高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班
高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班
**部份 防錯法概述
1、測試:你會出錯嗎?
2、什么是防錯
3、防錯法意味著“**次把事情做好
4、防錯法起源
5、失誤、錯誤和缺陷
6、人的失誤一般原因
7、制造過程常見失誤
8、管理過程的常見失誤
9、防錯法的作用
10、對待失誤的三類態(tài)度。
第二部分:防錯十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復(fù)制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理
第三部份 防錯技術(shù)和工具
一、防錯思路
1、消除
2、替代
3、簡化
4、檢測
5、防護(hù)
二、POKA-YOKE的四種模式
1、有形防錯
2、有序防錯
3、編組與記數(shù)式防錯
4、信息加強(qiáng)防錯
三、 防錯檢測技術(shù)
1、判斷型檢測.
2、信息型檢測.
3、溯源型檢測.
四、防錯裝置
1、防錯裝置水平
2、日常檢測裝置
3、20大防錯裝置應(yīng)用案例
第四部份 防錯法實施過程
1 識別現(xiàn)有和潛在缺陷
2 缺陷原因分析
3 提出防錯方案
4 評估選擇可行方案
5 實施防錯方案
6 防錯方案運(yùn)行和評估
7 標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
8 案例分析:一個防錯技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計案例
第五部份、防錯技術(shù)操練
練習(xí)一:如何利用防呆法解決光孔和盲孔問題
練習(xí)二:如何利用防呆法解決倒伏的部件
練習(xí)三:如何利用防呆法解決裝反的部件
練習(xí)四:如何利用防呆法解決刮花的產(chǎn)品
練習(xí)五:如何利用防呆法解決漏件的問題
練習(xí)六:如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
練習(xí)七:如何利用防呆法解決漏貼標(biāo)簽的問題
練習(xí)八:如何利用防呆法解決沖壓安全的問題
第六部份:管理防錯
1、用點檢表防錯
2、圖表防錯
3、電子表格自動防錯
4、軟件防錯
5、管理防錯案例分享
第七部份:預(yù)防性管理FMEA
1、失效模式影響分析(FMEA)概述
1.1 FMEA的起源、分類和用
1.2顧客的定義和要求
1.3流程圖分析
1.4 因果分析
1.5 系統(tǒng)與子系統(tǒng)
1.6接口和交互作用
2. FMEA分類
2.1系統(tǒng)FMEA
2.2設(shè)計FMEA
2.3過程FMEA
3、FMEA實施步驟
3.1 FMEA準(zhǔn)備
3.2 填寫FMEA分析表
3.3 計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量(RPN)
3.4 采取行動
3.5 重新評估RPN
4、分析階段
4.1 FMEA的輸入與輸出
4.2 FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
4.3 故障樹分析(FTA)
4.4 流程圖與完整的C&.E矩陣分析
4.5 案例研究
5、 如何有效施行FMEA
5.1 找出關(guān)鍵的設(shè)計功能
5.2 找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
5.3 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
5.4 嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則
5.5 采取后續(xù)改進(jìn)措施的時機(jī)
5.6 FMEA跟蹤
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供應(yīng)商選擇、評估與管理 03.20
供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消?為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商?如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任?
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采購談判策略及技巧 03.20
采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)?是否感覺采購市場越來越難捉摸?供應(yīng)商變得越來越難對付?隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲,您是否對于完成降價力不從心?公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭?單從原材料成本的角度看,通常
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù) 01.01
講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實施與控
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企業(yè)策劃的流程與方法 01.01
講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 一、策劃與企業(yè)策劃 二、企業(yè)策劃的作用 三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 四、中國當(dāng)代策劃人簡介 第二講企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)的建立與管理 一、注冊一個策劃公司 二、建立一個高效率的組織 三、招聘講師型的策劃人 四、培訓(xùn)使用型的顧問師 五、策劃公司的定位 六、策劃公司的管理規(guī)則 第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備 一、企業(yè)策劃的項目
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