培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程

  培訓(xùn)講師:李富清

講師背景:
李富清講師個(gè)人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師,他專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)長達(dá)29年整,包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內(nèi),服務(wù)過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。李富清老 詳細(xì)>>

李富清
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培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程
**模塊——課程開發(fā)的方法與技巧
課程名稱 課程的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)的收益贈(zèng)送的工具
培訓(xùn)課程的概論
(**天上午)1.現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國標(biāo))
2.培訓(xùn)的類別與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.企業(yè)培訓(xùn)與教育的區(qū)別
4.成人教育的規(guī)律與特點(diǎn)
5.培訓(xùn)師修煉的重點(diǎn)環(huán)節(jié)6.基于能力的課程體系
7.課程在培訓(xùn)中的位置
8.檢驗(yàn)課程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9.培訓(xùn)課程開發(fā)的步驟
10.了解企業(yè)培訓(xùn)的過程1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的培訓(xùn)
2.掌握質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
3.清晰課程的體系
4.明確開發(fā)的步驟
5.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的過程1.講師修煉的內(nèi)容
2.培訓(xùn)與教育區(qū)別
3.課程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.課程的開發(fā)流程
5.課程的開發(fā)步驟
培訓(xùn)需求的評(píng)估
(**天上午)1.需求評(píng)估與課程的開發(fā)
2.需求分析與評(píng)估的過程
3.一般情況下的評(píng)估方法4.需求評(píng)估的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
5.需求評(píng)估的十種方法
6.民主自省法操作步驟1.認(rèn)識(shí)評(píng)估重要性
2.掌握評(píng)估的重點(diǎn)
3.學(xué)會(huì)評(píng)估的方法1.自省法的工具
2.問卷法的模板
3.訪談法的技巧
課程的開發(fā)方法
(**天下午)
(第二天上午)1.課程開發(fā)的意識(shí)性要求
2.培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)性標(biāo)志
3.課程形式上的教學(xué)反映
4.課程開發(fā)中的組織技巧
5.知識(shí)的傳播要領(lǐng)與質(zhì)量
6.技能的傳授要領(lǐng)與質(zhì)量
7.剖析問題的要領(lǐng)與質(zhì)量
8.解決對(duì)策的內(nèi)容與手段9.課程設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)
10.傳授途徑形式與重點(diǎn)
11.經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移理念與形式
12.教學(xué)方法應(yīng)用與效果
13.教學(xué)案例搜集與使用
14.教學(xué)游戲開發(fā)與使用
15.課程內(nèi)容的牽引方法
16.課程內(nèi)容的牽引技巧1.掌握結(jié)構(gòu)性方法
2.學(xué)會(huì)形式的運(yùn)用
3.會(huì)搭建課程架構(gòu)
4.會(huì)牽引課程內(nèi)容
5.會(huì)組織課程要素
6.能規(guī)避課程問題
7.會(huì)開發(fā)教學(xué)案例
8.會(huì)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移技巧1.課程開發(fā)的步驟
2.素材收集的方法
3.課程構(gòu)建的要素
4.課件匹配的要素
5.案例收集的技巧
6.游戲匹配的技巧
7.案例分享的技巧
8.教學(xué)質(zhì)量評(píng)估表
課件的制作技巧
(第二天下午)1.教學(xué)課件的要素與組織
2.教學(xué)課件的作用與功能
3.課件制作的方法與原則
4.PPT模版的選擇與應(yīng)用
5.PPT字體字號(hào)應(yīng)用技巧
6.PPT色彩的搭配與使用
7.文字動(dòng)畫的方法與技巧
8.PPT超鏈接的途徑方法9.圖片照片的動(dòng)畫技巧
10.插圖插花的應(yīng)用技巧
11.PPT制作中規(guī)避問題
12.優(yōu)秀PPT展示與欣賞
13.教案編制的方法技巧
14.教材編制的方法技巧
15.視頻音頻實(shí)物的使用
16.培訓(xùn)課程的論證修改1.學(xué)會(huì)課件的制作
2.清晰課件的功能
3.學(xué)會(huì)PPT的制作
4.掌握文字的動(dòng)畫
5.會(huì)選用字體字號(hào)
