商務(wù)的禮儀

  培訓(xùn)講師:陳冰

講師背景:
美國(guó)GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師\PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師\ACCP國(guó)際企業(yè)教練\工商管理碩士.有十多年的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理,了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

商務(wù)的禮儀詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)的禮儀

  什么是禮儀?

  “禮”是禮節(jié),“儀”是儀式,禮儀就是把禮節(jié)儀式化,對(duì)別人的一種尊重,友好 恰到。好處的表達(dá)出來。 一、儀表禮儀

 ?。ㄒ唬┍砬?/P>

  1眼神。

  2微笑。

 ?。ǘ﹥x容

  1發(fā)型。

  2面部。

  3口。

  4化妝。

 ?。ㄈ┲b

  1遵從世界通行的TPO原則(T代表時(shí)間;  P代表地點(diǎn);O代表場(chǎng)合)。

  2三色原則。

  3三一定律。

  4三大錯(cuò)誤。

  5女士商務(wù)場(chǎng)合六大不露:不露胸;不露背; 不露肩膀;不露腋毛;不露腰;不露腳趾 頭

 ?。ㄋ模┡e止

  1、站姿。

  2、走姿。

  3、坐姿。

  二、會(huì)面禮儀

  稱呼:職務(wù)名稱、技術(shù)職稱、行業(yè)稱呼、通行尊稱、泛稱。

 ?。ㄒ唬┙榻B 禮儀規(guī)范:集體會(huì)議介紹順序。

 ?。ǘ┪帐?禮儀規(guī)范:與多人握手次序。

 ?。ㄈ┟?禮儀規(guī)范。

  三、電話禮儀

 ?。ㄒ唬┳鶛C(jī)

  1、接電話。

  2、打電話。

  3、掛電話。

  (二)手機(jī)

  四、接待禮儀

 ?。ㄒ唬┨崆皽?zhǔn)備:接待人員講究身份對(duì)等。

  (二)做好細(xì)節(jié)。

  1、乘車。2、行進(jìn)。 3、乘坐電梯。 4、上下樓梯。 5、進(jìn)入會(huì)客室。 6、座次。7、茶水。 8、煙。 9、場(chǎng)合。

  五、談判禮儀

 ?。ㄒ唬┱勁懈拍?。

 ?。ǘ┱勁形淮?1、雙方談判:a、橫桌式b、豎桌式 2、多邊談判:a、自由式b、主席式

 ?。ㄈ┱勁斜憩F(xiàn)。

 ?。ㄋ模┱労蠛灱s。 1、座次:a、并列式  b、相對(duì)式  c、主席式 2、簽署文本:國(guó)際慣例“輪換制”。 3、簽字完畢:交換簽字筆。 4、舉杯祝賀。 5、退場(chǎng):整個(gè)過程以半小時(shí)為宜。

  六、禮品禮儀

 ?。ㄒ唬┵?zèng)送禮品,遵從“五W法則”。

 ?。ǘ┙邮芏Y品: 1、落落大方;2、表示感謝;3、不問價(jià)格; 4、保持沉默。

 ?。ㄈ┚芙^禮品。

 ?。ㄋ模┗囟Y。

  七、舞會(huì)禮儀

 ?。ㄒ唬┲b。

  (二)請(qǐng)誰跳?

 ?。ㄈ┰趺凑?qǐng)? (四)禮貌。

  八、餐飲禮儀

 ?。ㄒ唬┭鐣?huì)的分類。

 ?。ǘ┳駨摹拔錗原則”。

 ?。ㄈ┳话磁牛鹤来?、位次 。

  (四)赴宴

  1、入座 :餐巾、濕毛巾、餐巾紙、牙簽、筷子、勺子、食碟、碗。

  2、用餐 。

  3、酒:斟酒、飲酒、擋酒。

  4、交際。

  九、西餐禮儀

  (一)席位。

 ?。ǘ┎途?。 西餐上菜順序;色拉---湯---菜----甜品---飲料。 1、餐巾。 2、刀叉。 3、調(diào)羹。 4、洗指碗。

  (三)用餐。

 ?。ㄋ模┙浑H。

 ?。ㄎ澹┢咸丫疲?1、通常分為三大類型:餐前酒、佐餐酒、餐后酒。 2、品酒:閱讀酒標(biāo)、開瓶、看酒的顏色、、酒的氣味、品嘗。

 ?。┛Х?、咖啡的選擇。 2、往咖啡里加?xùn)|西。 3、全套咖啡:碟子、杯子、勺子、此外還有牛奶、糖等。 4、喝咖啡的優(yōu)雅姿勢(shì)。

  十、自助餐禮儀

 ?。ㄒ唬┒Y儀要求: 1、形象自然 2、時(shí)間 3、座次;

 ?。ǘ┳⒁馐马?xiàng): 1、了解菜市。 2、排隊(duì)就餐。 3、多次少取。 4、送回餐具。 5、照顧他人。

  十一、應(yīng)對(duì)媒體禮儀

  (一)了解媒體: 1、政治背景;2、目的;3影響; 4、特征及優(yōu)缺點(diǎn):電視、報(bào)紙、雜志、廣 播、互聯(lián)網(wǎng)。

  (二)應(yīng)對(duì)媒體 1、主動(dòng)。 2、給人方便。 3、專人負(fù)責(zé)。 4、媒體采訪:a、有問必答;b、有所保留; c、自我保護(hù)意識(shí)。

