企業(yè)數(shù)據治理項目管理體系建設**實踐

  培訓講師：張靖笙

講師背景：
張靖笙/JasonZhang老師簡歷知名大數(shù)據分析管理專家國家認證系統(tǒng)分析員和高級程序員中山大學計算機工學碩士研究生畢業(yè)國內知名企業(yè)信息化的數(shù)據領域專家中山大學計算機工學碩士研究生畢業(yè)業(yè)務優(yōu)化與業(yè)務智能企業(yè)數(shù)據治理項目咨詢師20年從業(yè)數(shù)據管 詳細>>

張靖笙
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企業(yè)數(shù)據治理項目管理體系建設**實踐詳細內容

企業(yè)數(shù)據治理項目管理體系建設**實踐
企業(yè)的數(shù)據治理類項目目前在已經實施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據集成、數(shù)據標準化、主數(shù)據管理、數(shù)據質量管理、數(shù)據分發(fā)、數(shù)據倉庫和數(shù)據分析等多種數(shù)據治理項目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據治理項目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，本課程融合了數(shù)據治理和數(shù)據類項目管理的特征，可以提供這類項目管理的指導，基于標準化的有效溝通，提升數(shù)據需求的分析效率，促進對用戶的承諾，便于建立信任機制，提升組織項目管理成熟度。項目管理體系不僅涉及到企業(yè)項目管理策略和思路，而且牽扯到具體的數(shù)據治理類項目管理操作方法以及特殊情況的應對辦法。
在數(shù)據治理的項目管理體系的建設過程中，您是否有以下疑問：
   企業(yè)項目的成功僅僅依賴于個別項目經理的能力嗎？ 
   數(shù)據治理體系里面為什么還要建設項目管理體系？
   數(shù)據治理類項目管理體系建設中普遍存在的問題是什么？
   為什么PMO的價值難以彰顯？
   管理是需要成本的，建設數(shù)據治理項目管理體系的目的是**有效的管理來降低由于管理不力所造成的更大的成本。建設項目管理體系一定要靈活運用項目管理的經典理論，和數(shù)據治理相關方法有機結合，結合企業(yè)當前的發(fā)展階段，分析當前數(shù)據治理重點工作，制定適宜自身的數(shù)據治理項目管理改進的目標，在企業(yè)數(shù)據治理體系中的定位，以此為基礎，建設項目管理的體制、規(guī)范和信息系統(tǒng)平臺，并將目標具體化為考核指標，這樣的項目管理體系才能配合企業(yè)的數(shù)據治理體系，切實提高企業(yè)的數(shù)據治理能力。
整個課程時間為2天，每天5學時，每學時70分鐘。
學員基礎：本課程要求學員具有一定的企業(yè)數(shù)據應用經驗，對于數(shù)據的跨系統(tǒng)整合存在的問題有體驗，對于提升數(shù)據管理水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進行思考。
主要特點：互動式案例教學、實戰(zhàn)模擬項目運作。舉案說法，理論聯(lián)系實際；求真務實，宣教研討并重。

 

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