6.學(xué)會(huì)圖照片動(dòng)畫
7.學(xué)會(huì)超鏈接使用
8.教案教材的制作1.送教學(xué)游戲10個(gè)
2.課件問題的規(guī)避
3.教案講義的模版
4.培訓(xùn)教材的模版
5.課間的歌曲10個(gè)
6.課間笑話集錦5個(gè)
7.課間的保健操3個(gè)
8.PPT教材打印說明
學(xué)員的實(shí)操練習(xí)
(晚間的作業(yè))1.每人開發(fā)十分鐘的課程
2.課程主線與要素要清晰
3.教學(xué)課件的要素要齊全4.文字與圖片必須動(dòng)畫
5.課件必須要有超鏈接
6.同時(shí)要開發(fā)培訓(xùn)教材1**作業(yè)沉積心得
2**備課轉(zhuǎn)化成果
3操練復(fù)盤鞏固知識(shí)1講師逐個(gè)進(jìn)行輔導(dǎo)
2講師逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
3講師逐個(gè)進(jìn)行打分
第二模塊——培訓(xùn)教學(xué)的方法與技巧
課程名稱 課程的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)的收益贈(zèng)送的工具
培訓(xùn)師
專業(yè)素質(zhì)要求
(第三天上午)1.培訓(xùn)師的能力素質(zhì)模型
2.培訓(xùn)師的職業(yè)方向定位
3.培訓(xùn)師教學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.培訓(xùn)師編導(dǎo)演技能要求
5.培訓(xùn)師在培訓(xùn)中的位置6.培訓(xùn)師的職業(yè)道德規(guī)范7.培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)采展現(xiàn)
8.培訓(xùn)前的各種準(zhǔn)備事宜
9.培訓(xùn)師注意規(guī)避的問題
10.培訓(xùn)師心理素質(zhì)的培養(yǎng)1.清晰修煉的環(huán)節(jié)
2.明確講師的地位
3.風(fēng)采展現(xiàn)的方法
4.問題規(guī)避的關(guān)鍵
5.學(xué)會(huì)課前的準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師八榮八恥
2.講師賣字十注意
3.培訓(xùn)師職業(yè)自勉
4.職業(yè)素質(zhì)的要求
5.職業(yè)發(fā)展的路徑
培訓(xùn)師
教學(xué)方法技巧
(第三天上午)
(第三天下午)1.控制學(xué)員的情感溝通法
2.控制學(xué)員的類型識(shí)別法
3.控制學(xué)員的特性區(qū)分法
4.控制學(xué)員的因材施教法
5.控制自身的緊張消除法
6.控制自身的心理修煉法
7.控制自身的生命氣場法
8.控制自身的熱身破冰法9.控制教學(xué)的計(jì)劃研讀法
10.控制教學(xué)的需求調(diào)研法
11.控制教學(xué)的利益吸引法
12.控制教學(xué)的內(nèi)容保證法
13.控制教學(xué)的案例分享法
14.控制教學(xué)的提問解答法
15.控制教學(xué)的問題點(diǎn)評(píng)法
16.控制教學(xué)的成果轉(zhuǎn)化法1.重視溝通的重要
2.控制學(xué)員的技巧
3.控制自身的方法
4.增強(qiáng)氣場的方法
5.吸引學(xué)員的技巧
6.互動(dòng)的形式方法
7.案例分享的技巧
8.掌握成果的轉(zhuǎn)化1.溝通學(xué)員的方法
2.氣質(zhì)類型的表現(xiàn)
3.氣質(zhì)類型的測量
4.體驗(yàn)詹姆斯課程
5.可要講師的案例
6.參考的案例90個(gè)
7.其他講師的PPT
8.案例分享的技巧
第三模塊——語言表達(dá)的方法與技巧
課程名稱 課程的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)的收益贈(zèng)送的工具
培訓(xùn)師
語言表達(dá)技巧
(第四天全天)1.語言表達(dá)的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)
2.語言表達(dá)的條件與基礎(chǔ)
3.語言表達(dá)的問題與規(guī)避
4.語言表達(dá)的規(guī)范與要求
5.語言表達(dá)中的吐字歸音
6.語言表達(dá)中的抑揚(yáng)頓挫
7.語言表達(dá)中的輕重緩急
8.語言表達(dá)中的節(jié)奏韻律9.語言表達(dá)中的故事新編
10.語言表達(dá)中的現(xiàn)代語法
11.語言表達(dá)中的言之有文
12.語言表達(dá)中的言之有序
13.語言表達(dá)中的言之有趣
14.語言表達(dá)中的言之有物
15.語言表達(dá)中的言之有人
16.語言表達(dá)中的落葉歸根1.掌握語表的質(zhì)量
2.規(guī)避語表的問題
3.能學(xué)會(huì)抑揚(yáng)頓挫
4.能掌握快慢有序
5.能運(yùn)用語言技巧
6.能做到言之有料
7.能做到言之有趣
8.能羸得學(xué)員認(rèn)可1.易中天話說說話
2.口才比文采重要
3.語言的節(jié)奏藝術(shù)
4.新漢語詞匯集錦
5.名家演講視頻60
6.精彩演講十八招
7.口才訓(xùn)練的視頻
8.練聲與口才訓(xùn)練
學(xué)員實(shí)操練習(xí)
(課堂練習(xí))1.每人做一次開場的牽引
2.每人參與一次體驗(yàn)游戲
3.每人做一個(gè)教學(xué)的互動(dòng)4.每人展現(xiàn)十分鐘的講授
5.講師給每個(gè)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
6.每人都要拍磚與被拍磚1學(xué)員進(jìn)行課程展示
2學(xué)員之間學(xué)習(xí)交流
3學(xué)員相互進(jìn)行拍磚1長期保持業(yè)務(wù)聯(lián)系
2**微博進(jìn)行交流
3幫助學(xué)員推薦課程

