有效的管理者

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師現(xiàn) 詳細>>

王保華
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有效的管理者詳細內(nèi)容

有效的管理者
　　一、有效管理---有效管理者基本理念及意識

　　收益：本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識，讓學員建立管理本質的有效觀念，學習有效的思維方式，加強管理者自我管理和自我提升的能力。

　　學習思維導圖：有效管理者認知---有效管理的思維---管理的本質---有效管理者重點工作內(nèi)容---有效管理者的自我提升方法。

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、 測試： 有效管理能力小測驗---檢視什么是真正的有效？

　　2、互動游戲：搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎？

　　3、視頻： 誰是有效管理者？---對常規(guī)管理認知的挑戰(zhàn)。

　　4、案例講授：管理思維及意識---學習怎樣的思維及意識能幫我們提升績效。

　　5、互動： 你了解哪些管理的本質？---學習管理象限圖，即時理清管理的本質。

　　6、研討講授：我們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容有效嗎？---幫助理清有效的重點管理工作。

　　7、互動講授：管理者自我提升---全面學會如何做有效的自我提升。

　　二、有效執(zhí)行----以有效目標為基礎的執(zhí)行體系

　　收益：本部分內(nèi)容讓學員有效掌握目標管理的方法，熟悉目標設定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標進行有效的審視和改善。即時從本質提升執(zhí)行力。

　　學習思維導圖：目標管理本質了解---目標設定方法---目標分解與實施---以有效目標為基礎的執(zhí)行體系

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、視頻教學：高爾夫球公司的目標管理---學習目標管理的精髓

　　2、案例： 目標設定、分解與固化---“醒目”工具、“MOT”關鍵切入點與“四化”

　　3、案例講授：以有效目標為基礎的執(zhí)行體系---OPDCA循環(huán)系統(tǒng)：

　　P—計劃的技能：“頭腦風暴”和慣性分析法

　　D—實施的技能：6W1H1M實施工具、授權與狀況共有

　　C—控制的技能：過程監(jiān)控、關鍵控制點

　　A—查核的技能：標準建立、創(chuàng)新思維

　　4、互動游戲：超越方塊—有效執(zhí)行及問題解決能力提升

　　三、有效溝通---有效溝通與協(xié)調

　　收益：本部分內(nèi)容讓學員充分了解溝通的本質意義，掌握用感知系統(tǒng)對溝通對象進行有效的溝通模式調整，理解說、聽、看等基本技能的運用方法，學習用影響力溝通技能建立個人影響魅力。

　　學習思維導圖：溝通的本質---溝通感知系統(tǒng)的應用---基本技能---影響力溝通。

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、案例圖解：溝通的本質---以人為尊、以己為始！

　　2、互動講授：溝通感知系統(tǒng)的應用---掌握因人而異的溝通方法

　　3、互動游戲：基本職場溝通技能---說清、聽懂、看明白

　　4、案例互動：影響力溝通---對比溝通、互惠溝通

　　5、案例： 管理溝通漏斗認知

　　6、互動游戲：職場管理溝通

 

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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