執(zhí)行力 企業(yè)贏在執(zhí)行力
執(zhí)行力 企業(yè)贏在執(zhí)行力詳細內(nèi)容
執(zhí)行力 企業(yè)贏在執(zhí)行力
一、培訓(xùn)主旨
1、使學(xué)員重點了解執(zhí)行力的重要性、培養(yǎng)執(zhí)行力意識、構(gòu)建執(zhí)行力文化、組建執(zhí)行團隊，以確保工作執(zhí)行到位，提升工作效率。
2、為中高層管理人員提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理的能力。
二、培訓(xùn)收益
1、透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、讓學(xué)員清楚執(zhí)行力的重要性，**本課程進而提升團隊凝聚力與工作合作性
三、培訓(xùn)方式
專題講授 小組討論 情景互動 案例分析
四、培訓(xùn)時間
1天（共6H）
五、培訓(xùn)大綱
**部分 為什么執(zhí)行難
一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力缺失導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機
三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素
?。?）文化執(zhí)行力問題 （二）制度執(zhí)行力問題 （三）人的執(zhí)行力問題
四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實，而產(chǎn)生不同的心態(tài)
第二部分 執(zhí)行人才的特征
一、執(zhí)行、一個被長期忽視的主題
二、如何把執(zhí)行人才找出來
三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？
關(guān)鍵在于執(zhí)行力度太差 （案例分析）
第三部分 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
一、高層的戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
?。ㄒ唬?、忍辱負重 （二）、整體至上 （三）、自知之明 （四）、順?biāo)兄?br />
?。ㄎ澹⒀獫庥谒? （六）、利益** （七）、知已知彼 （八）、原則至上
?。ň牛?、團隊精神（50分鐘）
二、中層的戰(zhàn)略——猴子管理法則
?。ㄒ唬┖镒釉谙聦偌缟? （二）讓員工照顧好自己的猴子 （三）不能忘記猴子的來源
?。ㄋ模┳屜聦侔押镒赢?dāng)是自己的來養(yǎng) （五）分清重要與不重要 （六）猴子也要快樂
三、基層的戰(zhàn)略——如何避免“自我為中心”
第四部分 執(zhí)行的基本原則
一、成功的執(zhí)行關(guān)鍵（三要）
?。ㄒ唬┮? （二）要快 （三）要對
二、執(zhí)行戰(zhàn)略與真正
?。ㄒ唬┝鞒袒? （二）明晰化 （三）操作化
第五部分 執(zhí)行力的方法 （紅、黃、綠燈管理）
一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬 二、紅、黃、綠燈的管理啟示
三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè) 四、帶好團隊管理好自己
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