領(lǐng)導(dǎo)方略——領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之五內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張燦中

講師背景:
張燦中中國品牌管理著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進(jìn)化的核心創(chuàng)意者中國注冊企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)專家國內(nèi)多家企業(yè)高級管理咨詢顧問長期從事企業(yè)的品牌運營研究、內(nèi)訓(xùn)及管理工作,對于 詳細(xì)>>

張燦中
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領(lǐng)導(dǎo)方略——領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之五內(nèi)訓(xùn)
  **單元:授權(quán)真的重要嗎?

  **節(jié) 什么是授權(quán)?

  該放手時就放手

  不要搶下屬的事做;

  學(xué)會換位思考;

  將授權(quán)進(jìn)行到底;

  第二節(jié) 授權(quán)的益處

  授權(quán)會給企業(yè)帶來什么樣的好處?

  可以授權(quán)下屬去做事情的比例。

  授權(quán)的障礙:突破不敢授權(quán)的四大誤區(qū):心理誤區(qū)、章法誤區(qū)、流程誤區(qū)、獎懲誤區(qū)

  為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)?

  第二單元:授權(quán)者,要知道何時及如何授權(quán)

  **節(jié) 為什么授權(quán)會一抓就死,一放就亂?

  什么理由使我無法分派工作?

  我應(yīng)該分派給誰?

  第二節(jié) 評估員工才能

  了解員工需要什么?

  部屬意愿度較高的幾類事項

  第三節(jié) 工作與人選的配合

  授權(quán)的步驟

  分析工作中的重要性和緊迫性

  如何妥善處理事情(授權(quán))

  授權(quán)工作控制表

  可以授權(quán)的工作

  第四節(jié)授權(quán)的原則

  有目的的授權(quán)原則;

  因人授權(quán)原則;

  視能授權(quán)原則;

  權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán);

  逐級授權(quán);

 

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