準(zhǔn)備:

  1.明確打電話(huà)的目的和目標(biāo)

  2.為達(dá)到目標(biāo)所必須問(wèn)的問(wèn)題:至少準(zhǔn)備六個(gè)問(wèn)題

  3.設(shè)想客戶(hù)可能會(huì)提到的問(wèn)題,并做好準(zhǔn)備

  4.設(shè)想電話(huà)中可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備

  5.所需資料的準(zhǔn)備:絕對(duì)不能讓客戶(hù)在電話(huà)中等待太久

  6.態(tài)度上做好準(zhǔn)備:一定要保持微笑

  二.電話(huà)銷(xiāo)售中的開(kāi)場(chǎng)白

  1.自我介紹:如你好,我是XX公司的XXX

  2.相關(guān)的人或者物的說(shuō)明:

  3.介紹打電話(huà)的目的:

  4.確認(rèn)對(duì)方時(shí)間可行性

  5.轉(zhuǎn)向探詢(xún)需求:提一個(gè)問(wèn)題來(lái)結(jié)束。

  第四講 以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售小流程 (中)

  探詢(xún)客戶(hù)的需求

  對(duì)客戶(hù)需求的了解:對(duì)客戶(hù)需求有完整、清楚、明確三方面的了解,然后才能夠去推薦產(chǎn)品。清楚的需求是不但知道客戶(hù)需求的是什么,而且還要知道為什么客戶(hù)產(chǎn)生這種需求

  明確的需求和潛在的需求:先去找出客戶(hù)的潛在需求,然后去引導(dǎo)客戶(hù),讓他去表達(dá)一種明確的需求,而這個(gè)時(shí)候再去介紹產(chǎn)品的時(shí)候,客戶(hù)的接受可能性就會(huì)非常大。

  提出高質(zhì)量的問(wèn)題

  問(wèn)題的種類(lèi):一類(lèi)是判定資格的問(wèn)題,

  二.根據(jù)客戶(hù)的需求推薦產(chǎn)品

  關(guān)于產(chǎn)品介紹的幾個(gè)觀(guān)念:

  USP (unique selling point) 獨(dú)有的銷(xiāo)售特點(diǎn):

  UBV(unique business value) 獨(dú)有的商業(yè)價(jià)值:這種商業(yè)價(jià)值一定是要跟客戶(hù)的需求掛起鉤來(lái)。

  FAB(feature advantage benefit) 產(chǎn)品的好處以及對(duì)客戶(hù)真正的價(jià)值

  產(chǎn)品推薦三步曲:

  向客戶(hù)表示了解其需求

  將需求與我賣(mài)點(diǎn)相結(jié)合

  確認(rèn)客戶(hù)是否認(rèn)同:

  何時(shí)向客戶(hù)推薦產(chǎn)品:

  明確客戶(hù)需求后

  客戶(hù)樂(lè)于交談時(shí)

  確信可解決客戶(hù)需求后

  提高電話(huà)銷(xiāo)售的其他方法:

  提高銷(xiāo)售:讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)更加高價(jià)值的產(chǎn)品

  交叉銷(xiāo)售:比如說(shuō),商場(chǎng)里:先生,你的襯衫好漂亮喔,如果要配衣服的話(huà),這條領(lǐng)帶比較適合你。

  第五講 以客戶(hù)為中心的電話(huà)銷(xiāo)售小流程 (下)

  電話(huà)中的促成(一定要有促成的意識(shí))

  以交易為導(dǎo)向的銷(xiāo)售成交信號(hào)出現(xiàn)的時(shí)機(jī):

  客戶(hù)詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)

  客戶(hù)不斷認(rèn)同

  解決客戶(hù)疑問(wèn)

  客戶(hù)興趣濃厚

  達(dá)成協(xié)議的步驟:

  總結(jié)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后的好處

  給客戶(hù)建議下一步行動(dòng)

  引導(dǎo)客戶(hù)簽協(xié)議

  確認(rèn)客戶(hù)是否接受

  未達(dá)成協(xié)議時(shí)要爭(zhēng)取到的客戶(hù)承諾:

