80后員工管理內(nèi)訓(xùn)
80后員工管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
80后員工管理內(nèi)訓(xùn)
一、80后員工現(xiàn)象
1、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2、如何解讀80后?
3、80后員工的標(biāo)簽
4、何為80后
5、不同年代員工的特征
6、80員工后的自嘲
7、80后員工的喜與憂
8、80后員工的主要特點
9、80后員工的主要壓力
二、80后員工心智管理14項定律
1、堅信定律 2、期望定律
3、情緒定律 4、因果定律
5、吸引定律 6、重復(fù)定律
7、累積定律 8、輻射定律
9、相關(guān)定律 10、專精定律
11、替換定律 12、慣性定律
13、顯現(xiàn)定律 14、需求定律
三、80后員工心智模式現(xiàn)象
1、托付外人的心智--歸罪于外
2、自我驗證的心智--墨守成規(guī)
3、自我局限的心智--局限思考
4、負(fù)面心態(tài)的心智--負(fù)面思維
四、80后員工心智模式改善
1、自我反省--把鏡子轉(zhuǎn)向自己
2、空杯心態(tài)--倒掉杯中的水
3、多向思考--用多棱鏡看世界
4、容納異己--敞開胸懷
五、80后員工管理辦法
1、進(jìn)行員工多樣管理-選才
2、進(jìn)行員工細(xì)分管理-育才
3、進(jìn)行員工彈性管理-用才
4、進(jìn)行員工壓力管理-留才
5、培養(yǎng)管理者魅力
六、60-70后如何管理80后員工
1、60-70后面臨的管理困局
2、80后與60-70后的商數(shù)差異
3、80后與60-70后的溝通障礙
4、不同80后員工的管理方法
1）、針對自我的80后員工的管理方法
2）、針對有創(chuàng)新精神的80后員工的管理方法
3）、針對懶惰的80后員工的管理方法
4）、針對不負(fù)責(zé)任的80后員工的管理方法
5）、針對個性強的80后員工的管理方法
6）、針對跳槽的80后員工的管理方法
七、重塑80后
1、塑造動機，再造個性
2、為員工設(shè)計形象
3、企業(yè)文化提倡快樂
4、80后的自我修繕
5、80后如何管理好你的上司
6、如何讓80后員工充滿激情的去工作
1）、情感互動 企業(yè)持續(xù)成長動因
2）、情感投入 需要良好制度環(huán)境
3）、情感管理 激發(fā)不投入員工
陳步峰老師的其它課程
課程大綱： 單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型 ——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型和諧企業(yè) 1、第三次思想解放的動力目標(biāo)和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2、提高單位個人文化服務(wù)貢獻(xiàn)度的六大意義、看點？ 3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標(biāo)的九大問題？ 4、影響未來服務(wù)和管理的十大因素？ 5、如何認(rèn)識理解和著手解決當(dāng)今社會、企業(yè)的20大
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強化文化自覺,提升服務(wù)競爭力 01.01
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性格分析與高效溝通 01.01
性格分析與高效溝通一、前言 ◇一次授課的經(jīng)歷 ◇古人對知人的觀點 性格分析與高效溝通二、性格解析 ◇何謂性格 ◇性格的形成因素 ◇性格的特點 ◇性格的四液說與氣質(zhì)說 性格分析與高效溝通三、性格測試與分類 1、性格測試練習(xí) 2、組建團(tuán)隊，起隊名，設(shè)計圖畫與人生格言 ◇紅隊 ◇藍(lán)隊 ◇黃隊 ◇綠隊 3、四大性格典型特點 ◇紅色
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尋求優(yōu)勢追求成長--建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊一：關(guān)于學(xué)習(xí)型組織 1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學(xué)習(xí)型組織的涵義 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊二：自我超越 1、引導(dǎo)個人學(xué)習(xí)2、自我超越的目標(biāo)驅(qū)動 3、格式塔心理學(xué)的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識 5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊三：改善心智模式 1、什么是心智模式
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篇：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標(biāo)體系 績效指標(biāo)體系 績
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共贏的領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
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