企業(yè)培訓體系建設重點解析與年度培訓計劃編制方法

  培訓講師：李富清

講師背景：
李富清講師個人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師，他專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓長達29年整，包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內，服務過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內倡導了企業(yè)培訓質量的流程化管理。李富清老 詳細>>

李富清
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企業(yè)培訓體系建設重點解析與年度培訓計劃編制方法詳細內容

企業(yè)培訓體系建設重點解析與年度培訓計劃編制方法

一、企業(yè)培訓體系建設的主要環(huán)節(jié)

1.企業(yè)培訓體系建設的主體內容；♣

2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系；

3.培訓管理體系的建設依據(jù)與基本過程；♣

4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；♣

5.培訓質量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。♣

二、企業(yè)培訓體系建設的重點與方法

    1.確定企業(yè)組織的培訓需求；♣

2.確定參培員工的能力差距；

3.選擇彌補能力差距的方法；

4.選擇確定有效的培訓方式；♣

5.商榷可行的培訓具體方法；♣

6.培訓計劃的主要功能作用；♣

7.對講師與學員的管理；♣

8.對時間與問題的管理；

9.對訓后支持與服務的管理；

10.如何選拔好企業(yè)內訓師；

11.內訓師控場能力的培養(yǎng)；♣

12.內訓師語言表達的培養(yǎng)；♣

13.課程開發(fā)的基本步驟；

14.課程開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。♣

三、企業(yè)培訓體系建設的難點與對策

    1.評審員工的現(xiàn)有能力狀況；♣

2.年度培訓計劃與項目培訓計劃的編制；

3.選擇、采購外部培訓師；♣

4.師生之間的溝通與互動；♣

5.培訓成果的轉化；♣

6.培訓師教學質量的評審；

7.培訓質量與效果的評估；♣

8.對培訓活動的監(jiān)督與檢查；

9.企業(yè)內訓師的課件制作；♣

10.崗位標準與培訓課程的牽引。♣

四、年度培訓計劃編制的要求

1.年度培訓計劃編制的目的；♣

2.年度培訓計劃編制的原則；

3.年度培訓計劃編制的依據(jù)；♣

4.年度培訓計劃編制的內容；

5.年度培訓計劃編制的步驟。♣

五、年度培訓計劃編制的方法

1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析；

2.培訓需求的分析與評估；♣

3.培訓項目的設計與策劃；♣

4.保障機制的建立與健全；♣

5.培訓項目的實施與運作；

6.培訓資源的整合與創(chuàng)新；♣

7.培訓經(jīng)費的預算與評估；

8.年度計劃的匯總與論證。♣

六、年度培訓計劃的組織與實施

1.培訓計劃的時間管理；

2.培訓項目的質量管理；♣

3.培訓項目負責人管理；

4.培訓師的選擇與采購；♣

5.培訓課程研發(fā)的組織；♣

6.年度計劃的監(jiān)督檢查。

 

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