企業(yè)戰(zhàn)略 超級贏利   01.01

　　1、贏利是企業(yè)的終極目標(biāo)，如果你沒有盈利，就不要做企業(yè)！　　2、要原諒創(chuàng)新的錯誤，但是不要原諒犯同樣的錯誤?！　?、真理往往是，東方不亮西方也不亮?！　?、總經(jīng)理并不是把你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)如何做得好，而是預(yù)測未來的變化?！　?、發(fā)現(xiàn)投資的項目不可能贏利，就要壯士斷臂，該放棄時就放棄?！　?、利潤是天使，成本是魔鬼。　　7、如果認(rèn)為客戶是上帝，那是傻瓜，只有核心

 講師：鄭愛軍詳情

企業(yè)戰(zhàn)略 中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理   01.01

　　【一】　　1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國企業(yè)管理的大問題。　　2、一個企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受?！　?、中國企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起?！　?、管理大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是重要的?！　?、管理要做成一個穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理?！　　径俊　?、一套好的機制，往往能讓一個能力一般的人，變

 講師：鄭愛軍詳情

企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決定成敗   01.01

　　要點提煉：　　1、一個人的成功源于你對事業(yè)的興趣熱愛　　2、中國現(xiàn)在缺的就是基本的東西，浮躁是整個產(chǎn)業(yè)界的通病。　　3、在理性的戰(zhàn)略文化和現(xiàn)代觀念指導(dǎo)之下的創(chuàng)新，使企業(yè)脫胎換骨?！　?、要堅決地實行企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，不換思想就換人?！　?、企業(yè)發(fā)展慢一點更好，讓企業(yè)更加平穩(wěn)、更加受控?！　【拾咐蕾p：　　1、到國外講學(xué)辦簽證一路綠燈　　2、老房子和新房

 講師：鄭愛軍詳情

企業(yè)戰(zhàn)略 強勢經(jīng)營與創(chuàng)新管理   01.01

　　1、經(jīng)營企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)?！　?、企業(yè)經(jīng)營要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆?！　?、管理本來很簡單，是人把它復(fù)雜化。有智慧的人是把復(fù)雜變簡單?！　?、管理的三大內(nèi)涵是：管事、理人、安人。　　5、對人的管理，老板需要掌握的，就是與員工的溝通技巧?！　?、流住人才，要從5個方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟面、工作面、身體面、知識面、法制面?！　?、機會不好的時候

 講師：鄭愛軍詳情

企業(yè)戰(zhàn)略 周易.文化與企業(yè)戰(zhàn)略   01.01

　　一.文化的定義與企業(yè)文化的精神.　　1.文化是民族國家圖存的生命力.　　2.精神是企業(yè)規(guī)范與可持續(xù)發(fā)展的生命力.　　二.簡述易經(jīng)的文化哲學(xué)與企業(yè)的經(jīng)營理念.　　1.周易的緣起發(fā)展與時代的新定義.　　2.周義與企業(yè)管理的密切關(guān)系.　　三.由「中」字出發(fā),分析「干」「坤」兩卦與「6Q」　　1.何謂(中)惠普企業(yè)的(中)文化　　2.周易發(fā)展的體系圖解.　　四.

 講師：鄭愛軍詳情

企業(yè)戰(zhàn)略 中小企業(yè)生存之道   01.01

　　1、事實證明，任何一種理論都不是完美無缺的?！　?、企業(yè)如果不顧實際盲目照搬所謂的經(jīng)典理論，往往會導(dǎo)致經(jīng)營的失敗?！　?、一些當(dāng)下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實這正說明，企業(yè)在尋找理論依據(jù)時，要根據(jù)自身情況量體裁衣?！　?、相信自己相信常識相信已有的看得見摸得著的經(jīng)驗　　5、目前中國的中小企業(yè)生存機率并不是很高。能夠在激烈競爭中存活下來的企

 講師：鄭愛軍詳情

打造具有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理者   01.01

前言互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活和工作?互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)2高舉高打的營銷模式失效2研發(fā)設(shè)計出的產(chǎn)品不對路2制造模式反應(yīng)下降成本上升2人員管理筋疲力盡士氣低落篇：互聯(lián)網(wǎng)思維在管理上運用之一：轉(zhuǎn)變觀念?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2客戶至上2極簡思維2快速迭代2扁平組織2創(chuàng)新思維2追求極致?改變現(xiàn)狀的工具-創(chuàng)新思維2創(chuàng)新思維的兩大支柱:邏輯思維和發(fā)散思維2邏輯思維的核

 講師：鄭愛軍詳情

打造團(tuán)隊，激發(fā)士氣   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時代下對團(tuán)隊的挑戰(zhàn)2組織目標(biāo)模糊而分散2團(tuán)隊向心力逐漸減弱2團(tuán)隊結(jié)構(gòu)趨向扁平化2員工個體意識增強2虛擬團(tuán)隊跨部門協(xié)作增多?打造團(tuán)隊的步：正確理解團(tuán)隊的定義和職責(zé)2團(tuán)隊與組織的區(qū)別2團(tuán)隊形成的邏輯過程2團(tuán)隊是如何產(chǎn)生績效的2團(tuán)隊的四個階段特征表現(xiàn)2中層管理者在不同階段的管理策略?打造團(tuán)隊的第二步：建立團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)2定義清晰的團(tuán)隊目標(biāo)2明確團(tuán)隊的價值觀標(biāo)

 講師：鄭愛軍詳情

培養(yǎng)能力，提升績效   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時代對團(tuán)隊績效的挑戰(zhàn)2外部要求越來越高2團(tuán)隊組織扁平化2員工自我意識的成長2時間愈來愈碎片化2......?員工的績效差距分析2績效的產(chǎn)生流程2分析績效差距的4步法2差距分析中的工具2從績效推導(dǎo)到能力需求?定義員工能力需求2績效提升的要求2組織戰(zhàn)略的要求2員工個人發(fā)展的要求2定義崗位專業(yè)能力，管理能力，通用能力?制訂員工能力輔導(dǎo)計劃-IDP2績效改進(jìn)

 講師：鄭愛軍詳情

有效溝通，沖突解決   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的焦慮感2跨界的競爭對手越來越多2客戶的要求越來越快2內(nèi)部項目溝通越來越頻繁2部門間沖突不斷增多2人們的想法也和以前不一樣了?互聯(lián)網(wǎng)時代下的溝通2溝通的流程變短2溝通的內(nèi)容更直接2人們更看重自我感受2溝通的方式更有趣2溝通雙方的性格測試分析?溝通前的準(zhǔn)備2溝通的目的和5why原則2溝通前的內(nèi)容提煉2溝通前的對象分析2溝通前的情感準(zhǔn)備2溝通前的

 講師：鄭愛軍詳情