引跑世界的杰出領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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引跑世界的杰出領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

引跑世界的杰出領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
　　一、心功：一只慧眼永遠(yuǎn)看自己：杰出領(lǐng)袖的神速成長(zhǎng)決定偉業(yè)發(fā)展高度。

　?。ú诺聦W(xué)素質(zhì)、閱歷決定偉業(yè)目標(biāo)）

　　杰出領(lǐng)袖的三力：思考與決策力、榜樣行動(dòng)力、指揮力

　　▲思考決策力：

　　1.想法決定偉業(yè)。（才德學(xué)素質(zhì)、閱歷決定思想疆域的深度與廣度）

　　2.引領(lǐng)世界，敢做別人未做的事。（膽識(shí)與冒險(xiǎn)精神決定市場(chǎng)先機(jī)）

　　3.了解性格、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)改變命運(yùn)

　　a．認(rèn)識(shí)自己，就認(rèn)識(shí)了全世界。

　　b.性格命運(yùn)改道而行的幾種途徑與方法

　　▲榜樣行動(dòng)力

　　1.塑造領(lǐng)袖的八大個(gè)人威信，成就偉業(yè)。

　　2.塑造領(lǐng)袖十大能力，立于不敗之地。

　　3.心想事成威震全球的吸引力、影響力訓(xùn)練

　　▲指揮力：戰(zhàn)略指揮決定成敗

　　4．企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，三級(jí)跳。（從0-101）

　　二、外功：第三只眼看世界。

　　尋找源頭項(xiàng)目（認(rèn)清本質(zhì)、真相），把握機(jī)遇，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

　　1。腦宇宙，世界在我心。（多角度、俯視、發(fā)散等各類(lèi)思維方式方法訓(xùn)練）

　　2.第三只眼看世界，煉就慧眼尋求價(jià)值情報(bào)訓(xùn)練。

　　3.了解源頭的奧秘，宇宙能量噴發(fā)，潛能無(wú)限。讓你財(cái)源滾滾涌進(jìn)

　　4.溝通訓(xùn)練

　　溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心 漢堡

　　a.聽(tīng)出弦外之音

　　聽(tīng)者，聽(tīng)到說(shuō)者想說(shuō)。,

　　b.本世紀(jì)難的是：如何提問(wèn)？提問(wèn)訓(xùn)練

　　C、說(shuō)話(huà)訓(xùn)練（開(kāi)放與封閉）

　　說(shuō)者，說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng)；

　　三、內(nèi)功：另只慧眼看全局。

　　打造精英團(tuán)隊(duì)，完成共同目標(biāo)。（做局執(zhí)行力：大成功靠眾人，獲得超級(jí)團(tuán)級(jí)，完成目標(biāo)）

　　1.組織機(jī)構(gòu)與各路精英陣營(yíng)

　　2.授權(quán)及管理者的能量傳遞定律訓(xùn)練

　　3.當(dāng)今頂極海陸空全面轟炸式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練

　　4.企業(yè)管理的各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制、.員工情緒管理、利益分配等

　　4.危機(jī)管理訓(xùn)練1。識(shí)別人心，沖突與化解激勵(lì)與績(jī)效考核

　　訓(xùn)練，

　　2．尋找解決方案訓(xùn)練．

　　3.化解災(zāi)難訓(xùn)練

　　四、神功：三只神眼同觀(guān)大勢(shì)。

　　外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)培的聯(lián)結(jié)

　　1. 溝通、談判技能

　　2. 資源整合利用：信息、知識(shí)、人力、資金

　　3. 聯(lián)盟

　　4 .競(jìng)爭(zhēng)

　　訓(xùn)練：在自己的事業(yè)、企業(yè)中，你如何綜合運(yùn)用各種功力解決現(xiàn)有的問(wèn)題？

　　五、自檢與持續(xù)發(fā)展

　?。ㄐ拍钆c使命）

　　1.方向正確，路才對(duì)

　　2，心想事成讓山為你開(kāi)路

　　3．接班傳承

 

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采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通

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基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚

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高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門(mén)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶(hù)面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？

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采購(gòu)談判策略及技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿(mǎn)了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問(wèn)師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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