  購(gòu)買(mǎi)、正式下訂單

  接受樣品

  接受產(chǎn)品宣傳材料

  同意約見(jiàn)銷(xiāo)售代表

  親自到公司來(lái)參觀(guān)

  電話(huà)后的跟進(jìn):

  根據(jù)電話(huà)結(jié)果對(duì)客戶(hù)分類(lèi):

  1.真正的客戶(hù):對(duì)新客戶(hù)的跟進(jìn)方法:(1)建立初步的信任關(guān)系;(2)降低客戶(hù)的期望值。

  2近期內(nèi)會(huì)有需求的客戶(hù):對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)的跟進(jìn)方法:(1)解決銷(xiāo)售人員的恐懼心理;(2)采用不同的跟進(jìn)方法和手段;(3)利用自己的同事

  短期內(nèi)沒(méi)有需求的客戶(hù):用多種方式進(jìn)行聯(lián)系

  跟進(jìn)時(shí)獲得轉(zhuǎn)介紹的要點(diǎn):

  征求客戶(hù)對(duì)自己的意見(jiàn)

  講轉(zhuǎn)介紹的目標(biāo)范圍縮?。罕热缯f(shuō),在你認(rèn)識(shí)的同事當(dāng)中,有沒(méi)有誰(shuí)需要這種服務(wù)的?

  提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要點(diǎn):

  親自解決客戶(hù)投訴

  認(rèn)真處理客戶(hù)異議

  解決客戶(hù)投訴的步驟:

  表達(dá)同理心:鼓勵(lì)客戶(hù)把事情講清楚

  表示歉意:如說(shuō)對(duì)你帶來(lái)的麻煩,真是非常抱歉

  探討解決方法

  征求客戶(hù)意見(jiàn)

  向客戶(hù)表示感謝

  處理客戶(hù)異議的步驟:

  表達(dá)同理心

  尋找問(wèn)題原因:必須聽(tīng)取客人的原因

  協(xié)商解決方法

  取得客戶(hù)認(rèn)同

  第六講 電話(huà)銷(xiāo)售中的溝通技巧 (上)

  增強(qiáng)聲音的感染力

  影響聲音感染力的因素:

  1.聲音:增強(qiáng)聲音感染力的要素:(1)熱情適度:可以在自己面前放上一面鏡子,讓自己保持微笑;(2)語(yǔ)速適中;(3)音量適中;(4)語(yǔ)音清晰;(5)表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性;(6)善于運(yùn)用停頓

  2.措辭:(1)要有專(zhuān)業(yè)性:如用**第二第三去描述,帶有邏輯性,客戶(hù)容易明白了解;(2)措辭要積極;(3)要有自信;(4)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔

  3.身體語(yǔ)言:(1)要微笑;(2)要站著打電話(huà);(3)與表達(dá)的感情相結(jié)合

  與客戶(hù)建立融洽關(guān)系:

  重點(diǎn):

  1.適應(yīng)客戶(hù)的性格:

  2.贊美客戶(hù):

  3.一針見(jiàn)血指出問(wèn)題

  第七講 電話(huà)銷(xiāo)售中的溝通技巧(下)

  提問(wèn)的技巧

  提問(wèn)的能力與銷(xiāo)售能力成正比

  問(wèn)題的種類(lèi):

  開(kāi)放式問(wèn)題:

  封閉的問(wèn)題:

  與客戶(hù)交流時(shí)應(yīng)提問(wèn)的問(wèn)題(一)

  判定客戶(hù)資格

  客戶(hù)對(duì)服務(wù)的需求:

  客戶(hù)的決策:如陳經(jīng)理,這件事情除了你決定以后,還有誰(shuí)參與決策嗎

  客戶(hù)的預(yù)算:

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息:

  客戶(hù)的時(shí)間期限:

  引導(dǎo)客戶(hù)達(dá)成協(xié)議:

  提供信息給客戶(hù):

  提問(wèn)的技巧:

  提問(wèn)之前要有前奏:

  反問(wèn):

  提問(wèn)之后保持沉默:

  同一時(shí)間只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:

  傾聽(tīng)的技巧

  積極傾聽(tīng)的技巧:

  確認(rèn):

