企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經(jīng)理教授研究會成員相關經(jīng)歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務詳細內容

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務

**本課程的學習，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、理解現(xiàn)場三定管理的內容、掌握實施三定管理的步驟、方法；

2、明確6S管理的實質和要領，掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法；

3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；

4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；

5、教你掌握實施6S管理中清掃、清潔工作的要點、難點和操作步驟、方法；

6、教你掌握實施6S管理中如何提升素養(yǎng)、塑造新的企業(yè)文化氛圍的要點、難點和操作步驟、方法；

7、讓你領悟、掌握企業(yè)推行實施6S管理工作的在導入期、鞏固期、成果擴展期的組織方法、步驟和要領。

受訓對象：適合企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、質量、技術、倉儲、行政、后勤部門部長、經(jīng)理、主管，車間主任、工段長、生產(chǎn)調度、質檢員、班組長等人員；

《生產(chǎn)現(xiàn)場三定6S管理實務》培訓課程大綱

開場白；1、**印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；

**講：三定管理的含義

1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；

第二講：實施三定管理

1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；

3、實施三定管理的程序；

第四講：6S管理概念

1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S?

1）企業(yè)管理遇到的難題； 2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能； 

 

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