領導管理才能訓練內容大綱的內訓

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯合會授權講師現 詳細>>

王保華
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領導管理才能訓練內容大綱的內訓詳細內容

領導管理才能訓練內容大綱的內訓
　　一、領導、管理者的心理、智慧、言行模式：

　　1、 我是誰？

　　2、 低位容納法。

　　3、 集思廣益法。

　　二、 領導、管理心態(tài)：

　　1、 建立自信。

　　2、 保持好奇。

　　3、 完全開放管理。

　　三、 工作平衡術：

　　1、 找出缺少部分。 2、彌補缺少部分會有什么效果？

　　3、 改變工作，具體怎么做？ 4、工作的幾個部分哪個是支撐點，哪個是杠桿？

　　5、行動計劃。 6、承諾和責任。

　　四、 習慣成功法：

　　1、 支持下屬建立良好習慣。

　　2、 現在有哪些不良習慣阻礙自我的工作？

　　3、 有什么事，如果自己堅持做，將會使自己的生活和工作變的更好？

　　4、 哪些習慣會給自己帶來成功？

　　5、 做些小事很容易，變成優(yōu)良習慣成優(yōu)秀，能幫自我創(chuàng)業(yè)績。

　　五、 清理思路的步驟：

　　1、 心靜術。 2、內觀法。 3、倒退、停動、催眠。

　　4、 整理思維 5、繼續(xù)行動。 6、時間中心線。

　　六、領導、管理的時間效率：

　　1、潛在能量開發(fā)。 2、能量潛藏中心。 3、能量的浪費。

　　七、開啟下屬的心理智慧能源：

　　1、肯定、賞識。 2、及時回應。

　　3、 對方感受到回應后表現得更好。 4、直達主題的提問。

　　5、征求同意。 6、關心、詢問。

　　7、強行介入，支持推行。 8、往前移動，循序漸進。

　　八、承諾和信念：

　　1、向下屬說。 2、注入心田。

　　九、改變下屬的不良言行。

　　十、用心處理個人的私事。家庭、情感、子女教育。

 

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高級采購管理—采購經理必修課培訓對象供應鏈部門主管,采購經理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應商管理與談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。企業(yè)新產

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供應商選擇、評估與管理培訓對象采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？現有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？

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采購談判策略及技巧培訓對象采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講企業(yè)策劃的產生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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