人力資源管理的實踐培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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人力資源管理的實踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理的實踐培訓(xùn)
**講 人力資源部職責(zé)描述
**節(jié) 人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)
一、人力資源部的職能
二、人力資源部的工作目標(biāo)
三、人力資源部的工作職責(zé)
第二節(jié) 人力資源部各崗位工作職責(zé)
一、人力資源總監(jiān)
二、人力資源經(jīng)理
三、招聘專員
四、培訓(xùn)專員
五、薪酬專員
六、績效專員
七、人事專員
分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！
解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源管理課程案例分析！

第二講 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項描述
一、人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的個工作事項
（一）人力資源規(guī)劃
（二）制訂工作計劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行
一、人力資源規(guī)劃工作知識準(zhǔn)備
（一）什么是人力資源規(guī)劃
（二）人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
（三）人力資源需求預(yù)測的常用方法
二、人力資源規(guī)劃工作模板
（一）人力資源年度規(guī)劃書模板
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書模板
三、人力資源規(guī)劃常用工具表單
（一）崗位增補申請表
（二）人員增補申請表
（三）人員崗位變動申請表
（四）企業(yè)管理人才儲備登記表
（五）企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表
（六）企業(yè)人力資源年度規(guī)劃表
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程
（一）人力資源需求預(yù)測的工作流程
（二）人力資源供給預(yù)測的工作流程
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程
第三節(jié) 制訂人力資源工作計劃細(xì)化執(zhí)行
一、制訂人力資源工作計劃知識準(zhǔn)備
（一）人力資源工作計劃的內(nèi)容
（二）人力資源管理費用的構(gòu)成
二、人力資源部工作計劃模板
（一）人力資源部年度工作總結(jié)模板
（二）人力資源部年度工作計劃模板
討論：人力資源管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程人力資源管理習(xí)中的八大陷阱！

第三講 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計
**節(jié) 工作目標(biāo)與事項描述
一、工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的個工作事項
（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（二）編制《職位說明書》
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計知識準(zhǔn)備
（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則
（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題
二、各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（一）生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（二）地產(chǎn)、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（三）IT、軟件類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（四）零售貿(mào)易類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（五）公關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程
第三節(jié) 職位說明書編寫工作細(xì)化執(zhí)行
一、編寫職位說明書工作知識準(zhǔn)備
（一）職位的分類與設(shè)置
（二）職位說明書的主要內(nèi)容
二、職位說明書的個模板
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理
（二）市場部經(jīng)理
（三）銷售部經(jīng)理
（四）財務(wù)部經(jīng)理
（五）人事部經(jīng)理
三、編制職位說明書工具表單
（一）崗位調(diào)查表
（二）部門職位設(shè)置表
（三）企業(yè)職位設(shè)置表
四、編制職位說明書的工作流程
（一）職位分析工作流程
（二）崗位評價工作流程
互動：人力資源管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團人力資源管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理案例分析示范

結(jié)語 管理層的責(zé)任

 

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