領導藝術 情境領導

  培訓講師：錢自勝

講師背景：
錢自勝先生?長期從事教育工作，曾在上海交大等大學任職?關系營銷專家，品牌中國金譜獎獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。?曾擔任美國強生北方（16省市）大區(qū)經理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細>>

錢自勝
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領導藝術 情境領導詳細內容

領導藝術 情境領導
　　**單元：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設

　　1、領導素質概括哪些方面

　　2、管理方格圖

　　3、你身為領導者卻在做管理者的事，為何？

　　4、為什么你累得很，員工卻很輕松？

　　5、為什么你的命令沒人去執(zhí)行？

　　第二單元：如何影響被領導者的績效

　　1、領導與管理的區(qū)別

　　2、實施影響力的方式與過程

　　3、職位、工作、活動的細分

　　4、實戰(zhàn)演練

　　第三單元：員工狀態(tài)的評估標準

　　1、準備度——工作能力與意愿的分析

　　2、R1、R2、R3、R4員工的特征及識別

　　3、員工狀態(tài)的評估方法及工具

　　4、案例：10個員工狀態(tài)的情境錄像分析

　　第四單元：領導者的應有行為

　　1、領導模式理論——情境理論

　　2、工作行為與關系行為的分析

　　3、領導風格：告知式S1、推銷式S2、參與式 S3、授權式S4分析

　　4、領導風格與員工狀態(tài)的對應分析

　　5、案例：領導風格的情境錄像分析

　　第五單元：實施領導的權力基礎與領導力提升

　　1、7種實施領導的權力基礎及相對應領導風格分析

　　2、綜合案例研討

　　3、提升領導風格的層次與技巧

 

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