領導藝術 創(chuàng)建企業(yè)文化 推動企業(yè)發(fā)展三部曲

  培訓講師：錢自勝

講師背景：
錢自勝先生?長期從事教育工作，曾在上海交大等大學任職?關系營銷專家，品牌中國金譜獎獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。?曾擔任美國強生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細>>

錢自勝
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領導藝術 創(chuàng)建企業(yè)文化 推動企業(yè)發(fā)展三部曲詳細內容

領導藝術 創(chuàng)建企業(yè)文化 推動企業(yè)發(fā)展三部曲
　　**模塊：企業(yè)CT問題診斷

　　**組織系統(tǒng)排列找到企業(yè)的真正問題所在

　　了解高管層的思維模式與管理方式

　　與老板、高管層溝通，確定培訓方案

　　第二模塊：企業(yè)問題調研

　　調研一：發(fā)現(xiàn)企業(yè)當下的問題，我為企業(yè)獻計獻策

　　調研二：企業(yè)診斷問卷

　　調研三：個人自我診斷問卷

　　第三模塊：培訓三部曲

　　**個月：統(tǒng)一的價值觀管理（文化篇）

　　課程：《價值觀管理》  時間：2-3天   學員不宜超50人

　　核心價值觀

　　公司的價值觀體系：團隊有效溝通、責任性思維、積極心態(tài)

　　一、團隊有效溝通

　　我提醒別人，就是幫助自己（工作的概念）

　　我愿意了解同事的需求及滿足同事的需求(團隊概念）

　　二、責任者思維

　　就是責任在我，不等于問題在我，錯在我

　　責任就是提醒您，提醒我；責任就是幫助你，幫助我

　　我是責任者，不是受害者

　　積極心態(tài)

　　我愿意選擇成長， 而不愿意被”毛驢”控制

　　我主動對自己的思想、態(tài)度、情緒負責

　　我可以選擇用積極心態(tài)去面對工作中的問題

　　部門負責人跟進落實：

　　現(xiàn)在工作中有哪些困惑？你可以用哪些方法解決它？哪種方法效果好？

　　在工作你可以提醒哪些人，又能幫到自己？舉例說明做了以后提升了自己什么？

　　在工作你可以了解哪些人的需求并滿足她們（他們）？是否推動了彼此的工作？舉例說明

　　在工作中如何用責任者思維解決你思維中的核心問題？效果如何？

　　你可以做哪些事提升公司的正氣文化？做到的舉例說明

　　第二個月：統(tǒng)一的溝通模式（溝通篇）

　　課程《腦身心溝通》時間：2天    每批學員不宜超50人

　　跟進落實：

　　1、以課程小組為單位繼續(xù)在工作中練習三段式，每組ceo每周給培訓老師匯報溝通情況和問題

　　2、總經(jīng)理（老板）在對管理層下達任務時，管理層有異議時，用三段式溝通

　　3、主管與員工溝通用三段式

　　4、部門與部門在配合工作時用三段式

　　5、個案輔導

　　第三個月：企業(yè)目標實戰(zhàn)篇（目標篇）

　　課程《企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯的融合》時間：3天

　　每批學員不宜超50人

　　企業(yè)要發(fā)展，干部的思想要先行；企業(yè)執(zhí)行力要落地，干部指導是關鍵；企業(yè)要績效，激發(fā)員工目標省心。如何做到這三點1、一個溝通工具（三段式溝通）2、一個信念（帶著力量去工作）3、一個思維模式（B-A-C思維模式)4、一個工作方式（激發(fā)員工目標去工作）

　　注：B-A-C思維模式：B代表實現(xiàn)目標的價值意義、優(yōu)勢資源、益處等

　　A代表實現(xiàn)目標的阻礙、思維模式的盲區(qū)、性格短板、困惑問題等

　　C：代表實現(xiàn)目標的思維、信念、策略、方法、工具

　　第三-四個月：目標跟進與落實篇

　　負責人作業(yè)  每月7號、14號、21號、28日交實際運用作業(yè)）

　　每天把自己的目標念一篇，以此B—A—C順序，作業(yè)回復時寫感受；

　　2、每周一次C點兩個技巧的練習，回復寫感覺

　　3、每周匯報所負責部門的績效達成情況

　　4、每周匯報自己的目標達成情況

　　5、每周支持部門1-2位成員C點兩個技巧的練習,回復寫效果

　　6、強化身份，用我是誰的層面在環(huán)境層面解決問題，講感受

　　7、如何指導員工的目標

　　8、如何修正自己性格中的短板？

 

