企業(yè)戰(zhàn)略 超級贏利   01.01

　　1、贏利是企業(yè)的終極目標，如果你沒有盈利，就不要做企業(yè)！　　2、要原諒創(chuàng)新的錯誤，但是不要原諒犯同樣的錯誤?！　?、真理往往是，東方不亮西方也不亮?！　?、總經(jīng)理并不是把你現(xiàn)在的業(yè)務如何做得好，而是預測未來的變化。　　5、發(fā)現(xiàn)投資的項目不可能贏利，就要壯士斷臂，該放棄時就放棄。　　6、利潤是天使，成本是魔鬼?！　?、如果認為客戶是上帝，那是傻瓜，只有核心

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企業(yè)戰(zhàn)略 中國企業(yè)的基礎管理   01.01

　　【一】　　1、基礎管理薄弱是當代中國企業(yè)管理的大問題?！　?、一個企業(yè)的基礎不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受。　　3、中國企業(yè)的管理提升從基礎管理做起。　　4、管理大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是重要的?！　?、管理要做成一個穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。　　【二】　　1、一套好的機制，往往能讓一個能力一般的人，變

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企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決定成敗   01.01

　　要點提煉：　　1、一個人的成功源于你對事業(yè)的興趣熱愛　　2、中國現(xiàn)在缺的就是基本的東西，浮躁是整個產(chǎn)業(yè)界的通病?！　?、在理性的戰(zhàn)略文化和現(xiàn)代觀念指導之下的創(chuàng)新，使企業(yè)脫胎換骨。　　4、要堅決地實行企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，不換思想就換人。　　5、企業(yè)發(fā)展慢一點更好，讓企業(yè)更加平穩(wěn)、更加受控。　　精彩案例欣賞：　　1、到國外講學辦簽證一路綠燈　　2、老房子和新房

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企業(yè)戰(zhàn)略 民企如何二次創(chuàng)業(yè)   01.01

　　1、民營企業(yè)現(xiàn)狀解析　　2、中國的民營企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功的原因剖析　　3、中國的民營企業(yè)為什么會出現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)　　4、二次創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)會遇到哪些問題　　5、二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象能存在多久　　6、民營企業(yè)中存在的小企業(yè)病　　7、民營企業(yè)中存在的大企業(yè)病　　8、探討民營企業(yè)發(fā)展困境成因　　9、同安集團存在的各種問題分析　　10、如何幫助同安集團沖出困境

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企業(yè)戰(zhàn)略 強勢經(jīng)營與創(chuàng)新管理   01.01

　　1、經(jīng)營企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)?！　?、企業(yè)經(jīng)營要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆?！　?、管理本來很簡單，是人把它復雜化。有智慧的人是把復雜變簡單?！　?、管理的三大內(nèi)涵是：管事、理人、安人?！　?、對人的管理，老板需要掌握的，就是與員工的溝通技巧?！　?、流住人才，要從5個方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟面、工作面、身體面、知識面、法制面。　　7、機會不好的時候

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企業(yè)戰(zhàn)略 中小企業(yè)生存之道   01.01

　　1、事實證明，任何一種理論都不是完美無缺的?！　?、企業(yè)如果不顧實際盲目照搬所謂的經(jīng)典理論，往往會導致經(jīng)營的失敗?！　?、一些當下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實這正說明，企業(yè)在尋找理論依據(jù)時，要根據(jù)自身情況量體裁衣。　　4、相信自己相信常識相信已有的看得見摸得著的經(jīng)驗　　5、目前中國的中小企業(yè)生存機率并不是很高。能夠在激烈競爭中存活下來的企

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打造具有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理者   01.01

前言互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活和工作?互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)2高舉高打的營銷模式失效2研發(fā)設計出的產(chǎn)品不對路2制造模式反應下降成本上升2人員管理筋疲力盡士氣低落篇：互聯(lián)網(wǎng)思維在管理上運用之一：轉變觀念?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2客戶至上2極簡思維2快速迭代2扁平組織2創(chuàng)新思維2追求極致?改變現(xiàn)狀的工具-創(chuàng)新思維2創(chuàng)新思維的兩大支柱:邏輯思維和發(fā)散思維2邏輯思維的核

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打造團隊，激發(fā)士氣   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時代下對團隊的挑戰(zhàn)2組織目標模糊而分散2團隊向心力逐漸減弱2團隊結構趨向扁平化2員工個體意識增強2虛擬團隊跨部門協(xié)作增多?打造團隊的步：正確理解團隊的定義和職責2團隊與組織的區(qū)別2團隊形成的邏輯過程2團隊是如何產(chǎn)生績效的2團隊的四個階段特征表現(xiàn)2中層管理者在不同階段的管理策略?打造團隊的第二步：建立團隊組織結構2定義清晰的團隊目標2明確團隊的價值觀標

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培養(yǎng)能力，提升績效   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時代對團隊績效的挑戰(zhàn)2外部要求越來越高2團隊組織扁平化2員工自我意識的成長2時間愈來愈碎片化2......?員工的績效差距分析2績效的產(chǎn)生流程2分析績效差距的4步法2差距分析中的工具2從績效推導到能力需求?定義員工能力需求2績效提升的要求2組織戰(zhàn)略的要求2員工個人發(fā)展的要求2定義崗位專業(yè)能力，管理能力，通用能力?制訂員工能力輔導計劃-IDP2績效改進

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有效溝通，沖突解決   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的焦慮感2跨界的競爭對手越來越多2客戶的要求越來越快2內(nèi)部項目溝通越來越頻繁2部門間沖突不斷增多2人們的想法也和以前不一樣了?互聯(lián)網(wǎng)時代下的溝通2溝通的流程變短2溝通的內(nèi)容更直接2人們更看重自我感受2溝通的方式更有趣2溝通雙方的性格測試分析?溝通前的準備2溝通的目的和5why原則2溝通前的內(nèi)容提煉2溝通前的對象分析2溝通前的情感準備2溝通前的

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