溝通技巧 高效演講技巧

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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溝通技巧 高效演講技巧詳細(xì)內(nèi)容

溝通技巧 高效演講技巧

　　**單元：演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與內(nèi)容組織

　　一、有吸引力的開場(chǎng)白設(shè)計(jì)技巧

　　開場(chǎng)白應(yīng)解決的三個(gè)心理問題

　　開場(chǎng)白應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的

　　八種實(shí)用開場(chǎng)白

　　二、選擇演講內(nèi)容的4S法則

　　1、身體力行

　　2、深受其益

　　3、深信不疑

　　4、聲情并茂

　　三、如何讓演講內(nèi)容使聽眾印象深刻

　　演講觀點(diǎn)要有高度概括性

　　四、觀點(diǎn)出新的五種表述方法

　　五、如何讓演講思路清晰層次分明

　　六、演講語言要實(shí)現(xiàn)“四化”

　　1、具體化

　　2、通俗化

　　3、故事化

　　4、情緒化

　　七、演講的表現(xiàn)手法

　　八、六種實(shí)用結(jié)尾模式

　　九、如何動(dòng)員號(hào)召演講的“魔術(shù)”公式

　　1、具體的描述事實(shí)

　　2、希望大家做什么

　　3、這樣做的好處或理由

　　第二單元：突破緊張情緒與壓力釋放

　　一、演講的四個(gè)階段

　　二、心理緊張的八大原因

　　三、克服緊張的八個(gè)方法

　　四、演講前的六大準(zhǔn)備

　　第三單元：增強(qiáng)感染力與說服力的呈現(xiàn)技巧

　　一、文字語言

　　1、文字語言的作用

　　2、三種語言的作用比較

　　二、有聲語言

　　1、聲音穿透力訓(xùn)練

　　2、聲音響度訓(xùn)練

　　3、肺活量訓(xùn)練

　　4、聲音的三感把握

　　5、停頓的運(yùn)用

　　6、情緒感染力

　　三、態(tài)勢(shì)語言

　　四、做到三個(gè)打開，保持三美

　　五、增強(qiáng)演講說服力的八大技巧

　　六、如何讓演講有震撼力的三個(gè)一與三個(gè)要

　　第四單元：即興演講與各種問題解答

　　一、即興演講組織語言的五大法

　　二、魅力問答——問題巧答

　　三、各種演講問題解答

　　1、有人挑刺怎么辦？

　　2、忘了詞怎么辦？

　　3、時(shí)間到了沒說完怎么辦？

　　4、講錯(cuò)了怎么辦？

　　四、如何應(yīng)對(duì)演講中的錯(cuò)誤

　　1、不要慌張，要鎮(zhèn)定

　　2、掩飾錯(cuò)誤而不是強(qiáng)化錯(cuò)誤

　　3、將錯(cuò)就錯(cuò)

　　五、演講的五言定律

　　六、演講的七個(gè)成功心法

　　以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！

　　課程特色：

　　1、游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。

　　2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式。

　　3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。

　　培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動(dòng)，激勵(lì)，游戲，引導(dǎo)，分享

　　課程需要用具如下：

　　1、會(huì)議室適當(dāng)大一些，有三尺講臺(tái)，便于互動(dòng)

　　2、兩個(gè)無線麥克風(fēng)，音響稍好

　　3、投影儀幕布一套

　　4、學(xué)員胸牌每人一個(gè)，寫上姓名

　　5、學(xué)員名單一份，每張紙只寫兩個(gè)名字（姓名，部門，職業(yè)等資料）

　　6、白板一個(gè)，白板筆二只

 

王保華老師的其它課程

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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對(duì)象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場(chǎng)越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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