執(zhí)行力 贏在執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國(guó)GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國(guó)際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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執(zhí)行力 贏在執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力 贏在執(zhí)行
　　1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?br />
　　2、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。

　　一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題：

　　·對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？

　　·你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？

　　·什么是發(fā)展企業(yè)的佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方是誰(shuí)？

　　·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？

　　·企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡？

　　·執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo)是什么？

　　·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問(wèn)題？

　　·企業(yè)如何保持持久的盈利？

　　3、運(yùn)營(yíng)流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素。

　　如何提升執(zhí)行力：

　　1、自動(dòng)自發(fā)

　　2、關(guān)注細(xì)節(jié)

　　3、追求新知具有創(chuàng)意

　　4、善于分析判斷應(yīng)變能力

　　執(zhí)行秘訣：

　　執(zhí)行開始前：決心**成敗第二

　　執(zhí)行開始中：速度**完美第二

　　執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果**理由第二

　　執(zhí)行四十八字真經(jīng)：

　　結(jié)果提前自我退后

　　鎖定目標(biāo)專注重復(fù)

　　認(rèn)真**聰明第二

　　決心**成敗第二

　　程度**完美第二

　　勝利**理由第二

　　提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：

　　1、了解員工提升士氣

　　2、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

　　3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素

　　什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：

　　·敬業(yè)

　　·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤(rùn)

　　·激勵(lì)你的合伙人

　　·盡可能地與你的合伙人坦誠(chéng)地交流與溝通

　　·感激你的同事為公司所做的每一件事

　　·傾聽公司中**位員工的意見，想方設(shè)法廣開言路

　　·要做

　　沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺]有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能

　　領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：

　　1、了解企業(yè)、了解員工

　　2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)

　　3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序

　　4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

　　5、論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

　　6、讓員工成長(zhǎng)、

　　7、了解自我

 

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