企業(yè)文化與企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)文化與企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)
第1講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力概論
1 競爭、競爭力和企業(yè)文化與核心競爭力
2 企業(yè)文化與核心競爭力的特征
3 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力構(gòu)成
分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！

第2講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的組織設(shè)計
1 環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計的關(guān)系
2 提高企業(yè)文化與核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇
3 卓越的組織設(shè)計與管理
4 企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計
5 流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計
6 網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來組織設(shè)計的一個構(gòu)想
討論：企業(yè)文化與核心競爭力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)文化與核心競爭力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力評價體系
1 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力評價體系設(shè)計思路
2 企業(yè)競爭實力評價
3 企業(yè)競爭潛力評價
4 企業(yè)競爭環(huán)境評價
5 企業(yè)競爭態(tài)勢評價
6 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的評價方法
互動：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化與核心競爭力案例分析示范

第4講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的培育與構(gòu)建
1 企業(yè)文化與核心競爭力培育的要素分析
2 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的培育方法與途徑
3 企業(yè)培育企業(yè)文化與核心競爭力途徑的實證分析
4 企業(yè)培育企業(yè)文化與核心競爭力的誤區(qū)
分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化與核心競爭力？

第5講 企業(yè)知識與企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力
1 知識的含義、特性與類別
2 資本的含義
3 知識資本內(nèi)涵與特征
4 企業(yè)知識資本與企業(yè)文化與核心競爭力的整合
分享：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化與核心競爭力難題！

第6講 企業(yè)文化與企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力
1 企業(yè)文化理論綜述
2 企業(yè)文化與企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系
3 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力與企業(yè)文化實證分析
4 創(chuàng)建基于企業(yè)文化與核心競爭力的企業(yè)文化
5 建設(shè)基于我國企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的企業(yè)文化
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化與核心競爭力做什么？
分析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 信息化與企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力
1 企業(yè)信息化
2 企業(yè)信息化提高企業(yè)競爭力的作用分析
3 企業(yè)信息化提高企業(yè)競爭力的過程分析
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化與核心競爭力全過程？
分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化與核心競爭力咨詢方案案例研究

第8講 企業(yè)再造與企業(yè)文化與核心競爭力
1 企業(yè)再造
2 企業(yè)再造對提升企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的效應(yīng)
3 基于企業(yè)文化與核心競爭力的企業(yè)再造
討論：企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的任督二脈？

第9講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力的培育方法
1 取知識和能力的機(jī)制
2 鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3 功的關(guān)鍵：整合能力
案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化與核心競爭力UP計劃
分享：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化與核心競爭力
企業(yè)文化與核心競爭力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 企業(yè)培育企業(yè)文化與核心競爭力的誤區(qū)
1 盲目多角化經(jīng)營
2 盲目低成本擴(kuò)張
3 技術(shù)至上
4 閉門造車
分享：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)文化與核心競爭力深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

 

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