員工驅(qū)動力管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：錢自勝

講師背景：
錢自勝先生?長期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職?關(guān)系營銷專家，品牌中國金譜獎獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。?曾擔任美國強生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細>>

錢自勝
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員工驅(qū)動力管理內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

員工驅(qū)動力管理內(nèi)訓(xùn)
　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)

　　發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正以人為本。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。

　　解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。

　　二、人格獨立價值系統(tǒng)

　　建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。

　　解決：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。

　　三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：

　　建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。

　　解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。

　　四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：

　　樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

　　解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。

　　解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉拍馬屁者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。

　　六、自我承諾推動系統(tǒng)：

　　使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。

　　解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

 

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