責任勝于能力   01.01

一、責任：任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責任勝于能力1、工作績效從哪里來？2、當“能力”遇到“責任”？3、責任就是一切能力的基礎三、強烈責任感的10種表現1、責任感自我5問2、竭盡全力VS各盡其責3、強烈責任感的10種表現四、組織成員責任感缺失的10種行為1、責任感缺失的4種常見表現2、責任感嚴重

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忠誠高于能力   01.01

一、管理中“忠誠”VS“能力”1、關于“能力”的3個反思#61692;“能力”到底是什么？#61692;“能力”給我們帶來了什么？#61692;“能力”真的那么重要嗎？2、“忠誠”背后的深層次剖析#61692;影響結果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個隱形標準#61692;“忠誠”的正確示意與文化根基3、“忠誠勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

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習慣保證效率   01.01

導言1、人和人有什么不一樣？#61656;時間花費不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習慣方式不一樣2、習慣概述的3個問題#61656;為什么需要習慣管理？#61656;什么是習慣管理？#61656;什么是習慣？3、習慣解析#61656;“習”：習以為常，無意識、沒感覺#61656;“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變

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絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動自發(fā)”的誤導#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處，過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

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態(tài)度決定一切   01.01

導言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價值觀#61656;意向2、你如何對待世界，世界如何對待你#61656;角度決定認識#61656;認識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

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頂級團隊意識塑造   01.01

意識篇導入：1、游戲：分隊2、問題：什么才是真正的團隊？一、團隊要素的構成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊目標＞個人目標OR團隊目標＜個人目標？#61656;團隊領導的目標要和團隊目標高度一致#61656;引導員工的個人目標向團隊目標所靠近#61656;忠于團隊目標是團隊意識的首要體現2、團隊規(guī)則的建立#6165

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點亮你的職業(yè)生涯   01.01

#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經歷基本階段#61618;個人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計算#61618;財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響#61618;社會生存的職業(yè)界定#61618;個人生存的基本手段#61618;時代環(huán)境的

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職場的44個工作細節(jié)   01.01

一、工作時間的4個細節(jié)1、遵守時間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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優(yōu)秀職業(yè)人的8項修煉   01.01

一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認真，做人要厚道二、結果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學會以工作結果為導向3、員工等級標準劃分4、沒有結果請保持安靜三、停止抱怨，學會適應1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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優(yōu)秀職業(yè)人的8項修煉   01.01

一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認真，做人要厚道二、結果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學會以工作結果為導向3、員工等級標準劃分4、沒有結果請保持安靜三、停止抱怨，學會適應1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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