基層主管工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善、工作安全訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
基層主管工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善、工作安全訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
基層主管工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善、工作安全訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
**單元TWI-JI工作教導(dǎo)
1、何謂督導(dǎo)人員
2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件
3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）
5、工作教導(dǎo)四階段法
6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
7、工作分解表的制作方法（用企業(yè)現(xiàn)掣例分析）
8、學(xué)員演練工作分解表的制作（企業(yè)現(xiàn)掣例演練）
9、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)原則
10、感覺的教導(dǎo)原則
11、吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則
12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力
13、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的運(yùn)用
14、實(shí)施正確的工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果
15、VCD觀賞學(xué)習(xí)：[李組長(zhǎng)是如何成功實(shí)施工作教導(dǎo)的？]
第二單元TWI-JR工作關(guān)系
1、督導(dǎo)人員存在的意義
2、督導(dǎo)人員的角色與功能
3、督導(dǎo)人員的管理使命
4、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則
5、督導(dǎo)人員的PACE人格分類
6、人格類型特性分析
7、描述你心中所期待的上司
8、描述你心中所希望的部屬
9、學(xué)習(xí)問題解決四階段法
10、案例1: 馬課長(zhǎng)與呂課長(zhǎng)的處理方法
11、【人】的問題的四種發(fā)生類型
12、增進(jìn)人際關(guān)系的四項(xiàng)基本原則
13、處理現(xiàn)場(chǎng)問題的系統(tǒng)分析法
14、掌握部屬想法和情緒的面談方法
15、人際問題解決表的運(yùn)用
16、學(xué)會(huì)「工作關(guān)系」后的效益
17、案例2：如何解決工作現(xiàn)場(chǎng)因人手不足而影響產(chǎn)能的問題
第三單元TWI-JM工作改善
1、改善的重要的重要性
2、改善與管理的關(guān)系
3、工作中有哪些方面需要改善，案例分析
4、現(xiàn)場(chǎng)之工作分解細(xì)目注意什么
5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善自問的重要性
6、展開新方法的作法、學(xué)員發(fā)表提案表
7、實(shí)施新方法之程序
8、使學(xué)員充分了解改善之思路、作法，奠定有效的改善模式
9、案例：請(qǐng)學(xué)員觀賞VCD，共同討論，案例中哪些地方值得改善
10、學(xué)習(xí)產(chǎn)生創(chuàng)意的十項(xiàng)法則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有很大幫助
11、介紹IE改善的基本手法
12、體驗(yàn)式游戲：驛站傳書，**游戲體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性。
13、綜合指導(dǎo)，告訴學(xué)員要多做改善工作，務(wù)使運(yùn)用所學(xué)貢獻(xiàn)于其工作崗位。
第四單元TWI-JS工作安全
1、安全的定義、事故分析、災(zāi)害事故研討
2、事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
4、災(zāi)害原因類型與防止實(shí)例研討
5、災(zāi)害的工作環(huán)境研討
6、安全心理研習(xí)
7、人的不安全行為說明
8、公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例分析
9、物的不安全狀態(tài)事例
10、異常安全時(shí)的措施
11、人與機(jī)的安全組合
12、三級(jí)安全教育與實(shí)施細(xì)則
13、現(xiàn)場(chǎng)工作安全點(diǎn)檢的11個(gè)方面
程紹珊老師的其它課程
新品策略與管理 03.01
新品運(yùn)作策略與管理實(shí)務(wù)一、做好新產(chǎn)品運(yùn)作策略規(guī)劃（1.0小時(shí)）a)新產(chǎn)品成敗的原因分析b)新品開發(fā)流程與步驟解析c)如何促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同d)案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的新品開發(fā)管理體系點(diǎn)評(píng)二、新產(chǎn)品創(chuàng)意與營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)（2.0小時(shí)）a)新品的市場(chǎng)分析與機(jī)會(huì)把握b)具體市場(chǎng)定位策略和產(chǎn)品概念創(chuàng)意c)形式設(shè)計(jì)決策與賣點(diǎn)提煉d)分組演練：某新產(chǎn)品的概念創(chuàng)意與賣點(diǎn)提煉
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門店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理提升門店經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)分析與創(chuàng)新方向門店經(jīng)營(yíng)主要難點(diǎn)及其分析市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)門店經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)零售門店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方向典型案例分析如何有效提升門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)把握門店經(jīng)營(yíng)的五大要素：店、貨、客、財(cái)、人如何做好門店建設(shè)與維護(hù)，有效提高店效如何做好貨品陣列與管理，有效提高貨效如何做好促銷活動(dòng)與服務(wù)，有效提高客效如何做好財(cái)務(wù)控制與分析，有效提高財(cái)效相關(guān)成功案
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KA系列講座提綱 03.01
KA系列講座提綱目錄一、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的KA發(fā)展趨勢(shì)》1二、《KA賣場(chǎng)管理實(shí)操》2三、《KA談判技巧與延伸》3四、KA組織建設(shè)與管理5一、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的KA發(fā)展趨勢(shì)》1、課程收獲?明晰當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與KA發(fā)展之間的關(guān)系，理清企業(yè)投入方向?闡明各個(gè)小家電企業(yè)在當(dāng)前KA發(fā)展模式下的戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)找到對(duì)手?通過對(duì)未來家電市場(chǎng)增量市場(chǎng)的判斷，幫助企業(yè)
