企業(yè)文化的認知與構(gòu)建

  培訓講師：王華偉

講師背景：
王華偉，IPTA國際職業(yè)培訓師、IPA國際注冊禮儀培訓師、中國企業(yè)高級培訓講師、PTT/TTT培訓導師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓經(jīng)驗，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗，遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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企業(yè)文化的認知與構(gòu)建詳細內(nèi)容

企業(yè)文化的認知與構(gòu)建

破冰：靈感小屋
一、文化決定命運
1、文化決定命運
（1）文化決定個人命運
（2）文化決定企業(yè)命運
案例：**家重視企業(yè)文化的公司
2、為什么文化具有決定性? 
（1）觀點比較：主觀與客觀
（2）財富比較：物質(zhì)與精神
視頻沖擊：我們的世界是……
3、企業(yè)靈魂與競爭力
（1）企業(yè)文化與企業(yè)靈魂
（2）企業(yè)文化與核心競爭力
講師專著分享：《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典：企業(yè)文化》

二、認識企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
（1）文化無處不在
（2）企業(yè)文化的五大要素
游戲：我和你
2、文化的昨天與今天
企業(yè)文化發(fā)展的三大階段
3、三大文化土壤
日本——美國——中國
視頻：不同理念的滲透
4、企業(yè)文化的三個層次
文化內(nèi)核、文化中層、文化外層
5、企業(yè)文化的類型
希臘神的四大文化
OCAI：團隊型、靈活型、層級型、市場
現(xiàn)場測試：認識我們自己的文化
冥想：放輕松

三、構(gòu)建企業(yè)文化
1、診斷現(xiàn)有企業(yè)文化
（1）診斷文化的方法
（2）診斷文化的工具
講師案例：500家企業(yè)的診斷
2、設計理想企業(yè)文化
講師案例：銀佳集團的文化設計
3、創(chuàng)建企業(yè)文化的途徑
（1）CIS創(chuàng)建企業(yè)文化
（2）和氏五法創(chuàng)建企業(yè)文化
講師案例：保利協(xié)鑫的文化發(fā)展
4、企業(yè)文化變革
（1）盧因變革理論
（2）變革十大障礙
（3）變革突破
魔術：我知你所想
講師案例：南自通華母線公司的變革
5、企業(yè)文化與企業(yè)形象
（1）員工形象
（2）現(xiàn)場形象
（3）廣告形象
講師案例：寶鋼軋輥的形象設計
講師專著分享：《現(xiàn)場形象管理手冊》
6、企業(yè)文化輔導
交流：現(xiàn)場問題解答

 

王華偉老師的其它課程

TTT講師培訓   01.01

章：演講的技巧單元：演講實戰(zhàn)技巧（一）1．講師必備的八大技能2．從聽眾出發(fā)：警惕演講“五宗罪”3．演講的高境界4．演講的三大要素5．講師站姿與走動6．講師語速、語調(diào)與語氣7．講師的呼吸與科學發(fā)聲8．講師音量與聲音的覺醒9．講師聲音技巧總結(jié)——語速、語調(diào)、語氣、發(fā)聲與音量10．講師如何提升自己11．講師的七大忌諱12．“量身定制”演講的力量——怎樣讓學員更感覺

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單元什么是教練（1）1.教練定義2.成功教練的基礎3.教練的基本技巧4.教練的好處第二單元什么是教練（2）1.教練的特征與行為2.教練的四大職能3.教練模型Pride4.教練的4大能力5.好的教練與拙劣的教練區(qū)別第三單元進行管理改變1.進行改變的原因2.進行改變的阻力3.改變的六步驟4.管理層不愿擔任“教練”的原因5.使用教練技巧的原因6.利用教練技巧管理團

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自我管理   01.01

　　現(xiàn)實中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問題分析　　走出思維意識的胡同效應　　突破思維束縛，走出思維迷宮　　制度流程：變化的外因　　思維價值觀：變化的內(nèi)因　　自我反?。ㄋ伎嫉娜笔В含F(xiàn)代人的遭遇）　　ABC情緒理論　　正確思維：由內(nèi)向外　　系統(tǒng)思考：方法論的突破　　找到問題的根源，造成差距的原因　　人的命運蘊藏在思維之中　　洞悉情緒背后真正的誘因　　自我暗示、自我溝通　　思維

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一、智慧是什么？　　1、不是聰明?！　?、不是計謀?！　?、自然之道?！　?、悟通?！　?、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應。　　2、是順應?！　?、是誠懇?！　?、是積極主動?！　?、是放松?！　?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄。　　2、是矛盾沖突的轉(zhuǎn)變?！　?、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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篇目標管理概要　　1.目標的重要性　　☆哈佛的調(diào)查　　☆目標的作用　　2.目標的意義　　所占比例　　目標狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標　　社會底層　　60　　目標模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標　　頂尖成功人士　　3.目標管理五要素　　4.目標管理的實質(zhì)　　5.目標管理的要點　　6.目標管理

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一、什么是個人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面，擁有獨到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學的講師；　　3、生命奧秘的導游；　　4、養(yǎng)生健康的導師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導實施；　　6、解決

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　　【講傳播力中國】　?、艂鞑チχ袊　、苽鞑チζ髽I(yè)　　⑶傳播力總統(tǒng)　?、瘸晒η跋瘸晒鞑チΑ　、蓚鞑チΧx　　⑹我們傳播力講座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實務　　【第二講精英超速傳播力（一）】　　⑴故事（文化）的傳播力　?、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　　⑶行業(yè)、領域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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　　第1講《情緒的基本認知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現(xiàn)代企業(yè)領導要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統(tǒng)　　9、情緒系統(tǒng)　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達出現(xiàn)問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機器，團隊情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關鍵。二、情緒修煉培訓的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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一:銷售項目管理的定義和作用　　1:銷售項目的分類　　2:銷售項目管理的定義和作用　　控制費用　　監(jiān)控項目進度　　有效預警　　調(diào)配資源二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設置　　1:銷售項目分為六個階段和四個評審點　　2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集　　1:信息收集的渠道　　2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段　　1:項目

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