團隊建設 時間管理
團隊建設 時間管理詳細內容
團隊建設 時間管理
一、什么是時間管理?時間管理的意義!
所謂時間管理:從狹義上理解就是用盡可能少的時間干好一件事,或在限定的時間里把事情做好;從廣義上理解還應該包括把握、捕捉時機和機遇,掌握關鍵時刻的應用,在合適的時間作合適的事情等。
時間管理的核心是:以目標為導向,提高工作效率,把握工作重點,捕捉時機。
另外時間管理的內容還包括學會授權,不該自己干的事堅決不干,學會說不。人生有限,干自己該干的事,從前人的工作中尋找機會(DNA雙螺旋結構的發(fā)現(xiàn))。工作要有重點,不平均分配自己的精力(22/78宇宙法則)。張弛有道,進退有度,時機不成熟時必須學會忍耐,當進則進,當退則退。合適的時間,干合適的事情(按你的生物鐘作息)。一次做好,不要返工。善始善終,不要半途而廢。學會組織,利用各種資源,讓更多的人為你工作。順應事物發(fā)展的大趨勢,按規(guī)律辦事,珍愛生命,注意養(yǎng)生之道,不要急躁,不要過分焦慮,有一個好的身體,比別人多活幾年,你就贏得了時間等。
時間管理的意義在于:有效的時間管理可以提高生命的價值和質量,使你的財富迅速增加,人生更輝煌,生命更有意義;有效的時間管理可以迅速增加社會財富;有效的時間管理可以促進社會繁榮,造福更多的人。
二、如何進行時間管理
1、以目標為導向的時間管理
設立明確具體的目標,具有可操作性,有時間限制。目標既要切合實際,又具有挑戰(zhàn)性,**努力可以實現(xiàn)。注重成果,不關心過程。由現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克提出。
2、善于捕捉時機,成就大業(yè)。善捕時者成大功。力田不如逢年,善仕不如遇合。司馬遷;舉事而不時,力雖盡,其功不成。
3、準時、守時,反對拖延。競爭意識,危機意識。掌握主動,擺脫困境。為下屬樹立好榜樣。上梁不正下梁歪。
4、有計劃的利用時間,養(yǎng)成一種良好的習慣。工作有計劃、有條理,反對雜亂無章。
5、工作有重點,有主次。直奔主題,直入結果。千萬不要平均分配你的精力。權衡利弊,不過分追求完美(你永遠不可能使所有的人滿意,即使世界**品牌可口可樂也不行,當然也沒有必要),適當冒險(不能等萬事俱備后再開始某一件事,那可能會使你喪失大發(fā)展的良機)。干你有興趣干、喜歡干、有可能發(fā)揮你強項、潛力、天賦、有價值(值得干)、有可能取得大成就的事。
A 宇宙法則——22/78
B 六點優(yōu)先工作制,從**點到第六點(按重要先后次序);時間ABC分類法:A重要事——B 次重要事——C 一般事
6、關鍵時間,效率佳時刻。合適的時間,干合適的事情。了解你的生理鐘(生物鐘),按生物鐘作息,找出你的工作效率佳時間(每個人都千差萬別)
7、學會授權,不該自己干的事堅決不干,學會說不。學會組織,利用各種資源,讓更多的人為你工作。
8、一次做好,不要返工。堅持到底,善始善終,不要半途而廢。行百里者半九十。不要在自己不可能取勝的地方與對手耗時間,應該避實擊虛,另辟蹊徑。
9、勞逸結合,順勢而為。不同的工作合理岔開安排,可以起到調劑作用,減少疲勞、厭煩感。
10、順應事物發(fā)展的大趨勢,按規(guī)律辦事。珍愛生命,善待自己,注意養(yǎng)生之道,清靜自然,不要急躁,不要過分焦慮,經(jīng)常使自己處于完全放松的狀態(tài),有一個好的身體,比別人多活幾年,你就贏得了時間等。
錢自勝老師的其它課程
陽光心態(tài)塑造與壓力管理 01.01
部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——對陽光心態(tài)的理解 序言:什么是健康? 1、健康的作用和內容 2、健康的三個標準 3、陽光心態(tài)的理解 案例分析 第二部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽光心態(tài)的工具 1、改變不了事實,就改變我們的態(tài)度 2、結果是過程的延續(xù),學會享受過程 3、不要為未來失眠,活在當下 4、建立自己的快樂標準 案例分析小組討
講師:錢自勝詳情
國學思維與優(yōu)勢營銷 01.01