  澄清:

  反饋:

  記錄:

  聽(tīng)出客戶(hù)性格:適應(yīng)對(duì)方

  不要打斷客戶(hù):很多人容易犯錯(cuò)誤打斷客戶(hù),容易喪失客戶(hù)的信息

  表達(dá)同理心的技巧

  同理心是讓客戶(hù)意識(shí)到我們跟他是站在一起的

  表達(dá)同理心的技巧:

  用不同的方法表達(dá):

  與面部表情相配合:

  不要急于表達(dá):

  第八講 與電話(huà)銷(xiāo)售人員相關(guān)的事宜

  電話(huà)銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵成功因素

  影響電話(huà)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的因素:

  勤奮

  商業(yè)意識(shí)

  電話(huà)溝通和銷(xiāo)售能力

  電話(huà)銷(xiāo)售員關(guān)鍵的成功因素:

  商業(yè)意識(shí):要有一種敏銳的判斷力,發(fā)現(xiàn)什么樣的客戶(hù)才是你的目標(biāo)客戶(hù)

  溝通和銷(xiāo)售能力

  自我激勵(lì)、保持激情:

  客戶(hù)管理和計(jì)劃

  產(chǎn)品應(yīng)用講師

  協(xié)調(diào)能力

  電話(huà)銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)之路

  電話(huà)銷(xiāo)售人員的六個(gè)重要助手

  錄音機(jī):更好地調(diào)整自己的聲音感染力

  頭戴式耳機(jī):騰出雙手

  計(jì)時(shí)器(表):限定時(shí)間

  自己的同事或朋友:不斷提升自己的技巧

  鏡子:提醒自己的表情

  電子相片:

  電話(huà)銷(xiāo)售的禮儀

  鈴響兩三聲時(shí)接電話(huà):

  問(wèn)候語(yǔ):

  向?qū)Ψ奖硎靖兄x:如陳總你好,謝謝你打電話(huà)過(guò)來(lái)

  等對(duì)方先掛電話(huà):自己先掛電話(huà),客戶(hù)覺(jué)得你對(duì)他不夠重視

  放電話(huà)時(shí)要輕:如果太重,客戶(hù)會(huì)覺(jué)得你態(tài)度惡劣

  不要讓客戶(hù)在電話(huà)里等待:如果一定要客戶(hù)等待,必須征求客戶(hù)的意見(jiàn)

  隨時(shí)準(zhǔn)備接聽(tīng)電話(huà):

  辦公時(shí)間不打私人電話(huà)

  不要做假設(shè):小心得罪了你剛好要找的這個(gè)客戶(hù)

  不要不耐煩:一定要保持平和的心態(tài)

 

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  1.管理就是溝通  →管理溝通對(duì)組織的意義  →溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素  2.溝通的本質(zhì)和職能  →什么是溝通?  →有效溝通的過(guò)程  →管理溝通的誤區(qū)  3.影響有效溝通的障礙及處理策略  4.管理者如何成為更有效溝通者?  主題二:管理組織行為與溝通環(huán)境  1.組織行為影響溝通心理環(huán)境  2.影響組織溝通的個(gè)體因素  →價(jià)值觀(guān)因素的影響

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  1.完善的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系  a)從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷(xiāo)售報(bào)表體系建設(shè)  b)案例分析:六層報(bào)表實(shí)際案例展示  2.管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具  a)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事  b)案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用  c)矩陣分析的應(yīng)用  d)敏感性分析尋找管理方向  e)案例分析:多維度規(guī)劃  3.制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確  a)支持職能部門(mén)

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頭腦風(fēng)暴:你心目中真正的專(zhuān)業(yè)形象是什么樣的?您碰到哪些關(guān)于職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的難題?前言:為什么要注重職業(yè)形象與商務(wù)禮儀?現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮儀概述1.禮儀的定義與特征[案例1]分析2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求[案例2]分析二、交際禮儀1.商務(wù)會(huì)面禮儀:(1)商務(wù)迎送禮儀(2)稱(chēng)呼禮儀(3)人際距離:情景模擬(4)引見(jiàn)介紹2、不同場(chǎng)合的

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