錢自勝老師的其它課程

　　部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——對陽光心態(tài)的理解　　序言：什么是健康？　　1、健康的作用和內容　　2、健康的三個標準　　3、陽光心態(tài)的理解　　案例分析　　第二部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽光心態(tài)的工具　　1、改變不了事實，就改變我們的態(tài)度　　2、結果是過程的延續(xù)，學會享受過程　　3、不要為未來失眠，活在當下　　4、建立自己的快樂標準　　案例分析小組討

 講師：錢自勝詳情

　　一、西學：西方思維及商業(yè)行為　　1、自以為是、傲慢、自大的背后　　2、西方理性思維及其理性哲學傳統(tǒng)　　3、科學常識與商業(yè)實踐之“啟示”　　4、結論：這是西方人思維結構　　5、理性思維的行為優(yōu)劣勢　　6、提示：兩類知識的思維與應用　　二、國學：中國思維及商業(yè)行為　　1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為　　2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示　　3、天人合一的思維模式

 講師：錢自勝詳情

　　講市場營銷管理結構與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新　　一、市場營銷管理　　（一）經(jīng)營哲學（二）管理過程　　二、當代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新　　（一）生產(chǎn)觀念（二）推銷觀念　?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念　　1、消費者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講企業(yè)營銷策略選擇之一：市場調研　　一、概說　?。ㄒ唬┦袌稣{研的特點　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　?。ǘ┦袌稣{研的時機　　1、尋求新的市場機

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　　部分：內衣銷售的基礎知識　?。?、內衣文化：　　內衣文化史與人類“脫衣”史　?。病纫峦耆謨裕骸　≌J識內衣　　選擇內衣　　善待內衣　　風情萬種內衣搭配　?。场纫碌模蝹€秘密：　　胸罩與乳房的秘密　　文胸的選擇　　內褲與完美身材的塑造　　比基尼的文化透視　?。础纫碌男愿羞x擇：　　女人的性感部位全透視　　不一樣的性感“露”出來的性感　　選擇內衣＝選擇性感　

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　　戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性　　如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟實力強大的國家，它的國家戰(zhàn)略就越是明晰，越是堅定不移。聯(lián)想集團總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為企業(yè)發(fā)展三要素。　　戰(zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟　?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y量市

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　　一、有效溝通原則　　1、有效溝通的規(guī)范性　　2、有效溝通的文明性　　3、有效溝通的技巧性　　二、有效溝通技巧訓練　　1、溝通技巧訓練　　游戲：找朋友　　2、影響溝通的四個因素　　a.情緒因素　　b.表達方法　　c.個人因素　　d.環(huán)境因素　　3、有效溝通的四個技巧　　a.有效溝通的尊重技巧　　游戲：聽眾指示工作表　　b.有效溝通的傾聽技巧　　c.有效溝通

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　　一、投資決策分析基礎　　投資項目的概念、種類　　如何定義投資項目的優(yōu)劣性　　投資分析黃金定律　　二、投資分析的主要工具及方法　　主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法　　貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結構　　投資評估的四個關鍵指標及不同運用　　為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤　　現(xiàn)金流分析的三層概念　　流動資金對項目評估的影響　　三、“看到數(shù)字背后的

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　　單元：認識PDCA　　管理、績效與中層　　什么是PDCA　　運用PDCA做好績效管理　　第二單元：PLAN的修煉（上）　　步驟一：界定問題　　現(xiàn)狀分析與確認　　數(shù)據(jù)收集與組織　　問題量化與分類　　步驟二：分析原因　　影響因素羅列　　影響因素整理　　影響因素驗證　　第三單元：PLAN的修煉（下）　　步驟三：確認主因　　因素觀察與比較　　因素測量與查詢　　主

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　　第1章節(jié)　　如何激勵與　　輔導下屬的教練式管理方法　　如何激勵下屬　　何為教練式管理　　教練與朋友的區(qū)別　　教練與老師的區(qū)別　　教練與咨詢的區(qū)別　　教練與培訓的區(qū)別　　教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別　　第2章節(jié)　　輔導下屬即教練的2大能力　　和原則教練的聆聽能力訓練　?。?）聆聽的辯論賽　?。?）聆聽的訓練　?。?）聆聽的3個層次　　（4）影響聆聽的因素　　

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　　一、認識自己，做成功的管理者　　1．中高層管理者的核心價值　　2．中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度　　二、作為下屬的管理者　　1．中層管理者在企業(yè)中的位置　　2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則　　3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)　　三、作為同事的管理者　　1．跳出本位看問題　　2．同事是自己的“內部客戶”　　3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立　　4．中層管理者

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