  十二、簽名贈(zèng)言禮儀

 ?。ㄒ唬┚毩?xí)字體。

 ?。ǘ┖灻?1、有求必應(yīng);2、態(tài)度友善;3講究先來后到;4、位置。

 ?。ㄈ┵?zèng)言。

 

陳冰老師的其它課程

課程大綱:  講:營(yíng)銷人員的心態(tài)分析  1.不主動(dòng)營(yíng)銷的心理障礙  2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)  3.銷售心態(tài)的調(diào)整  4.接受客戶的拒絕  5.當(dāng)客戶說不時(shí)的提問方法  第二講:客戶心理分析  1.客戶購(gòu)買行為模式  2.購(gòu)買之前分析  3.購(gòu)買之后分析  4.決策過程分析(消費(fèi)決策樹)  5.影響客戶購(gòu)買行為的因素  6.客戶購(gòu)買行為的七個(gè)心理類型

 講師:陳冰詳情


課程大綱:  講:明確服務(wù)中溝通的幾個(gè)誤區(qū)  清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)  如何了解客戶的真實(shí)意圖  溝通中的聽與說的技巧  提問的方式幫你找到答案  客戶服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技巧  客戶對(duì)服務(wù)人員的期望  換位思考,認(rèn)知我們的客戶:滿意/不滿意模式  學(xué)會(huì)處理復(fù)雜事物  無論是否有懷疑,永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說真話?! ●雎犈c提問的技巧  善用“我”代替“你”  第二講:面對(duì)客

 講師:陳冰詳情


課程大綱:  一、認(rèn)知工作的價(jià)值  什么是工作?工作帶來的只是一份收入嗎?  工作的意義是什么?  工作價(jià)值與金錢的關(guān)系  工作需求的層次理論  二、樹立良好的工作心態(tài)  為什么要用心對(duì)等工作?  工作態(tài)度與工作的關(guān)系——  三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果  準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價(jià)值  您不可不知的工作真相  三、工作態(tài)度對(duì)工作的作用  心態(tài)對(duì)工作的影

 講師:陳冰詳情


課程大綱:  講:情緒導(dǎo)言(管理情緒從自我認(rèn)知開始)  自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度  什么是EQ(情商的理念)?  負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響  工作中三種常見的情緒態(tài)度  保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素  第二講:情緒對(duì)工作、生活的影響  樂觀者與悲觀者的心理特征  你的EQ有幾分(測(cè)試)  日常工作中情緒的由來  被情緒困擾的三大陷阱  你有哪些限制性的信念?  不合

 講師:陳冰詳情


  《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  講:積極的心態(tài)  您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?  四個(gè)信念:  我有必定成功公式  過去不等于未來  做事先做人  是的,我準(zhǔn)備好了  第二講:認(rèn)識(shí)企業(yè)  企業(yè)是什么  企業(yè)的組織  工作場(chǎng)所是什么  您作為新進(jìn)人員的自覺  第三講:科學(xué)的工作方法  PDCA工作法  如何用甘特表做計(jì)劃  團(tuán)隊(duì)工作方法  了解

 講師:陳冰詳情


  理財(cái)?shù)幕靖拍睢 ±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀  理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容  理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí)  理財(cái)規(guī)劃的基本流程  自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試  第二部分:宏觀環(huán)境與理財(cái)工具  宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái)  各投資渠道的比較與分析  投資組合的類型  當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路  第三部分:個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一  如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)  如何做家庭

 講師:陳冰詳情


  部分:中層管理者的職業(yè)素質(zhì)  職業(yè)人士的成功要素  企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系  職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素  中層管理者扮演的三大角色  中層管理者必備的三大能力  良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個(gè)人風(fēng)格  第二部分:中層管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理  中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查  無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因  目標(biāo)在工作中的重要性  如何評(píng)估目標(biāo)的可行性  制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)  目標(biāo)

 講師:陳冰詳情


  講:情緒導(dǎo)言(管理情緒從自我認(rèn)知開始)  1.管理者自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度  2.什么是EQ(情商的理念)?  3.負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響  4.管理中三種常見的情緒態(tài)度  5.保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素  第二講:情緒對(duì)工作、生活的影響  1.樂觀者與悲觀者的心理特征  2.你的EQ有幾分(測(cè)試)  3.日常工作中情緒的由來  4.被情緒困擾的三大陷阱 

 講師:陳冰詳情


  一篇:認(rèn)知客戶服務(wù)提升服務(wù)意識(shí)  講:客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析  第二講:客戶服務(wù)的概念  1、客戶服務(wù)的準(zhǔn)確概念  2、客戶服務(wù)狀態(tài)的類型  3、客戶服務(wù)循環(huán)圖  4、客戶服務(wù)圈  第三講客戶滿意  1、什么叫客戶滿意  2、為什么要讓客戶滿意  3、影響客戶滿意的因素  4、讓客戶滿意的金牌客戶服務(wù)技巧  第四講先進(jìn)的客戶服務(wù)準(zhǔn)則  1、客戶就是你的收

 講師:陳冰詳情


  HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性  1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?  2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題  3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?前提條件?  4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色  5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系  6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟  HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

 講師:陳冰詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有