領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張燦中

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張燦中中國(guó)品牌管理著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點(diǎn)通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進(jìn)化的核心創(chuàng)意者中國(guó)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家國(guó)內(nèi)多家企業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問長(zhǎng)期從事企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)研究、內(nèi)訓(xùn)及管理工作，對(duì)于 詳細(xì)>>

張燦中
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領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
　　一 、領(lǐng)導(dǎo)的使命：組織的生存與發(fā)展。

　　二 、領(lǐng)導(dǎo)的職能：

　　1,知人 ⑴、知己、⑵、知彼：

　　2, 曉事

　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為=指揮型行為 支持型行為

　　（一）、領(lǐng)導(dǎo)行為： 1、指揮型行為。2、支持型行為。

　?。ǘ?、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：民主和獨(dú)裁； 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：幾種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點(diǎn)

　　四 、診斷技術(shù)：查看人的態(tài)度和能力：態(tài)度×能力=結(jié)果。

　?、?、組織結(jié)果=∑個(gè)人結(jié)果

　　⑵、解決員工態(tài)度和能力問題的六大技術(shù)

　　五 、指導(dǎo)技術(shù): 特點(diǎn)。運(yùn)用：

　　六、教練技術(shù)：

　　1、目的：

　　2、作用： 教練輔導(dǎo)六步驟：輔導(dǎo)是改變員工態(tài)度并防止?jié)撛趩栴}發(fā)生的過程。 訓(xùn)練四部曲：訓(xùn)練是幫助員工提高技能的過程。

　　七、激勵(lì)技術(shù) ：

　　1、激勵(lì)：目的

　　2、激勵(lì)方式：

　　3、激勵(lì)方法：

　　八、授權(quán)技術(shù) ：

　　1、授權(quán)五原則

　　2、授權(quán)四步 ⑴、確定任務(wù) ⑵、選擇授權(quán)人；根據(jù)態(tài)度和能力選擇； （3）、明確溝通： （4）、授權(quán)后追蹤：

 

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課程大綱：　　部分職責(zé)與素養(yǎng)　　一、你在為誰工作？　　優(yōu)秀員工的四大要素　　優(yōu)秀員工的五大條件　　優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別　　在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值　　二、到底你應(yīng)該怎樣工作　　如何正確的對(duì)待和理解現(xiàn)在的工作　　行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.　　把職業(yè)視作生命的一部分　　別把眼睛盯在錢上，培養(yǎng)能力更重要　　要想讓事情變好之前先要自己變

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品牌管理   01.01

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　　一、信用交易與信用管理　　現(xiàn)金交易與信用交易　　信用交易與信用風(fēng)險(xiǎn)　　信用管理與信用風(fēng)險(xiǎn)防范　　欺詐與反欺詐　　二、合同管理　　合同簽訂　　合同履行　　合同變更　　合同中止　　合同終止　　合同無效　　合同撤銷　　合同擔(dān)保　　三、商賬管理　　賬期管理　　逾期管理　　呆賬管理　　壞賬處理　　四、救濟(jì)與善后　　專業(yè)外包　　非訴訟處理　　訴訟處理　　執(zhí)行處理　　

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　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當(dāng)今國(guó)際知名降低成本講師的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速

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　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出可能的原因與機(jī)會(huì)?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什

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　　一、軍事協(xié)同作戰(zhàn)與管理運(yùn)營(yíng)中的協(xié)同　　1、古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中制勝的協(xié)同力　　2、協(xié)同力是企業(yè)戰(zhàn)斗力形成的重要因素　　3、協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理　　4、企業(yè)中需要哪些方面的協(xié)同　　二、標(biāo)桿管理與效能提升　　1、協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理　　2、企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益　　3、標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組　　4、標(biāo)桿管理與組織管理效能　　三、標(biāo)桿思維與高效

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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