時間管理的內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:程良奎

講師背景:
程良奎(男)勞動法專家中國律師協(xié)會注冊職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)碩士廣東瀚誠律師事務(wù)所合伙人中國環(huán)亞講師學(xué)院講師團成員首席法律講師歷任武漢大學(xué)社會弱者權(quán)利保護中心、武漢大學(xué)公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動法專家深圳市勞動爭議仲裁委 詳細>>

程良奎
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時間管理的內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

時間管理的內(nèi)訓(xùn)
  **章:認識時間

  1、時間的特性

  2、時間可否管理

  3、如何管理時間

  第二章 :了解時間管理的現(xiàn)狀

  你是如何管理自己時間的

  小組討論

  第三章:時間管理的陷阱

  1、滑到哪里是哪里

  2、不好意思拒絕別人

  3、拖延

  4、不速之客

  5、會議病

  6、文件滿桌病

  7、事必親躬

  第四章:如何跨越時間陷阱

  1、明確目標(biāo)

  2、去除不必要和不合適的事務(wù)

  3、制定你的計劃

  4、剔除行動障礙

  5、及時行動

  第五章:時間管理的工具

  1、時間管理的工具

  2、用時間管理工具的四把鑰匙

  第六章:時間管理的進一步提升

  1、時間管理學(xué)的四代理論

  2、以人為本的第四代時間管理學(xué)

 

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新勞動合同法   01.01

課程大綱:部分:新立法形勢下的人力資源管理(一)勞動合同法講師解讀(二)勞動合同法與原勞動法規(guī)條款的差異分析1.勞動合同法立法背景介紹;2.勞動合同法內(nèi)容簡介;3.勞動合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?!鷦趧雍贤谙蕖⒃囉闷谂c合同主體的新變化;→未簽書面勞動合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化

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  單元  主題:認識團隊 ?。〞r間:1小時)課前熱身:  分組、選組長、設(shè)計小組口號、宣布比賽規(guī)則。  破冰討論:  團隊管理要素中,您認為哪一個因素是重要的?  一、何謂團隊?團隊的定義  二、團隊的發(fā)展三階段  三、為什么需要團隊建設(shè)?  四、優(yōu)秀團隊所需具備的三大成功要素  五、團隊的成功需要團隊協(xié)作和溝通  六、團隊建設(shè)的核心理念  案例討論:  

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  講管理者的工作現(xiàn)狀分析  自測:你的時間管理能力如何  你是不是經(jīng)常在救火?  你是如何規(guī)劃工作的?  第二講時間可不可以管理?如何管理?  時間的特性  時間管理的目的—效率和效能  四代時間管理的發(fā)展  第三講案例分析—認識時間管理的陷阱  第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用  P:如何確立工作優(yōu)先順序  C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)

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  講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值  1.高效人士的重要特征  2.為什么很多人感到壓力沉重?  3.你知道你的時間成本嗎?  第二講、什么是時間管理?  1.浪費時間的主要原因?  2.時間管理的概念  3.時間管理的獨特性  第三講、時間管理方法及工具  1.高效人士的時效觀  2.時間管理的四個常用工具  3.時間管理的原則  4.時間管理的PDC

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  章認識時間  1.1初識時間  時間的意義:時間的特點:  1)管理時間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團團轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時間管理是無能的管理者  5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富  1.2認識您的時間  1)個人時間觀念測試  2)時間管理的總體水平測試  3)時間利用評估  4)時間利用分析  5)時間損失分析清單  

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  時間的意義  什么是時間管理  時間價值  時間管理的目的  時間管理理論發(fā)展  科學(xué)的時間管理  時間管理規(guī)劃  時間管理矩陣  時間管理80/20規(guī)則  有效利用時間  個人5S管理  有效授權(quán)  為什么要授權(quán)  授權(quán)的類型  授權(quán)的原則  如何接受授權(quán)  高效的會議管理  會議準(zhǔn)備  會議開始  主持會議  控制會議

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  章有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū)  誤區(qū)一:時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋;  誤區(qū)二:時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣;  誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團遭;  誤區(qū)四:存在萬能風(fēng)格;  第二章做事如何講究輕重緩急  abc法;  目錄卡/報事貼法;  任務(wù)盤存法;  回報法;  帕累托法則;  第三章做事拖沓——時間的竊賊  做事

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  單元:NLP有序時間管理理念篇  時間價值新觀念  NLP的簡要概念、原理及其功效  NLP時間線對銷售工作的意義  有序時間管理的核心思想理念  第二單元:NLP有序時間管理策略技術(shù)篇  有序時間管理的循環(huán)定律  解決工作生活的目標(biāo)問題  解決工作生活的重心問題  解決工作生活的現(xiàn)時問題  核心有序時間管理策略問題  永遠去除工作生活干擾的秘密  第三

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  講:時間管理的宇觀藝術(shù)  一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能  二、時間的特性  三、人生時間的算術(shù)法則  四、時間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)  五、時間是構(gòu)成生命的材料  六、時間——青春的能源  第二講:時間管理的宏觀藝術(shù)的十二個原則  一、目標(biāo):用目標(biāo)來限制時間的使用;  二、計劃:制訂、執(zhí)行、檢查、改進;  三、整體:用好人生三個一萬天;  四、優(yōu)化:預(yù)測、

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  講時間管理概述  節(jié)、討論:財富、健康、時間取舍選擇,引入時間管理;  第二節(jié)、時間管理定義及必要性;  第三節(jié)、時間管理及利用現(xiàn)狀;  第四節(jié)、時間管理能力測試與討論;  第五節(jié)、時間管理內(nèi)涵;  第六節(jié)、時間管理三大觀念;  第七節(jié)、時間管理發(fā)展與演變  第八節(jié)、討論:時間不夠用的原因及耗時因素分析總結(jié);  第二講時間管理工具與技巧  學(xué)員互動導(dǎo)入:

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