使你的銷售更具說服力

  培訓講師:孔慶奇

講師背景:
國內(nèi)知名銷售管理專家;實戰(zhàn)派銷售培訓講師;立方體營銷咨詢體系創(chuàng)始人;全球華人講師500強;世界華商企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會營銷專業(yè)委員會主任;國家高級職業(yè)經(jīng)理人;國際注冊企業(yè)教練(美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權);從軍旅到商海,十余年市場行銷工 詳細>>

孔慶奇
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使你的銷售更具說服力

為什么要做銷售職業(yè)?答:因為銷售鍛煉快、賺錢快、發(fā)展快,我需要它!

這是一群 “熱愛”做銷售職業(yè)的人士的真情言語。在經(jīng)過一段時間的不分晝夜的“奮斗”,后我們看見能繼續(xù)“愛”下去的人并不多,還在堅持的人是否真的能實現(xiàn)“賺錢了、鍛煉了、發(fā)展了”?還是把銷售人做成了“苦行僧”?

銷售隊伍中并不乏看見非常敬業(yè)的同事,手上客戶成百上千,整天忙得沒見歇過, 口袋里“金嗓子”不斷,結(jié)果還是經(jīng)?!笆暋?;千言萬語,苦口婆心,客戶卻依然什么都不懂、什么都不信、什么都不愿,依然“我行我素”!

“天哪!這種客戶誰能受的了”?“天哪!這樣的工作誰能做的了” “難道這就是銷售工作?”“難道銷售工作就非得這么難?”

是自己“無能(量)”還是客戶“太狡猾”?是自己沒做“到位”還是銷售職業(yè)“太挑戰(zhàn)”?“如果不是這樣,那我們要改變些什么?加強些什么呢?”

太多的銷售行為沒有人來“買單”,大量的辛苦工作是無效的,就是緣于我們太缺乏說服力!只有有了說服力我們的銷售才算是開始了,那樣的努力才是有效的!銷售其實很容易,關鍵是你對“說服力”的掌握。具有說服力的銷售才是真銷售! 

 

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課程大綱:  部分,認知決定態(tài)度,態(tài)度決定一切  一、轉(zhuǎn)變營銷觀念,增強競爭意識  1、現(xiàn)代企業(yè)整合營銷的要素分析  2、營銷的時代變革:從4P到現(xiàn)在  3、服務的重要意義  4、服務與銷售的角色認知  二、“客戶經(jīng)濟”的理念  1、客戶對企業(yè)的終身價值  2、你對客戶的意義和價值  三、現(xiàn)代客戶服務理念  1、客戶服務意識與服務地位  2、優(yōu)質(zhì)服務價值與標

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技術服務營銷   01.01

 ?。ㄒ唬姆諣I銷到營銷服務  1、誰來決定市場競爭的成??? ?。?)產(chǎn)品同質(zhì)化導致市場競爭特點的變異 ?。?)客戶需求的個性化變得越來越突出 ?。?)決定市場競爭的成敗不僅僅取決于市場  2、市場競爭要素的演義  (1)技術、功能和品質(zhì)的價值  (2)品質(zhì)、價格和服務的魅力 ?。?)CAPEX和OPEX  3、服務從后端到前端的必然 ?。?)必須提前把握

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  一、為什么學習本課程:  企業(yè)文化是什么?  是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!  企業(yè)文化建設不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動?! ]有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!  消極文化?積極文化?  統(tǒng)一文化?離散文化?  強勢文化?弱勢文化?  隱含文化?成文文化?  企業(yè)文

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一、銷售團隊管理的關鍵起點1、銷售管理者的角色定位和誤區(qū)2、領導者管理風格與SWTO的分析3、高效招聘與人員配置的的秘訣4、實效的銷售人員的面試與選拔5、一開始就要種好高績效的“前因”6、重視內(nèi)在統(tǒng)一文化,奠基“自律管理”討論:明晰你的管理信念二、銷售團隊的系統(tǒng)培訓實操模式1、如何理解和定義所謂的“培訓”2、關鍵的“新兵特訓營”3、銷售人員區(qū)分與能力分析模型

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行銷人員雜亂無章的工作步驟;行銷人員急功近利的表現(xiàn);以及短暫的工作熱情(老業(yè)務不如新業(yè)務)……甚至簽單了都高興不起來,因為不知道下一塊蛋糕在哪里!后都化作對產(chǎn)品、對運氣、對公司的抱怨;如何找到行銷工作的感覺?如何才能有穩(wěn)步的計劃行銷和業(yè)績?如何才能看到自己的努力呈現(xiàn)在哪里?如何才能有經(jīng)營客戶的思路;如何才能對他們更有把握

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一、規(guī)劃系統(tǒng)的銷售團隊二、銷售團隊的日常管理三、銷售團隊的系統(tǒng)培訓模式四、銷售團隊的有效激勵五、銷售團隊的業(yè)績追蹤與績效評估六、銷售團隊再造與瓶頸突破

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作為一線領班,并不乏行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗和一線工作經(jīng)驗,但是系統(tǒng)的管理能力就比較缺乏,尤其是面對有年輕人組成的工作團隊,不知道如何系統(tǒng)的培育和激勵,管理和控制。本課程將以常規(guī)的銷售團隊管理結(jié)構型框架展開,從系統(tǒng)化查看團隊管理的遺漏和誤區(qū),并著重在系統(tǒng)指導和培養(yǎng)下屬、以及員工的軟激勵和深度推動進行詳細闡述;更在各環(huán)節(jié)的管理方法和操作力度把握上給予指導和教練。同時課程兼

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