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總裁如何管營(yíng)銷 03.01
《總裁如何管營(yíng)銷》←課程對(duì)象：?企業(yè)總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、各營(yíng)銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理←課程收益：?引導(dǎo)建立現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念，幫助完成對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的有效創(chuàng)新；?結(jié)合案例講解市場(chǎng)分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學(xué)員營(yíng)銷分析能力和決策水平；?聚焦?fàn)I銷組織管理的關(guān)鍵問題，由資深咨詢師貼近指導(dǎo)，一對(duì)一溝通，為學(xué)員提高問題解決能力；?針
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專業(yè)營(yíng)銷策劃方法 03.01
營(yíng)銷策劃的實(shí)用方法1.營(yíng)銷策劃概論與創(chuàng)新思考（1.0小時(shí)）a)正確理解營(yíng)銷策劃b)營(yíng)銷策劃的主要步驟與方法c)營(yíng)銷創(chuàng)意來源及其思維方法d)案例：典型營(yíng)銷策劃案例分享2.營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃方法與案例分享（1.5小時(shí)）a)目標(biāo)市場(chǎng)選擇及其營(yíng)銷模式創(chuàng)新b)品牌定位策劃與關(guān)鍵詞提煉c)新品概念創(chuàng)意來源與創(chuàng)新策略d)各類實(shí)戰(zhàn)案例分享與點(diǎn)評(píng)3.營(yíng)銷策略策劃方法與案例分享（2.
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有機(jī)性營(yíng)銷管理 03.01
構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷管理體系1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)營(yíng)銷組織管理（1.0小時(shí)）a)企業(yè)營(yíng)銷管理的主要問題及其原因b)營(yíng)銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析c)有機(jī)性營(yíng)銷組織管理的理念與原則d)典型案例：某著名企業(yè)的營(yíng)銷管理模式點(diǎn)評(píng)1.營(yíng)銷組織構(gòu)架設(shè)計(jì)與優(yōu)化（1.5小時(shí)）a)營(yíng)銷組織定位與管理模式選擇b)授權(quán)賦能，激活一線業(yè)務(wù)部門c)合理定位，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷職能部門d)六大核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中問題與分析（0.5-1小時(shí)）國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略缺乏對(duì)市場(chǎng)和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實(shí)施與管控。。。。。。深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題的解讀識(shí)別與把握機(jī)會(huì)整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢(shì)完成對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營(yíng)的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
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營(yíng)銷組織的財(cái)務(wù)管控 03.01
營(yíng)銷財(cái)務(wù)的有效管控|為什么學(xué)|某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會(huì)上,營(yíng)銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)||習(xí)本課程|、爭(zhēng)取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場(chǎng)份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)|||總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營(yíng)銷總監(jiān)你提的|||目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),但是就按財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費(fèi)用不夠我還要你干|||什么這每每使得營(yíng)銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險(xiǎn)一跳.||
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營(yíng)銷組織管理實(shí)務(wù) 03.01
有機(jī)性營(yíng)銷組織管理實(shí)務(wù)?課程目的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已不是簡(jiǎn)單地比策略和拼資源，最終比的還是誰的營(yíng)銷隊(duì)伍過硬，還是回到了“人是戰(zhàn)爭(zhēng)中的決勝因素”的認(rèn)識(shí)上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)銷管理平臺(tái)和打造“狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)，可在實(shí)際管理中我們發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷管理后臺(tái)成了官僚機(jī)構(gòu)、狼性營(yíng)銷人員反作用力越來越大，所以企業(yè)要想能“駕狼驅(qū)
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第一講、營(yíng)銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新1.如何突破現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷困境（1.0小時(shí)）a)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)營(yíng)困境及分析b)創(chuàng)新型企業(yè)家的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念c)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷原則與創(chuàng)新方向d)實(shí)戰(zhàn)案例：某酒企如何營(yíng)銷突破，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展2.市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃（1.5小時(shí)）a)進(jìn)行內(nèi)外部分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)b)國(guó)內(nèi)快消品市場(chǎng)可能的機(jī)會(huì)剖析c)選擇比努力更重要，如何細(xì)分與選擇目標(biāo)市場(chǎng)3.營(yíng)銷戰(zhàn)略
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