一、西學:西方思維及商業(yè)行為 1、自以為是、傲慢、自大的背后 2、西方理性思維及其理性哲學傳統(tǒng) 3、科學常識與商業(yè)實踐之“啟示” 4、結論:這是西方人思維結構 5、理性思維的行為優(yōu)劣勢 6、提示:兩類知識的思維與應用 二、國學:中國思維及商業(yè)行為 1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為 2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示 3、天人合一的思維模式
講師:錢自勝詳情
企業(yè)營銷策略創(chuàng)新 01.01
講市場營銷管理結構與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新 一、市場營銷管理 ?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(二)管理過程 二、當代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥a觀念(二)推銷觀念 (三)市場營銷觀念 1、消費者需求2、創(chuàng)造需求 第二講企業(yè)營銷策略選擇之一:市場調研 一、概說 ?。ㄒ唬┦袌稣{研的特點 1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性 (二)市場調研的時機 1、尋求新的市場機
講師:錢自勝詳情
內衣連鎖店賣場銷售人員專業(yè)培訓 01.01
部分:內衣銷售的基礎知識 ?。薄纫挛幕骸 纫挛幕放c人類“脫衣”史 ?。?、內衣完全手冊: 認識內衣 選擇內衣 善待內衣 風情萬種內衣搭配 ?。场纫碌模蝹€秘密: 胸罩與乳房的秘密 文胸的選擇 內褲與完美身材的塑造 比基尼的文化透視 ?。?、內衣的性感選擇: 女人的性感部位全透視 不一樣的性感“露”出來的性感 選擇內衣=選擇性感
講師:錢自勝詳情
戰(zhàn)略性營銷管理 01.01
戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性 如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計,那么這個組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟實力強大的國家,它的國家戰(zhàn)略就越是明晰,越是堅定不移。聯(lián)想集團總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?! ?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟 ?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y量市
講師:錢自勝詳情
有效溝通的技巧 01.01
一、有效溝通原則 1、有效溝通的規(guī)范性 2、有效溝通的文明性 3、有效溝通的技巧性 二、有效溝通技巧訓練 1、溝通技巧訓練 游戲:找朋友 2、影響溝通的四個因素 a.情緒因素 b.表達方法 c.個人因素 d.環(huán)境因素 3、有效溝通的四個技巧 a.有效溝通的尊重技巧 游戲:聽眾指示工作表 b.有效溝通的傾聽技巧 c.有效溝通
講師:錢自勝詳情
投資項目分析與決策管理 01.01
一、投資決策分析基礎 投資項目的概念、種類 如何定義投資項目的優(yōu)劣性 投資分析黃金定律 二、投資分析的主要工具及方法 主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結構 投資評估的四個關鍵指標及不同運用 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤 現(xiàn)金流分析的三層概念 流動資金對項目評估的影響 三、“看到數(shù)字背后的
講師:錢自勝詳情
績效中層的PDCA管理 01.01
單元:認識PDCA 管理、績效與中層 什么是PDCA 運用PDCA做好績效管理 第二單元:PLAN的修煉(上) 步驟一:界定問題 現(xiàn)狀分析與確認 數(shù)據(jù)收集與組織 問題量化與分類 步驟二:分析原因 影響因素羅列 影響因素整理 影響因素驗證 第三單元:PLAN的修煉(下) 步驟三:確認主因 因素觀察與比較 因素測量與查詢 主
講師:錢自勝詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194