 

李富清老師的其它課程

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  企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行力提升課程大綱:  單元:為誰做培訓(xùn)?——對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與思考  1.企業(yè)培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力的問題與對(duì)策;  2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員應(yīng)具備的執(zhí)行力要求;  3.企業(yè)培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行活動(dòng)中的關(guān)系;  4.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行流程;  5.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行內(nèi)容。  第二單元:為啥做培訓(xùn)?——如何做好培訓(xùn)需求的評(píng)估  1.培訓(xùn)需

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  單元:培訓(xùn)需求評(píng)估在培訓(xùn)管理工作中的地位與作用  1.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估現(xiàn)狀的分析與思考;  2.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)與理解;  3.企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的重要意義與作用。  第二單元:培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要過程與內(nèi)容  1.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的基本過程(流程)?! 。?)如何識(shí)別和確定培訓(xùn)開始的時(shí)機(jī); ?。?)分析和確定企業(yè)的組

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  一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與理解  1.企業(yè)培訓(xùn)的定義與原則;  2.企業(yè)培訓(xùn)的功能與作用;  3.培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與流程;  4.教學(xué)管之間的對(duì)比關(guān)系?! 《?、企業(yè)培訓(xùn)師的定位與素質(zhì)要求  1.培訓(xùn)師的職業(yè)定位;  2.培訓(xùn)師的修煉方向;  3.培訓(xùn)師的職業(yè)角色;  4.培訓(xùn)師的教學(xué)任務(wù);  5.培訓(xùn)師的師德彰顯;  6.培訓(xùn)師的風(fēng)采展現(xiàn)?! ∪?、激發(fā)員工

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一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的主要依據(jù);#9827;2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的基本原則;3.編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的人員落實(shí);4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制步驟與層次。#9827;二、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法1.企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行的現(xiàn)狀分析1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解析;1.2企業(yè)員工類別的劃分;#9827;1.3企業(yè)培訓(xùn)層次的劃分。2.項(xiàng)目培訓(xùn)的需求評(píng)估的方法2.1企業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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