有效的員工輔導與激勵
有效的員工輔導與激勵詳細內容
有效的員工輔導與激勵
1. 管理者的角色認知和十大工作關系分析
2. 主管的領導方式/風格及如何釀造良好上司下屬關系
3. 激勵理論的基本巡禮
4. 對自我激勵的基本分析
5. 理解新的工作場所,區(qū)別收買與奉承,認可與獎勵
6. 如何透過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來激勵員工
7. 有效指導者的基本特征
8. 有效指導的標志
有效指導的因素
怎樣提問題
如何成為一個好聽眾
指導解決問題:有效解決問題的步驟
9. 主管作為指導者的角色:
訓練者
顧問
糾正者
10. 有效指導的步驟
11. 管理者的新挑戰(zhàn):管理知識員工
12. 如何全面造就自己,培養(yǎng)新一代領導者
13. 出色領導人培養(yǎng)下屬經驗分享
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